華能吉林發電****制度
q/hnjl-rg-07-2017
2017-03-05 修訂2017-03-05 實施
華能吉林發電****發布
1.總則
1.1為了保證公司月度績效考核工作順利開展，提高公司燃料採購工作管理水平，努力降低燃料成本，實現燃料採購標煤單價趕超省內平均水平的目標，結合公司實際情況，特制定本辦法。
1.2本辦法適用於公司對所屬各燃煤電廠燃料採購月度績效考核工作。生物質電廠參照執行。
2.考核內容與方式
2.1考核內容具體包括：燃料計畫管理、燃料合同管理、燃料**管理、燃料結算管理、燃料對標管理、燃料統計管理、燃料**商管理、燃料庫存管理等八個方面。
2.2考核方式：每月3日前各單位按照月度績效考核細則，將自評結果上報燃管部。經燃管部全面複核後，5日前對各單位形成考核意見。
3.考核內容打分方法
3.1燃料採購月度績效考核總分為100分。
3.2打分方法
3.2.1燃料計畫管理（10分）
3.2.1.
1月度採購計畫編制：各單位根據發電計畫、供熱計畫及煤場庫存，結合煤炭市場**，編制月度採購計畫，並逐級審批。沒有在規定時間上報，每拖延1個工作日扣1分；上報的內容不完整或不符合要求的，發現一項扣1分，最高扣減5分。
3.2.1.
2計畫兌現率<90%或》110%減1分，之後每降低或公升高10%減2分，最高減5分。由於受電力市場限制，公司月調電計畫存在不確定性，對採購計畫影響較大，因此，月採購計畫按相關制度規定，最終以經審批確認的調整後計畫為準。
3.2.2燃料合同管理（5分）
3.2.2.1合同委託**人不符合要求，沒有在本單位和省公司登記備案而實際簽訂合同的情況，發現一次扣5分。
3.2.2.
2合同審批未按規定流程執行，發現一次扣5分；系統合同審批流中，因附件不完整、無效及專案不完整、錯誤等原因，被公司退回的，每發生一次扣5分。未履行登記和備案手續，發現一次扣2分。
3.2.3燃料**管理（30分）
3.2.3.1標煤採購單價高於月度預算值，每超1元/噸扣1分，扣完為止；標煤採購單價完成月度預算值，每降低1元/噸加1分，上不封頂。
3.2.3.
2各單位標煤單價預算指標：每月20日之前燃料管理部召開由各火電企業燃料管理人員參加的燃料工作會議，根據各單位次月的採購計畫，並結合煤炭市場形勢和公司年度預算情況，制定各火電企業的月度標煤單價預算指標，經審批後做為獎懲依據。
3.2.3.3煤炭市場發生重大變化，煤炭採購**出現大幅波動時，考核分值由公司考核領導小組酌情調整。
3.2.4燃料結算管理（10分）
3.2.4.1結算時，必須提供數量、質量、**等相關單據，並保證單據的真實、準確、完整。如發生單據錯誤，每次扣2分。
3.2.4.2發生虧噸、虧卡必須索賠，索賠率需達100%。未建立索賠台賬的，扣減2分，發生虧噸、虧卡未索賠的，每次扣減5分。
3.2.4.3預結算比例應控制在預結算金額的60%，如需超過60%，需經公司燃料管理部審批，但最高不得超過80%。超過規定比例的，每次扣減2分。
3.2.4.4 未按照合同約定期限延遲結算、付款的，每筆扣減2分。
3.2.5燃料對標管理（10分）
3.2.5.1標煤採購單價在同區域對標中領先，加10分；標煤採購單價在同區域對標中處於中游，不考核；標煤採購單價在同區域對標中落後，扣10分。
3.2.5.2為充分調動各火電企業的積極性，同時使對標資料具有可比性，在對標單位的選擇上考慮運輸距離影響，明確各單位的對標物件，對標資料以各發電集團省公司發布的資料為準。
九台電廠、長春熱電廠對標單位：
a、國電一熱
、大唐二熱
c、大唐三熱
d、國電吉林熱電
e、國投松花江熱電
白山電廠對標單位：
a、國投白山熱電
b、國投通化熱電
c、國投二道江發電廠
農安生物質電廠對標單位：
省內所有生物質電廠全部參與對標，共13家單位。
3.2.6燃料統計管理（5分）
3.2.6.
1各火電企業燃料管理週報、月報、對標、經濟活動分析以及臨時要求各類報表、材料按規定時間上報，要求資料準確、及時、客觀。延遲上報，每延遲一次扣1分；發現資料錯誤，每項扣1分，分析材料中資料不準確或分析內容不全面，每項扣1分。扣完為止。
3.2.7燃料**商管理（10分）
3.2.7.
1依據燃料**商准入要求，對**商資質進行審查，**商資質不合格但審核通過的，發生一次扣1分；**商有關資質檔案到期，但未及時更新審核資訊的，發生一次扣1分。扣完為止。
3.2.7.
2 定期對有業務往來的**商進行評價，評價要公平、公正，未按時進行**商評價的，扣1分；評價未按照公平、公正的原則，造成評價結果不準確的，扣1分；未及時履行停用和退出程式的，發生一次扣1分。
3.2.8燃料庫存管理（5分）
3.2.8.1未完成公司下達月度庫存量目標值，每偏差1萬噸扣2分，扣完為止。
3.2.5.2煤場出現虧噸，每0.5萬噸減2分。涉及個人責任的按公司責任追究制度執行。
3.2.5.3因電廠自身原因，庫存煤量低於警戒線，每日扣1分。
3.2.9 商務糾紛處理（10）
3.2.9.1 當基層單位與**商發生商務糾紛時，本著公平、公正原則，在符合內控管理要求的前提下，及時進行處理。
3.2.9.2 發生商務糾紛時，乙個月之內必須處理，每超過乙個月時間，扣2分，扣完為止。
3.2.9.3 當發生商務糾紛未及時處理，導致出現影響燃料**事件時，扣10分。
4.其它（5分）
4.1公司臨時部署各火電企業燃料管理方面重點工作，未完成的每項扣1分，公司未部署臨時工作時，該項得5分。
4.2燃料採購進入應急採購期間，相關專案考核酌情處理，最終由公司考核領導小組確定。
4.3考慮生物質燃料受季節、氣候因素影響較大，當對標結果低於省內生物質電廠平均值時，3.2.3條款可不予考核。
4.4各火電企業相關資料不得弄虛作假，否則一經發現將嚴肅考核。
4.5本考核結果將作為公司月度績效考核的依據。
5.附則
5.1本辦法由公司燃料管理部負責解釋。
5.2本辦法自發布之日起執行。
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