某部門月度績效考核管理辦法
一、 總則
為有效評估員工月度工作績效，形成以績效改進和員工成長為核心導向的人才激勵機制,激發員工積極向上的工作熱忱和創新精神，結合公司規定和本部門實際工作情況，特制定本績效考核辦法。
㈡ 考核範圍
1. 本辦法適用於本部門處室經理及以下正式員工；
2. 從外單位借調人員或掛職人員可參與本部門月度考核，並將績效考核情況反饋原單位實施扣罰。
㈢ 以下情況不參與月度績效考核
1. 實習生不參與月度績效考核；
2. 除公休假外，當月累計休假10天及以上的人員不參與當月月度考核；
3. 當月出差15天以上的人員可不參與當月月度考核；
4. 在外單位掛職或借調至外單位的，原則上不參與本部門當月月度考核；
5. 經部門領導認可不參與本部門月度考核的其他情形。
二、組織機構及職責
㈠ 設立績效考核領導小組
組長：分管某部門公司領導
副組長：某部門部門總經理
成員：某部門班子、各室經理
㈡ 績效考核領導小組職責
1.領導組織某部門月度績效考核。
2. 根據各處室月度績效考核情況，審核月度考核結果兌現意見。
3. 反饋考核結果及對獎勵和處罰人員進行績效面談。
4. 處理月度績效考核過程中出現的問題和員工提出的申訴。
三、績效考核的基本原則
㈠ 考核「客觀」原則
考核時根據工作記錄及員工綜合表現對員工月度內實際績效表現予以客觀評價。
㈡ 考核「三公」原則
1. 遵循全面公開與適度公開相結合的原則，考核物件通過提交工作記錄參與考核過程，績效獎勵與處罰原則上需面向所有參與考核的人員公開，具體考核結果僅向考核人和相應考核物件公開。
2. 月度考核結果在次月發工資前告知被考核人；並對績效工資浮動人員進行績效面談並簽字確認；被考核人對考核結果有合理異議的，可向處室或部門領導進行申訴。
㈢考核實效性原則
月度績效考核注重實效性、可操作性和針對性,通過建立良性激勵機制，達到績效改進和員工成長的雙重目標。
四、考核內容與評分方法
㈠考核內容
考核內容分為員工考核指標與幹部考核指標兩部分，詳見下表：
*注：總分由以上考核內容合計得分，超過100分的以100分計算。
評分依據和流程
1. 評分方法：考核評分以事實為依據，通過對月度重點工作記錄，結合員工月度內平時綜合表現，作為評分的原因和依據。
2. 評分流程
考核人如實做好當月重點工作記錄表（附件1）。
考核人反饋考核評分時，對照各項考核指標並結合日常綜合表現在評分表中進行評分。
後續考核人可對評分予以審定調整。
五、考核形式和權重
㈠考核形式
1．主管及以下的員工以本處室為單位進行考核；
2．基層管理幹部以部門管理幹部為單位進行考核。
㈡權重考核人權重定義具體見附件5至附件6。
六、考核結果應用
㈠考核結果兌現
根據本人月度績效考核得分，與本人相應的月度績效工資的80%進行掛鉤，具體兌現比例如下：
㈡根據月度工作業績和綜合素質評價考核結果應用如下：
1．月度考核後，根據每個處室考核分數排名，經部門綜合評比評出部門最佳員工一名，並在部門內部榮譽榜予以展示；
2．月度考核結果作為年終考核評分的參考依據。
七、績效反饋和績效面談
㈠ 為使考核物件對自身績效情況有更全面和深刻的了解，達到績效改進目的，考核人應將最終考核結果及時反饋考核物件。月度績效考核反饋表見附件7。
㈡月度績效考核後，由部門總經理或處室分管領導會同處室領導對處室員工進行績效面談，面談後由處室領導向考核管理員反饋面談表；管理幹部由考核管理員協調組織部門總經理或處室分管領導進行面談，由面談人反饋面談表，績效面談表詳見附件8。通過績效評價面談，使員工充分了解和接受績效評價的結果，為員工在下一週期保持或改進績效提供建議。
八、考核申訴機制
員工對考核結果有異議，可以向部門領導提出申訴，也可以越級向上一級主管領導進行申訴。員工提出申訴和反映情況必須實事求是（詳見附件9）。
九、考核管理機制
㈠ 考核管理以實際工作部門考核為原則，借調或掛職期間考核原則上由借調單位考核，並將結果反饋至勞動關係所在部門。
㈡ 原則上次月2日完成考核，5日前完成對考核結果的複核。
㈢各室須建立績效考核台賬，對考核打分資料需妥善保管，以備年度考核時作為參考依據。
薪酬福利室負責某部門月度績效考核工作的牽頭組織，以及對月度績效考核考核表的收集、彙總及監控指導。
十、其他
考核過程中嚴禁欺瞞，一經查實將依據公司和部門相關規定從重處理。
本辦法自下發起執行，原辦法同時廢止。
附件：1.月重點工作記錄表
2.員工主要指標及評分表
3.幹部主要指標及評分表
4.附加分項及加/扣分標準
5.基層幹部考核人權重定義
6.部門主管（含）以下人員考核人權重定義
7.考核結果反饋表
8.月度績效考核面談表
9.月度績效考核申訴表
附件1月重點工作記錄表
附件2員工主要指標及評分表
附件3幹部主要指標及評分表
附件4附加分項及加/扣分標準
注：公司已經予以經濟獎勵/處罰的事項不列入加/扣分範圍。
附件5基層幹部考核人權重定義
附件6部門主管（含）以下人員考核人權重定義
附件7考核結果反饋表
附件8月度績效考核面談表
附件9月度員工績效考核申訴表
管理部門績效考核管理辦
2012年績效管理辦法 合訂本 績效考核委員會 2012年3月 目錄1 目的 2 原則 3 績效管理機構 4 績效考核適用範圍 5 績效考核的層級及考核方式 6 績效考核指標構成與依據 7 考核指標的設定 標準 8 績效考核方式 9 考核結果及調薪 10 績效考核結果運用 1 目的 1.1 建立以工...
部門車間月度績效考核管理辦法
1 目的和範圍 本辦法規定了企業內部各部門績效考核的內容 程式 考核結果的運用及管理辦法，是企業為實現生產經營目的，對承擔生產經營過程及結果的各部門完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。本辦法適用於本公司各職能部門及車間。2術語 定義 2.1 部門績效考核 是指以bpd業務計...
行業工作 安全管理部門績效考核管理辦法
管理制度參考範本 撰寫人部門 時間為抓好安全日常管理工作，促進基礎管理工作的有效落實，推進安全體系建設的有序開展，實現管理工作規範化 制度化 常態化的目的，落實部室人員的工作職責任務，提高工作效率，特制定本考核辦法，對部門工作人員進行考核，考核結果作為每月部室績效工資發放的主要依據。一 考核標準 1...