謝河鎮五中高標準基本農田整理專案監理
工作總結
報告監理單位：甘肅隴原工程建設監理有限責任公司第四專案監理部
20gg年 7月
一、專案建設概況
（一）建設概況
工程名稱：武威市涼州區謝河鎮五中高標準基本農田整理專案
建設地點：謝河鎮五中村
建設單位：武威市國土資源局涼州區分局
設計單位：武威市水利水電勘測設計院
監理單位：甘肅隴原工程建設監理有限責任公司第四專案監理部
施工單位：甘肅省水利水電岩土工程處；
武威市中聯再就業建築安裝工程有限責任公司
武威市第三建築安裝工程有限責任公司；
甘肅九州水電工程有限責任公司；
專案建設的主要內容和工程量
土地平整
1、專案建設規模807.02 hm，新增耕地20.58 hm，新增耕地率為3.06%。
2、道路工程
道路為田間道和生產道，其中田間道10.24km，寬度4m，面層鋪設15cm砂礫石，基層30cm素土夯實，邊坡1:0.
6；生產道16.9km，路寬3.0m，30cm素土夯實，邊坡1:
0.6。
3、農田水利工程
套襯鬥渠2.862km，新建鬥渠4.782km；改建鬥渠分水閘11座，新建鬥渠分水閘24座，配套啟閉設施70套；套襯農渠15.
183km，新建農渠24.955km，改建農渠單向分水閘490座，雙向分水閘120座，配套啟閉設施730套；新建農渠單向分水閘774座，雙向分水閘212座，配套啟閉設施1198套；新建鬥渠量水堰6座，鬥渠跌水2座，陡坡2座，新建農渠跌水30座。
（二）專案工程實施概況
1、專案劃分及範圍
本專案共劃分為4個單項工程、6個單位工程、25個分部工程、360個單元工程。。
2、專案實施概況
專案區位於武威市涼州區謝河鎮。專案區地理位置為東經102°46′18″~102°47′48″,北緯37°40′50″~37°42′54″之間。四至範圍：
東南靠武家寨、謝河村，西臨新路，北依五壩村，南臨新廟村。
專案建設規模為807.02hm，專案完成後新增耕地20.58 hm，新增耕地率3.
06%。通過對專案區內田、水、路、林進行綜合整治，完善田間道路和農田灌溉系統，基礎實現水利設施標準化、交通網路化、土地耕地規模化、灌溉機電化等;傳送土地質量，提高土壤肥力和土地的綜合利用率，改善專案區農業生產條件和生態環境，提高農業生產經濟效益，促進土地的可持續利用和農業的可持續發展。
二、專案監理組織機構、工作制度及執**況
（一）監理合同內容：主要監理工作內容是土地平整專案施工階段的全過程監理。質量控制目標為合格工程。
進度控制目標是在20gg年9月20日開工到20gg年7月15日的施工期內完工。投資控制目標在國家批覆的施工費範圍內。
（二）監理機構設定：本工程由甘肅隴原工程建設監理有限責任公司第四專案監理部承擔監理工作。根據監理委託合同約定以及工程專案的具體情況，監理部由總監理工程師、駐地監理工程師及其它工作人員組成。
組織機構及人員配置見下圖：
監理機構主要人員名單:
（三）監理工作制度和執**況
根據監理規劃和相關規範要求建立了以總監理工程師負責制的專案部。與20gg年9月22日召開了第一次工地例會，對工程整體情況進行了部署，並拿出了一系列控制工程量的實施方案及控制**，明確了施工範圍及任務工程量，對施工單位提出的問題進行了解答，要求施工對對每道工序進行報驗。並建立了單位工程、分部工程開工審核制度。
每月一次的工地監理例會制度。原材料、預製件進廠報驗和檢查制度。單元工程、分部工程、隱蔽工程驗收制度。
工程變更審核制度。進度款報賬工程量計量、工程質量審核制度。並建立了總監理工程師、專業監理工程師及監理部各崗位工作程式和責任制度。
在專案實施過程中，專案監理機構人員嚴格按照所制定的程式和制度工作。各項制度執**況良好。專案監理機構工作運轉正常，較好的完成了專案監理任務。
三、監理合同履**況
根據監理合同約定，監理履行合同主要做了以下工作：
（一）、工程質量控制：
1、嚴把開工關，經檢查施工單位在開工前做好了技術準備、勞動組織準備和施工現場準備工作。經檢查審核於20gg年9月20日簽暑開工報告，批准開工。
2、落實健全施工組織機構和管理制度：開工後及時監督施工單位健立健全以專案經理負責制的施工單位現場管理機構；該機構組**員包括專案經理、技術總負責、技術員、質檢員、資料員、送檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、施工隊（組）長、機械操作人員等共20人。並建立建全技術、質量、材料、安全制度。
3、根據設計要求及時審查、複核各種施工放線測量資料，保證了專案基礎工作的準確性、可靠性、和實用性。
4、嚴格完善各種進場材料手續，做到產品的產地、產品說明、出廠證明等相關資料齊全、完整。
5、施工過程管理：施工過程管理是施工中的乙個重要環節，也是監理工作的乙個非常重要的環節。只有對施工過程管理的嚴格要求，才能起到對施工結果的質量保證。
監理工作從施工材料和作業過程入手，對施工過程進行有效監督。做到對施工中存在的問題及時發現及時處理。
6、嚴格按設計要求對已完工程進行驗收。
（1）工程質量驗收標準
本工程質量驗收標準執行國土資源部行業標準td/t1001—1003—20gg《土地開發整理標準》。
（2）、工程質量驗收
專案監理機構依據驗收規範、標準、設計圖紙及經批准的專案劃分，分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程逐級驗收。
單元工程驗收：
本專案計畫單元工程360個、實際完成單元360個，含隱蔽工程專案的單元工程首先驗收隱蔽工程，隱蔽工程質量合格後方可進行下一步工程施工。驗收要求必須符合施工規範及驗收規範要求。
