2023年績效管理辦法
（合訂本）
績效考核委員會
2023年3月
目錄1、目的
2、原則
3、績效管理機構
4、績效考核適用範圍
5、績效考核的層級及考核方式
6、 績效考核指標構成與依據
7、考核指標的設定、標準
8、績效考核方式
9 考核結果及調薪
10、績效考核結果運用
1、目的
1.1 建立以工作績效為中心的激勵機制，充分引導和調動員工工作積極性，確保公司完成2023年全年任務；
1.2 通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，倡導以結果檢驗管理為導向的績效考核，引導員工提高績效，達到培養員工、提公升員工能力的目的；
1.3 客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，與薪酬等績效回報相聯絡，倡導員工樹立比貢獻、比效率、比業績的工作態度，充分調動員工主動性和積極性；
1.4 通過倡導目標達成，促使公司員工加強內部溝通，從而形成良好的組織文化。
2、原則
2.1結果導向原則：為達成公司戰略目標的實現，倡導以績效考核結果檢驗管理過程的有效性。
2.2 激勵反饋原則：反饋員工的績效表現，加強績效過程管理，對結果進行及時反饋，強化各級管理者的管理責任，促進其指導、幫助、約束與激勵下屬。
2.3 六結合原則：上級考核與小組修正相結合；職責考核與計畫考核相結合；
定量考核與定性考核相結合；過程考核與結果考核相結合；業績考核與素質考核相結合；考核結果與分配任用相結合。
3、績效管理機構
3.1 績效考核委員會：
主任：副主任：
成員：3.2 績效考核實施小組：
3.2.1 績效考核實施一小組組長：
績效考核實施一小組成員：
負責綜合部、戰略部、財務部的績效考核工作。
3.2.2績效考核實施二小組組長
績效考核實施二小組成員：
負責營銷中心、生產中心、品質管理部、採購物流部的績效考核工作。
3.3 工作職責：
3.3.1績效考核委員會工作職責：
負責審批公司績效考核管理制度、績效考核辦法；
負責審批公司各部門的績效考核指標、績效考核表的構成和確認權重；
負責組織管理評審、責任事故的認定；
負責核准確認部門負責人的考核結果；
負責行使獎懲權。
3.3.2績效考核實施小組工作職責：
負責組織制訂績效考核制度和績效考核辦法並組織實施、調整和監控；
負責各部門kpi工作完成情況和專項工作計畫的考核驗證工作。
負責審批考核驗證結果和驗證意見；
負責考核辦法的解釋和處理員工的考核投訴；
協助績效考核委員會主任做好績效考核會議的組織工作。
3.3.3績效考核委員會主任職責
負責審批公司的年度方針目標及實施對策，經營層副職及各部門的月度重點工作任務和專項工作計畫及相應的關鍵考核指標，公司業績指標；
負責對經營層副職進行績效考核及績效溝通；
負責主持績效考核會議；
負責對績效考核及獎懲結果的審批。
3.3.4績效考核委員會副主任
負責公司績效考核辦法及二次考核辦法的審核；
負責分管部門的績效考核工作的執行和監督工作；
負責績效考核工作的實施和驗證工作；
負責分管部門績效考核結果的審核工作。
3.3.5綜合部
負責績效考核辦法的擬訂、修訂和完善；
負責績效考核辦法的監督執行；
負責績效考核結果的彙總、分析、上報和發放；
負責綜合部、戰略部、財務部的績效考核工作。
3.3.6戰略部
負責營銷中心、生產中心、品管部、採購物流部的績效考核、考核結果分析和上報審批工作；
3.3.7財務部
負責測算各部門績效考核指標中與財務有關的資料；
負責審核績效考核資料；
對各部門績效計畫中涉及「財務」內容的目標負有監控和考核責任。
3.3.8其他各部門、中心
負責本部門的績效考核工作，負責本部門二次考核辦法的擬定、修訂與實施；
負責按時上報月度工作計畫、重點工作任務和考核表；
對本部門績效計畫的目標負有監控和考核的責任；
負責按時上報本部門的績效考核結果；
