1 目的和範圍
本辦法規定了企業內部各部門績效考核的內容、程式、考核結果的運用及管理辦法，是企業為實現生產經營目的，對承擔生產經營過程及結果的各部門完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。
本辦法適用於本公司各職能部門及車間。
2術語/定義
2.1 部門績效考核：是指以bpd業務計畫為依據，在週期內運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對各部門的工作實際完成情況進行考核評價。
2.2 考核職能部門：對bpd業務指標進行分類考核的職能部門，分別為綜合管理部、生產製造部、銷售服務部、質量控制部、財務採購部、技術工程部。
2.2 定量考核指標：以分值或係數等數量形式表示並可以量化的指標，可以用資料結果區分考核等級。
2.3 定性考核指標：考評的結果表現為對部門工作評價的文字描述。
2.4 bpd指標：為完成企業經營目標，圍繞企業運作的業務計畫而設立的安全、員工發展、質量、響應、成本等五考核指標項。
2.5 否決指標： 「三安」重大責任事故為否決指標。發生一起「三安」重大責任事故，該部門考核等級直接評為c級。
2.6 重要指標：指反映該部門主要職能的公司級指標，及按公司級指標分解至部門的二級指標。
2.7 日常指標：所有部門在日常工作中均需要考核的指標。
3 職責
3.1 綜合管理部是部門、車間月度績效考核的歸口管理部門，負責主持公司績效考核小組對員工月度績效考核、部門、車間月度績效考核、公司月度經營效益考核的實施工作。同時負責提供部門、車間員工發展中員工技術、管理培訓、勞動紀律、合理化建議的考核資料。
3.2 生產製造部負責向綜合管理部提供部門、車間產品製造計畫（jip準時制）、中安全、裝置保養、現場「5s」及其他響應的考核資料。
3.3 財務採購部負責向綜合管理部提供部門、車間輔助材料定額、降低消耗指標考核資料。
3.4 質量控制部負責向綜合管理部提供部門、車間工作質量、產品質量指標考核資料。
3.5 銷售服務部負責向綜合管理部提供部門、車間產品入庫（或交付客戶jip準時制）考核指標資料。
3.6技術工程部負責向綜合管理部提供部門、車間工藝紀律執行、工裝、模具定期保養檢查考核資料；
3.5 公司執委會負責員工月度績效考核、部門/車間績效考核、公司經營效益考核的審批。
4 績效考核標準
4.1部門、車間月度績效考核結果與員工計時工資（績效工資）掛鉤（細則參照《薪酬分配管理辦法》），每個月對部門、車間考核一次，考核比例如下：
附表一：評級比例分布表：
附表二：評級分數標準表
附表三：部門、車間月度考核係數對照表
4.2計時工資（績效工資）和公司效益掛鉤，即公司每月銷售收入的高低直接影響員工月度計時工資。
附表四：公司月度效益係數對照表
4.3考核實施流程
5 支援性檔案
《員工月度績效考核管理辦法》 《薪酬分配管理辦法》
《公司月度經營效益考核管理辦法》
6表單與記錄
部門、車間月度績效考核彙總表
部門車間績效考核管理辦法
1 目的 為實現八項質量管理原則，成功地採用系統和透明的方式進行管理，持續改進最終實現企業增效。2 範圍 1.1 本辦法規定了公司各部門 車間 績效考核評價的方式 方法及流程。1.2 本辦法適用於公司各部門 車間 階段性績效考評。3 術語 部門績效 指公司各部門 車間 在考核期內的工作效率 成果 效...
部門績效考核管理辦法
一 部門績效考評的原則和思路 1 部門績效考評整體上以達成經營目標為宗旨，以成本 質量和速度為控制目標。2 部門績效考評的實施採取目標考核和過程控制相結合的方式，以目標管理為主旨 以過程控制來保證經營目標的實現。3 部門績效考評強調關鍵績效考評和考核程式的可操作性，考核指標體現各責任主體的可控性。4...
部門績效考核管理辦法
修訂版 為客觀公正地評價和考核各部門的經營績效，促使各部門規範管理 理順業務流程，提高公司整體運營效率，圓滿達成年度經營目標及實現自身的可持續發展，遵循 市場壓力傳遞 和 兼顧公平與效率 原則，特制定本辦法。一 部門績效考評的原則和思路 1 部門績效考評整體上以達成經營目標為宗旨，以成本 質量和速度...