****名城二區專案監理工作小結報告（2023年度）
*** *** （發表在2023年1月《工程建設監理》總第40期）
一、前言：
東方名城專案在福州是非常有影響力的樓盤，也是我司承接監理專案以來規模最大的監理專案，公司領導對本專案特別關注及重視。建設單位對我們的要求特別高，對監理工作是高標準、嚴要求、抓落實、要廉政。所以我們監理人員更要依照監理準則：
「守法、誠信、公正、科學」，「嚴格監理執勤服務」做好本專案監理工作。
二、工程概況：
1、建設單位：名城地產（福建）****。2、施工單位：
1）中建七局第三建築工程****；2）福建匯海建工集團****。3、工程質量：合格標準，爭創閩江杯獎。
4、工程造價：約8億元。5、計畫工期：
580日曆天。6、建築面積：約480000㎡。
7、工程規模：38層3幢（超高層）、33層13幢、18層6幢、12層5幢，合計27幢。
三、監理組織機構、監理人員配備及職責分工：
我司派出公司骨幹，組建龐大的專案監理部，本專案部針對工程特點與實際情況，配備各專業監理人員30餘位，按照直線制組建專案監理機構，監理機構人員崗位職責分工如下(略)。
三、監理工作及合同履**況：
本工程監理機構人員於2023年7月 6日進駐現場，為了順利開展工程監理工作，首先組織監理組人員熟悉監理合同內容，對施工圖紙的審核與熟悉，編制監理規劃、監理細則，集中學習政策法規和公司有關檔案，針對特殊工序或關鍵部位向施工單位作監理交底，審核施工組織設計、工程進度計畫等方案，定期組織召開工地例會，主動了解聽取建設單位意見，建立了本工程監理資料體系，為監理業務的開展做了充實準備工作。
監理專案部主要是開展質量控制、安全控制、進度控制、投資控制的監理工作，進行合同管理、資訊管理、組織協調。在公司和建設單位的支援下，在全專案監理組人員共同努力之下，使本專案合同條款履**況良好。
（一）、質量控制方面：
為了有效地控制本工程的施工質量，專案監理部實施質量事前、事中、事後三個階段控制，按人、材料、機械、方法、環境五個方面開展監理工作，並以事前和事中控制為重點。
事前，我們主要做好熟悉設計圖紙、參加圖紙自（會）審，核查施工單位的質量保證和質量管理體系，審查施工組織設計（方案），落實施工單位材料，勞動力使用計畫，同時結合實際情況編制有針對性的監理規劃、監理實施細則，做到有備無患。並對施工企業單位、人員資質進行審核，使施工單位在施工中能較好地實施。對每個分部分項工程，尤其是對隱蔽工程進行跟蹤檢查和巡視，及時發現問題，找出偏差，並能及時尋求解決問題和糾正偏差的方案，還經常性地進行工地巡視，做好「見證點」和「停止點」的質量控制，及時發現制止違章操作和不按設計要求、施工規範、規程和質量標準施工的現象，對不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制，並做好隱蔽工程的檢查驗收和工序間的交接檢查驗收，逐道工序交接檢查。
例如：①專案監理部組建旁站監理組，指定一位監理工程師專人負責指揮，這樣可以充分利用人力資源。②對前期施工方採用地下水拌製砼，監理、建設單位現場井點取水，全程跟蹤送檢至檢測中心，確保水質檢測的真實性。
③今後專案部收到設計變更時，把變更內容標註到原圖上，以便於現場驗收不出差錯，方便竣工圖核對。④監理專案部在開工時要求施工方事先申報質量缺陷整改技術方案，提交設計單位確認後備用，施工過程中如發現問題即可在方案中選用整改措施。
事中，我們認真落實監理規劃、監理細則中的工作內容，在施工過程中監理人員堅持執行材料見證取樣送檢制度；堅持重要工序（如砼澆搗、梁柱鋼筋節點安裝等）的旁站監理制度；堅持執行嚴格的隱蔽驗收制度；對每一批進場的材料和所有裝置進行查驗，並按規定見證取樣、送檢，未發現假冒、偽劣和不合格材料用於本工程，對現場砼作坍落度測定檢驗，對砼試塊進行取樣和送檢見證。發現施工質量問題得以及時解決，確保各項施工質量。例如：
①旁站監理人員對砼配合比隨時抽查，每天的白天晚上抽查都不少於四次，並做好記錄簽署抽查人的名字。②我們部分監理人員住在現場，不管是中午、晚上都可安排旁站監理人員交**，確保交**不脫崗。
事後，我們認真及時組織參建單位進行驗收工作，在做好監理資料的歸檔管理工作。例如: ①本工程牆柱砼標號設計比較高：
