第一章考核目的和原則
第一條考核目的和原則
1、為不斷提高專案整體管理水平，造就一支富有競爭力的、高效率的專案員工隊伍。
2、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作，改善、提高團隊及個人績效，創造「業績導向的分配機制」。
3、堅持客觀、公正、公平原則。
第二章考核組織
第二條考核組織
1、月度績效考核領導成員：
李曉光魏忠喜黃曉彬郭保展孟祥濤朱娜蔣亮亮逄迪
2、月度績效考核工作小組
組長：魏忠喜
副組長：郭保展
組員：各部門負責人、人力資源部門工作人員
月度績效考核工作小組辦公室設在專案綜合辦。
3、月度績效考核監督協調小組
組長：李曉光
組員：黃曉彬孟祥濤
第三章考核時間、內容和方法
第三條考核時間
原則上每月考核一次，考核時間定為每月的21-25日，由人事部門負責通知。
第四條內容及方法
1、月度績效考核的主要內容包括本月任務績效、管理績效、周邊績效、工作態度、工作能力。
2、部門正職（部門負責人）月度績效考核內容包括本月任務績效、管理績效、周邊績效。任務績效為月度工作計畫（重要任務）完成情況。管理績效為對本科室人員管理情況及科室管理職能的發揮情況。
周邊績效體現相關科室（或相關人員）團隊合作精神的發揮。部門正職（部門負責人）月度績效考核由專案經理、主管領導、其他領導、部門正職（部門負責人）共同完成。
3、部門其他員工月度績效考核內容包括任務績效、工作態度、工作能力、周邊績效。任務績效為月度工作計畫（重要任務）完成情況。工作態度是指員工工作積極性、協作性、責任心和紀律性。
工作能力是指完成各項專業性活動所具備的技能。周邊績效體現相關部門（或相關人員）團隊合作精神的發揮。部門其他員工的月度績效考核由部門主管領導、部門正職（部門負責人）、部門其他員工共同完成。
4、專案員工每月要填寫《專案員工月度工作任務及目標完成情況表》（見附表5），每月1日前將月度工作任務及目標填好後報送人力資源科；每月20日前部門正職（部門負責人）的由主管領導簽字確認，部門其他員工的由部門正職（部門負責人）簽字確認，並於每月20日前將**報送人事部門。
5、專案員工考核結果分為五級：
優秀：91分（含）—100分，績效係數為1；
良好：81分（含）—90分，績效係數為0.9；
稱職：71分（含）—80分，績效係數為0.8；
基本稱職：61分（含）—70分；績效係數為0.7；
不稱職：60分以下，績效係數為0。
6、考核打分權重：
（1）對各部門正職（部門負責人、工長）考核打分權重：
（2）對專案其他員工考核打分權重：
第四章考核結果的運用
第五條員工月度績效考核結果直接作為專案月度績效獎金分配依據。
1、部門正職月度績效獎金:
績效獎金=基數金額*×個人考核結果（績效係數）×出勤
2、部門副職月度績效獎金:
績效獎金=基數金額*×個人考核結果（績效係數）×出勤
3、部門主管員工月度績效獎金：
績效獎金=基數金額*×個人考核結果（績效係數）×出勤
4、部門主辦員工月度績效獎金：
績效獎金=基數金額*×個人考核結果（績效係數）×出勤
5、新分大學生三個月實習期滿月度績效獎金
績效獎金=基數金額*×個人考核結果（績效係數）×出勤
第六條職工休國家規定的帶薪年休假時，不扣減月度績效獎金；職工在享受國家規定的探親假、產假、婚假、喪假和請事假時，按實際休假天數，扣減月度績效獎金。
第七條本辦法由綜合辦負責解釋。
第八條本辦法自2023年6月1日起試行。
附表：1、部門正職（部門負責人、工長）月度績效考核測評表
2、部門正職（部門負責人、工長）月度績效考核彙總表
3、部門其他員工月度績效考核測評表
4、部門其他員工月度績效考核彙總表
5、部門員工月度工作任務及目標完成情況表
6、專案各部門人員狀況彙總表
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