功勳班組
20101隊周洪久班組
桃山煤礦開拓二區20101掘進隊周洪久班現有職工5人，從組建開始，緊緊圍繞安全生產這個中心，以教育職工遵紀守法、兌規作業，培養職工良好的職業道德意識和行為規範為重點，加強班組管理，嚴格落實各項規章制度，連年完成上級下達的生產任務，實現安全生產，先後被煤礦和井區評為先進班組。
一、隊班子求真務實，當好領頭雁。該隊從制度管理上著手，從規範上強化班組建設，隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂範是打造優秀班組建設的所在和抓好現場安全生產的關鍵。為此，隊班子時刻注意從我做起，用言行帶動職工，在施工一採區93#右二片高位抽放巷工程中，由於工程緊、任務重，他們克服重重困難，面對地質條件複雜、瓦斯湧出不穩定、施工難度大等影響因素，該班組嚴格執行盯現場，把關鍵，小班成員以身作則，工作紮實，善於管理，提前完成計畫任務，為全礦採煤工作面的接續贏得了時間，為保證全礦的產能做出了貢獻。
二、形成幹群合力，建立和諧班組。該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重幹群關係的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業、任勞任怨及良好的職業道德意識和行為規範的學習教育，使幹部職工模範遵守各項規章制度。在生產任務目標上，月月完成當月生產計畫，做出較好的工作業績。
把職工的利益放在建立和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，設立隊務公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發表意見和建議，在班組建設起到積極作用，如：職工提出班中材料**不及時、職工勞動保護等問題，隊裡及時研究，職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，增強了職工的向心力，為安全生產提供了保證。
三、堅持文明生產，搞好安全質量標準化現場管理。生產環境的優劣，直接反映出礦井作業環境的文明和職工的行為規範程度，是煤礦生產建設的形象工程。針對礦上工程實際要求，該隊制定了嚴格的管理規定，對工程施工巷道的兌規作業情況，文明生產，採取了六條線管理，即：
中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、軌道鋪設一條線、錨桿打設一條線。對施工環境衛生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌闆懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質量不合格。
對井下施工所有巷道，堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產的頭等大事。近年來，該隊堅持安全管理不鬆懈，認真抓好安全制度的落實，在現場施工中，嚴格按作業技術規程施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防範機制，去年來，全隊自查出安全隱患20餘條，杜絕了不合格施工現象。
由於該隊注重質量標準化的文明管理與日常安全生產管理相結合，有力推動小井的安全生產。連續幾年該隊杜絕了重傷以上人身事故。
四、組織開展好職工的安全「三零」教育培訓。該隊把安全「三零」教育培訓納入強化基礎，加強班組建設的主要內容。按照公司 「三零」要求，不斷強化職工安全培訓和服從規範意識，對每個職工每月學習情況和月考情況及時給予評定，並規範地填寫學習筆記，對日常職工學習做到經常性地自查，做到了認真規範。
五、開展班隊自主管理，根據該隊自身特點，制定了班、隊管理制度和自主管理細則，從根本上規範了幹部職工安全生產操作行為，消除由於「三違」所造成的安全隱患和事故，讓職工自覺遵守行為規範，通過推行班隊自主管理，形成了以班、隊抓安全自覺性，使職工操作行為由自發變為自覺規範，人人熟記本崗位的行為準則，推動了班、隊各項工作上新台階。
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