負責對相關部門考核資料的收集與提供。
4、績效考核適用範圍
4.1 本制度適用於公司經營層副職、各部門負責人、全體正式員工。
4.2 各部門的一般員工的考核辦法由各部門根據本制度制訂，經公司績效考核委員會審批後，報公司綜合部備案。
5、績效考核層級及考核方式
5.1分層考核：指經營層副職、部門級（部門負責人）、員工考核。
5.2分級考核：指績效考核實行**考核，即公司總經理對經營層副職、分管領導對部門負責人、部門負責人對員工的考核。
5.3按崗位編制由直接上級根據崗位說明書編制崗位kpi考核指標，按月實施考核。
6、 績效考核指標構成與依據
6.1 按年度方針目標及實施對策約定的內容進行績效考核；按部門制定的月度計畫、重點工作任務進行績效考核；按部門職責、崗位說明書、kpi指標的內容進行績效考核；按公司各業務系統績效考核辦法進行績效考核，綜合部提供的員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄；其它約定的內容。
7、考核指標的設定、標準
7.1績效考核分為月考、季考和年考。
7.2 月考：針對執行非提成部門員工的月度薪資、月度獎金進行考核；針對營銷中心、生產中心的員工進行的提成薪資和費用的考核；
7.3 季考針對經營層和非提成部門中層幹部進行的考核。
7.4 年考針對經營層和中層幹部的考核。
7.5 月度考核主要以《月度重點工作任務書》和kpi指標為依據設定考核指標。
7.6 季度考核主要以《年薪人員績效考核辦法》確定的指標為考核指標。
7.7 年度考核主要以《2023年方針目標及實施對策》、《2023年目標責任狀》和相關《年薪人員績效考核辦法》確定的指標為考核指標。
8、績效考核方式
8.1 根據當月公司關鍵業績指標、經營層副職和各部門月度重點工作任務書實施考核；
8.2 每月4日前，各部門負責人將本部門負責提供的考核資料分別報戰略部和綜合部；將本部門員工績效考核結果、經分管領導審核後報戰略部、綜合部；
8.3每月6-7日，公司考核實施小組分組對負責的部門進行現場考核驗證，各部門負責人須在指定的時間現場接受驗證，驗證部門負責人不按時參加，考核小組有權行使否決權，並對驗證部門負責人罰款200元。
8.4 每月7日，公司考核實施小組完成對驗證部門的驗證資料的整理和驗證考評，未按期完成，考核實施小組組長、考核執行機構負責人及具體負責人各罰款200元。
8.5 每月8日15:30公司考核實施小組組長協助公司績效考核委員會主任、總經理召開月度考核會議；公司考核實施小組將驗證考核資料及結果報績效考核委員會，參加人員有公司領導、各部門負責人及考核實施小組成員，考核會期間，公司領導、各部門負責人均對考核部門進行考核打分。
8.6 每月9日12:00綜合部下發各部門績效考核通知單；每月10日15:
00前，各部門將二次分配考核表和獎金分配表報綜合部，每月11日綜合部審核彙總編制薪資並申報審批薪資。未按期上報對責任人罰款200元。
8.7 每月12日綜合部將審批的薪資表報財務部組織資金，並由綜合部負責發放；未按期限發放工資，對責任人罰款200元。
8.8 各部門如有績效申訴，必須在結果公布後的三個工作日內向戰略部、綜合部提出申訴，戰略部、綜合部在接到申訴後的十個工作日內應完成申訴處理。考核結果如有調整，需要調整工資的，可在次月完成。
9 考核結果及調薪
9.1員工具有以下條件之一者，工資等級調整可不受公司規定的調薪時間限制：
9.1.1 職務晉公升；在市場業務發展、技術創新、新事業開拓及內部管理等方面做出特殊貢獻者。填寫《調薪審批表》，報綜合部審核，總經理審批。
9.1.2 崗位薪資調級：崗位業績表現突出者，填寫《調薪審批表》，報綜合部審核，總經理審批。
9.1.3 員工具有下列條件之一者，其工資將破格降級：
9.1.3.1 職務降職或解職；
9.1.3.2 因本人過錯，給公司造成重大經濟損失或損害公司形象者；
