分廠月度績效考核管理辦法

廣東美的集團空調事業部本部工廠檔案

美冷本部字[2002] 025 號簽發人：辛迪平

分廠月度工作績效考核辦法

一、月度工作績效考核的原則和思路

1．分廠作為成本、質量、生產和效率中心獨立考核，職能部分解指標到各分廠，根據職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。

2．四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎管理、月度重點工作由製造部考核。

3．四個職能部採取專案的運作方式制定月度工作計畫進行交叉考核，製造部負責對分廠月度工作的彙總。

4．分廠月度績效考核指標突出品質、成本、速度，強調主營業務流程控制為核心，建立流程導向的目標考核機制。

5．月度績效考評強調績效與收益對等，分廠管理幹部的月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤。

二、各部門的職責定位和考評重點

本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個職能部分別根據各自的職能在協調統一的規劃部署下對各分廠進行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔相應的職責。分廠作為成本、質量、生產和效率中心由四個職能部進行交叉管理並負責過程考核。

三、各分廠月度績效考評指標構成

（一）窗機分廠

（二）分體機分廠

（三）櫃機分廠

（四）部裝分廠

附表：部裝分廠的質量指標分解

注：兩器在**的下線率指兩器部件在**過程中被檢出的由於部裝質量問題而造成下線的比例。考核取月度各分廠測評得分平均值。

四、月度管理工資分配方式

月度工作績效考核評價結果同各分廠管理幹部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤方式如下：

90~95分按標準工資發放；

95分以上每高1分獎勵分廠管理幹部工資總額的5%；

90分以下每低1分扣罰分廠管理幹部工資總額的2%。

月度工作績效考核每月一次，考核結果在當月直接按上述方式與各分廠管理幹部月度工資部分掛鉤，並設立工資扣罰底線，扣罰金額不超過分廠管理幹部工資總額的20%。

五、考核程式

1．各分廠每月26日前報送月度工作計畫至製造部，各職能部對分廠安排的專項工作於每月26**送製造部。分廠月度工作計畫報本部工廠總經理審批執行。四個職能部採取專案運作方式對分廠進行月度工作計畫交叉考核，每月1日前報送對分廠月度專項工作考核結果，製造部負責對分廠月度專項工作的歸口考核。

2．四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎管理、月度專項工作由製造部考核。各評價考核指標的統計、測算由各職能部負責進行。各指定部門必須於每月10日前對上月實際執**況進行統計、測算，並將統計結果彙總至管理部。

3．管理部於每月15日前負責統計上月考核結果，報本部工廠總經理審批後核定各分廠月度管理工資計發額度。

4．被考核部門對考核結果有異議的可向本部工廠管委會進行申述。

5．本辦法由管理部負責制訂、維護和解釋，自下發之日起試行乙個月，四月份正式實施。

附頁：02年分廠全員勞動生產率提公升目標

本部工廠

二00二年二月二十日

發：本部工廠各部門

送：辛總、王副總、各部長

報：事業部營運發展部