xx公司員工績效考核方案
第一章總則
第一條為構建以績效考核為驅動的管理體系，更好地完成組織戰略目標，特制訂本辦法。
第二條本辦法適用於公司行政後勤類部門及全體正式員工（部門正職經理及以上級別除外）。
第二章職責
第三條公司總經理授權人力資源部經理負責主持公司各部門、員工績效考核工作，包括部門、員工月度績效考核、年度考核等。
第四條人力資源部負責指導考核表的編制、考核結果的監控與調整；組織年終考核方案的制訂、實施及管理者年度述職工作。
第五條各部門經理負責本部門人員的績效考核。
第六條副總排程長分別負責安環部、技術部；物資部、裝置部及各生產車間的績效考核監督與審核工作；其餘部門的績效考核監督與審核工作由人力資源部經理負責，並上報總經理。
第三章流程
第七條部門績效考核的實施和評價
1. 每年元月10日前，各部門根據公司年度計畫指標制定本部門年度指標，交人力資源部備案。
2. 人力資源部協助各部門根據本部門職責及年度指標，制定部門月工作計畫，填寫《部門月度績效考核表》提交考核小組，考核小組對工作計畫和完成標準進行核定，明確各項權重，作為考核期末評分的依據。
3. 每月末，各部門提交本月度工作內容及相關資料，對本月各項計畫指標完成情況進行說明，然後由考核小組分管領導對相應指標進行評價。部門考核等級與本部門人員考核等級掛鉤，定額核算部門考核等級與部門工資總額掛鉤核算。
4. 部門績效工資=部門工資總額*20%
5. 部門月度考核分數、等級及部門係數掛鉤方式：
部門當月出現重大安全或質量事故，考核等級不得評為c級或以上。
第八條個人績效考核的實施和評價
1．由人力資源部相關人員協助各部門依照部門職責及年度指標分解制定各崗位月度績效考核指標，明確各指標權重，各部門可提出修正意見並最終定稿。
2. 月末由直接上級領導對直接下級員工進行考核，考核要公平公正，嚴格以事實為依據，杜絕隨意評分、徇私舞弊。
3. 各部門在部門考核結果出來後，依部門考核等級確定個人考評等級（嚴格執行強制比例），填寫《員工考核彙總表》，每月5日前由部門經理和分管領導確認並提交人力資源部審核結果，員工考核結果與當月工資掛鉤。
4. 員工績效工資=員工工資總額*20%
5.員工月考核等級強制比例分布
注：e不做強制比例，工作出現明顯失誤造成損失的，或出現無故曠工或違反公司獎懲制度3類及以上責任的，當月考核必須為e
各階段員工人數不能超過比例限制，上一階段比例可移至下一階段但不可逆行。
5. 員工月度考核等級與個人表現係數掛鉤方式：
第九條績效反饋與面談
1.績效反饋
每月考核結束後，各級領導須在確定考核結果後兩天內將下屬員工考核結果反饋完畢。反饋的形式可以是書面告知或口頭告知等。
2.績效面談
2.1.每月考核結束後，各級領導必須與直接下屬員工進行面談，對c等和d等的員工要重點面談， 各級領導不得以任何理由取消面談
2.2.面談內容及下階段改進計畫要體現在員工月度績效考核表中。面談雙方簽字認可後，由員工所在部門負責彙總考核結果，並將員工月度績效考核表提交人力資源部存檔。
第九條各部門應嚴格按照要求評分、執行結果比例分布，如有不符，人力資源部有權退回其考核結果，責令調整；調整期限為每月8號，逾期造成工資結算延誤的，後果由各部門承擔。
第十條績效申訴
1.員工如對考核結果有異議，應首先主動與直接主管領導溝通解決。解決不了時，有權向直接主管的上級申訴；如果員工對處理結果仍有異議，可以在考核結束後3天內向公司考核小組提出申訴。
2.考核小組接到被考核者的申訴後，在5個工作日內通過調查和協調，完成《員工申訴處理記錄表》並向申訴者答覆處理結果。協調無果的，上報總經理處理。
第四章附則
第十一條本辦法由人力資源部負責解釋、修訂。
第十二條附件1.考核小組名單
附件2.部門員工月度考核結果彙總表
附件3.部門員工月度考核結果比例表
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