9.1.3.3 嚴重違反公司規章制度者；
9.1.3.4 因個人能力欠資格上崗者。
9.2 月度考核連續三次考核級別在不合格等級的員工，將降低級別使用；如仍然連續兩次考核級別在不合格，將進行下崗學習培訓，經考察合格後方可重新上崗，如仍未達標的，則公司通知其調崗或解聘。
9.3 表現優秀者，可獲得外出專項培訓的機會。
9.4 工作業績做出特殊貢獻的員工，由總經理辦公會做出特殊獎勵決定。
10、績效考核結果運用
10.1 了解員工對組織的業績貢獻；
10.2 為員工的薪酬決策提供依據；
10.3 了解員工和部門對培訓工作的需要；
10.4 為員工的晉公升、降職、調職和離職提供依據；
10.5 為公司人力資源規劃提供基礎資訊。
11、附則
11.1 本制度由公司績效考核委員會負責解釋。
11.2本辦法自2023年3月1日起試行。。
12、附件
12.1管理部門績效考核辦法
12.2 年薪人員績效考核辦法
12.3營銷中心績效考核辦法
12.4採購物流部績效考核辦法
12.5生產中心績效考核辦法
12.6品管部績效考核辦法
16.7各部門負責人kpi指標
管理部門績效考核辦法
1、目的
為客觀評估員工績效，為員工薪資發放、晉公升和獎勵提供可靠的依據，公司通過績效考核的方式，激勵員工不斷提公升自身能力，提高工作效率。
2、適用範圍
2.1 適用於公司戰略部、財務部、綜合部員工。
3、考核形式
3.1 月度考核：月度崗位薪資、月度績效獎金的考核。
3.2 依據崗位kpi指標和月度重點專項指標考核得分進行發放。
3.3 月度績效獎金:依據考核辦法發放。
3.4 季度和年度資考核：執行《年薪人員績效考核辦法》，按考核結果發放。
4、月度考核
4.1 崗位薪資分基本工資、效益工資和績效工資
4.1.1 基本工資：一般員工崗位薪資的60%不考核直接發放，中層幹部崗位薪資的50%不考核直接發放。
4.1.2 效益工資：
4.1.2.
1一般員工崗位薪資的10%與當月銷售量完成情況掛鉤考核。以完成當月銷售量的80%為分界點，如銷售量完成當月計畫的80%，10%的崗位工資全額發放；完成銷售量的100%以上，每增加1%，則10%的崗位工資考核就增加1%；完成銷售量80%以下，每減少1%，則10%的崗位工資考核就減少1%。
4.1.2.
2中層幹部崗位薪資的20%與當月銷售量完成情況掛鉤考核。以完成當月銷售量的80%為分界點，如銷售量完成當月計畫的80%，20%的崗位工資全額發放；完成銷售量的100%以上，每增加1%，則20%的崗位工資考核就增加1%；完成銷售量80%以下，每減少1%，則20%的崗位工資考核就減少1%。
某管理部門月度績效考核方案
某部門月度績效考核管理辦法 一 總則 為有效評估員工月度工作績效，形成以績效改進和員工成長為核心導向的人才激勵機制,激發員工積極向上的工作熱忱和創新精神，結合公司規定和本部門實際工作情況，特制定本績效考核辦法。考核範圍 1.本辦法適用於本部門處室經理及以下正式員工 2.從外單位借調人員或掛職人員可參...
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管理制度參考範本 撰寫人部門 時間為抓好安全日常管理工作，促進基礎管理工作的有效落實，推進安全體系建設的有序開展，實現管理工作規範化 制度化 常態化的目的，落實部室人員的工作職責任務，提高工作效率，特制定本考核辦法，對部門工作人員進行考核，考核結果作為每月部室績效工資發放的主要依據。一 考核標準 1...
部門績效考核管理規定
目錄第一章總則 1 第二章適用範圍 1 第三章考核原則 1 第四章考核組織 1 第五章考核方法 2 第六章考核流程 5 第七章申訴及其處理 7 第八章附則 7 附件一 周邊績效考核指標評定表 8 附件二 月度部門績效改進計畫書 9 附件三 部門考核流程圖 10 附件四 考核申訴流程及 11 附件五 ...