1、單元工程驗收
共劃分為360個單元工程，實際驗收360個單元工程。各分部工程所含單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關施工人員簽字齊全；所用材料質量證明資料齊全，複檢合格；施工資料、證明資料完整、齊全；現場報驗、監理檢查驗收符合規定要求。
2、分部工程驗收:
依據國土資源部《土地開發整理專案驗收規程》（修訂）徵求意見稿的驗收內容、程式、方法由監理機構主持對分部工程進行了驗收，驗收的方法是全數檢查單元工程質量評定資料的完備性，並檢視工程現場觀感質量，從而認定分部工程質量等級，並付遺留問題提出處理意見。
本專案分部工程劃分為土地平整工程、土地開發、田坎修築、渠道工程、水工建築物工程、田間道、生產路工程。
分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務，有無漏項，施工、技術、質量證明資料是否完整、齊全，相關簽字人員是否簽字，簽字級別是否符合要求；現場觀感質量如何等。
依據上述要求，經資料核查、現場檢查各主要分部工程驗收情況如下：
①、土地平整工程：所含120個單元工程的坡度在3°以內，區域性高差在15cm以內符合驗收規範和設計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。
②、渠道工程：對所含75個單元工程進行了旁站監理全部達到設計要求為合格工程。該分部工程評為合格工程。
③、水工建築物工程：所含145個單元工程進行了旁站監理全部達到設計要求為合格工程。該分部工程評為合格工程。
④、田間道路：所含9個單元工程進行了旁站監理符合驗收規範和設計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。
⑤、生產路工程：20條生產路工程符合驗收規範和設計要求全部為合格工程。該分部評為合格工程。
3、單位工程驗收：
在完成單元工程、分部工程驗收之後，單位工程驗收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現場檢查工程外觀質量。
經資料檢查核實和現場檢查，單位工程所含4個分部工程中的64個單元工程為合格工程，評定單位工程合格工程。
通過以上的方法和措施，專案質量控制達到預期的合格目標標準。
（二）工程進度控制
為保證工程能按合同工期完成和計畫進度的科學性,監理機構採取了以下的方法和措施。
1、要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設計中，必須提交專案施工進度計畫。進度計畫經監理機構批准後方能開始施工。
2、階段性檢查及工程計量
階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計畫進度施工。檢查其階段目標的各項工作落實情況。協調、解決在施工中存在的有關技術問題和各方需要溝通協商解決的問題。
保證施工按計畫的工期進度完成。
3、針對土地整理專案受季節和農作時間限制的持點，要求施工單位制定相應的施工程式，科學組織、合理使用農忙和農閒時間。
4、監理對進度計畫的實施進行實時的跟蹤、監督。在進度計畫執行受到干擾時，協調參建各方及時協商解決，以證進度計畫不受影響。
在各方共同努力下，單項工程比預定工期提前完成。
（三）投資控制
1、監理對已完合格工程進行驗收，並對施工單位申報的拔款工程量進行實地工程計量和對所完成工程量的質量進行評價。確保施工單位所報完成工程量的真實性和工程拔款的準確性。
2、嚴格審核專案變更申請，要求變更既要合理，同時又不得超預算。
（四）合同和資訊、施工內層的協調管理
合同管理的依據是監理單位和國土資源局簽訂的監理委託合同、施工單位和國土資源局簽訂的施工合同和設計單位和國土資源局簽訂的委託設計合同。合同是受法律保護的重要檔案也是監理工作的重要依據。監理工作中強調維護合同的嚴肅性。
我監理機構依據監理合同、施工承包合同進行管理，確保施工承包合同的正確履行，未發生合同爭議和糾紛。
四、監理工作成效
在本專案的監理過程中，監理工作成效主要有：
（一）工程質量
1、首先建立建全監理單位的質量控制體系，嚴格執行監理規劃中的事前、事中、事後控制的各條款要求，並對隱蔽工程和工程重點部位採取旁站監理，保證了監理對工程質量的全過程控制。
2、監督施工單位建立建全質量控制體系，執行以質檢員為主的質量檢驗體系。在360個單元工程中通過工程質量報驗、計量報驗、工程質量驗收記錄共抽檢360個單元工程.
3、監督施工單位完善各項管理措施，監督並幫助施工單位健立完善工程質量檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、材料檢查驗收制度、技術責任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項制度。保證了其施工組織措施、質量保證措施規範化、制度化、正規化。
4、監督施工單位規範履行施工合同。監督施工單位按合同約定的質量、工程進度和工期要求履行自已的職責。保證合同中各條款得到準確、完整的落實。
（二）工期控制：為保證專案工期在合同規定的時間內完成，要求施工單位必須對專案工期進行分解，向監理提供月進度計畫。監理在以後的施工中和階段性工作檢查中按計畫進度標準進行驗收。
工程監理工作總結報告土地整理專案監理工作總結報告
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