c50、c45、c40、c35、c30，又是集中攪拌站攪拌及現場自拌，要求砼齡期14d、28d施工單位自行每幢每層進行回彈，監理組織建設單位及施工單位再行每幢每層回彈，做好彙總表簽字確認，最後建設單位委託省建科院回彈，並出具檢查報告，這樣能及時發現砼強度問題，加強監控。
總之，通過監理部成員的工作，努力做好主動控制和被動控制相結合，使工程質量能按合同承諾得以實現。
（二）、進度控制方面：
在進度控制方面監理部主要是從審核施工組織設計（方案）、落實施工進度計畫等方面開展監理工作，每月都要求施工單位編制切實可行的施工進度計畫，每次例會都將上週進度計畫執**況進行總結。同時加強各專業之間的協調，避免了不少工種之間、工序之間交接而影響工作的問題，並及時要求施工方對施工進度計畫進行調整，基本能按進度控制的目標實現。例如：
①為了加快進度，配合施工驗收不管是中午還是晚上，我們監理人員做到隨叫隨到進行驗收等工作；②我們監理部還要求施工方在召開例會前應提交乙份週報，小結本週施工情況，下週計畫安排，存在問題及需協調等事宜。
（三）、投資造價控制方面：
收集索賠資料，做好現場簽證資料，審核工程進度款及支付申請表，認真審核工程量及合同外費用，建立月完成量統計表，擬定月投資計畫與月完成量對比分析。例如：①施工單位報驗主要工程材料時，監理部根據施工合同規定及建設單位要求的品牌進行審查，按時間、品牌、規格、數量做好臺帳彙總記錄，為工程造價結算提供依據。
（四）安全施工方面：
開工前專案部進行了施工安全專項交底，每次例會都強調施工單位做好安全文明施工。所有進場裝置須驗收合格後方可投入使用，定期檢查現場臨時用電，確保施工臨時用電必須同施工組織設計方案相符，特殊工種的上崗證報監理審核通過後方能上崗。加強工地安全生產、文明施工管理，建立「安全第
一、預防為主」，施工現場設定明顯安全標誌和標語牌，嚴格執行《建築施工安全檢查標準》（jgj59－99），在確保安全生產的前提下組織施工生產。噪音的控制，對塔吊、人貨電梯、外腳手架、模板、臨時用電等專項方案進行了逐一審查，均有安全技術保障措施。施工過程中還經常督促施工單位對大型施工裝置、臨時用電等進行日常維護和保養，實現安全文明施工的目標。
例如：①宴會廳高大模板，我們嚴格要求施工方按照建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規定進行專家論證，並要求按方案實施驗收，確保安全施工；②我們監理部還派安全監理人員參加建設局培訓，並組建安全巡檢組，在每次例會前進行三方巡檢一次，在巡檢記錄表上會簽，存在安全隱患及時發通知要求施工方整改。
(五)加強廉政建設，杜絕吃拿卡要：
我司與專案部全體監理人員簽訂有廉政協議書，建設單位也嚴格要求我們不得向施工方吃拿卡要，專案部也對監理人員按照建設廳《關於加強建設工程監理人員職業道德建設的通知》進行教育，公司針對本專案部的交通用餐不便，實行對監理人員進行補貼，做好廉政建設。
（六）加強教育培訓學習，提高監理業務知識：
1、根據全國、省、市監理協會精神，我們專案部開展了《建立學習型專案監理部》，每月組織全體監理人員3-4次進行集中學習，學習內容有新出台的政策規法、公司規定、監理規劃細則、針對現場進展情況學習規範標準，提高全體監理人員的監理水平和業務知識。
2、我司也開展了《建立學習型監理企業》，總監、總監代表定期到公司學習，還派內業資料員到公司進行系統培訓，提高專案部的內業歸檔管理。
3、根據現場進展情況，專案部還開展不定期組織內部監理人員碰頭會，解決一些存在的問題，對監理人員進行技術交底，做好旁站監理，加強質量安全管理。
四、監理工作存在的問題：
存在個別監理人員責任心不強，工作不到位，甚至用手機玩遊戲、聽**不良現象，對於以上兩種情況，我部及時採取批評教育、幫助改正等手段，對嚴重者採取罰款和開除處理。
六、今後監理工作改進：
針對2023年度我部在日常監理工作中存在的不足，認真總結找出差距，不段進取，在2023年度我部要求全體人員在工作中責任心再強一點,工作更到位一點，現場監理工作更加強一點，三方之間配合更融洽一點，加強廉政建設，爭取圓滿完成建設單位所賦予我們的重任。
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