監理工作總結報告

********服務中心工程監理

工作總結

報告工程管理****

2010-11-20

*********行政服務中心工程

一、監理工作概況

1、工程概況

該工程為工程，框架結構附樓1-2層和主樓1-5層，總建築面積約6800平方公尺。工程總投資約800萬元。由*****設計，********公司代建完成地質勘查工作承建單位，由*******管理****負責工程監理工作。

2、監理組織機構

我公司受*******的委託於2023年5月進駐********工地進行監理任務。截止2023年9月工程全部結束。

駐地組監理人員配備完全按照現場的實際需要和業主的要求，組織具有高度責任心，不怕吃苦，並且有一定的技術水平和多年的實踐經驗的監理人員。設總監一名，總監代表一名，工程師二名；並根據工程監理任務的需要隨時增加監理人員，先後參加監理工作的人員有：******任總監，負責工程的全面監理工作；*******任總監代表，負責總監委託的有關監理工作，***和***任監理工程師，分別負責土建和水電安裝監理工作,滿足工程監理工作正常開展。

現場監理組織結構

二、工程質量管理

（一）質量管理措施

1、總體控制

工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規範，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。

首先審查施工單位提交的施工組織設計，批准開工報告，內容包括：工程概況，施工組織機構和質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統），施工進度計畫，施工方案及施工工藝，質量和進度保證措施，主要人員和機械裝置到位情況，主要材料進場情況。其中重點對專職質檢人員，施工方案和施工工藝進行審查，確保能夠滿足合同檔案，施工技術規範的質量要求。

嚴格實行材料、裝置、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡迴檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成乙個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格後再報監理部簽認，符合要求後才能進行下一道工序施工。

對於隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，該工程完成情況良好。

2、質量控制

（1）、控制點、水準點複測：這是開工之初監理的工作重點之一，監理工程師與承包商聯合複測，整個過程監理全程參與，承包商複測成果監理認真審核，確保了複測成果的真實性、準確性；

（2）、總開工報告及單項、分項開工報告的審批：監理駐地辦嚴格按確保工期和質量、滿足承包合同的條件要求審核承包商的人員、材料料、裝置投入，審核施工方案的合理、可行性，審核確保質量的具體措施、承包商質檢體系建設情況；

（3）、材料質量控制：也是我們監理質量控制的重點，材料的出廠質量證明書及與現場所進材料型號、規格、出廠日期等的核對，承包商的複檢及監理抽檢的控制，對可疑材料的調查和複試等都是我們日常材料質量控制的工作重點內容。

（4）、監理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響承包商的下道工序施工，節約時間、提高工作效率，一般情況我們駐地辦都是採用的承包商自檢同監理抽檢同時進行，但我們不會因為承包商的同時自檢而減少監理抽檢具體專案的頻率或項次。

（5）、旁站和巡視：隱蔽工程、重點部位100％旁站，其它反覆巡視。旁站或巡視發現的問題，現場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或承包商不很好按要求整改的下發書面工作指令，並及時上報業主。

檢查和旁站關鍵是要發現問題，並督促和落實問題的整改結果。本專案認真按此執行，避免了重大質量問題的出現，消除了質量隱患。

3、質量問題和事故處理情況總結

在現場施工中存在的安全隱患，監理對此情況及時進行了各項補救措施，決不能有絲毫的安全隱患存在，做到萬無一失保證工程的順利進行。並在發現不合格的工程現場下達監理工作指令限期進行返工處理。並在下達指令性檔案的同時均對現場情況向業主做了詳細的匯報。

施工準備階段，我駐地辦根據本專案的特點，編制了《監理規劃》、《監理實施細則》，並嚴格審查進場施工單位的技術人員、機械是否滿足招標檔案強制性標準；施工階段，我監理駐地監理人員嚴把質量關的同時對施工監理資料進行全面、有序的整理，每月25日定期向業主上報《監理月報》；竣工時根據《建築工程質量檢驗評定標準》進行該項工程的質量評定。

4、工程質量評定情況

質量評定工作是以分項工程完工後經過施工單位自檢合格，監理按規定頻率抽檢合格，然後進行分部工程和單位工程質量評定。

該工程經施工單位的精心施工和監理單位的嚴格監理。分項工程經過認真檢驗評定，均能達到設計和標準要求，工程總體質量滿足標準要求，為合格工程。

三、計量支付、工程進度和合同管理情況

1、計量和支付管理

該項目的工程計量和支付管理執行了《招標檔案》或其它相關合同要求。

2、工程進度管理

針對工程的特點，為了完成任務，我們想業主所想，急業主所急，嚴格進行進度計畫審批。在實施過程中進行進度核查，工程以月進度，旬進度進行落實並上報，及時進行計畫進度偏差分析，發現偏差及時採取措施糾正，並對已批准的進度計畫執**況進行監督。從全域性出發，掌握影響施工進度計畫中所有條件的變化情況，對進度計畫的執行進行有效控制。

3、工程合同管理

熟悉圖紙和合同檔案，依據合同條款及工程量清單進行工程計量和計價，保證投資目標的實現。把好兩個關口：達不到質量要求的不予計量，不符合合同檔案不予計量。

堅持三個原則：工程計量準確，費用計算精確，支付計畫明確。

四、設計變更情況

通過對工程施工有關的各類合同執**況的檢查分析，對「三大控制」目標進行有效的組織管理，維護業主與承包商的正當權益。嚴格工程變更審查程式，以高度負責的態度處理工程變更方面的一切問題，堵塞一切漏洞，提高工作效率，解決好工程變更的具體問題，作好工地實際情況的調查和日常記錄，收集來自現場以外的各種檔案資料與資訊，協調好各方面的關係。施工單位，監理單位在合同，規範等方面的執**況良好，做到了開工有報告，檢驗檢測按程式，施工按規範，驗收按標準，整個工程無重大質量安全事故，工程質量達到施工合同的要求。

五、交工驗收中存在的問題及處理情況

各分部工程完工後我們會同有關部門分別組織了驗收，各分部工程都符合相關技術標準和要求，滿足設計要求和業主的使用功能。最後的竣工驗收中，為了內裝修工程施工單位能盡快進場施工，在徵求質量監督部門和業主的建議的前提下，我們一致同意對未完工程作甩項處理，對經竣工驗收未達到質量標準的專案必須進行返工處理。

六、組織協調

在專案建設過程中，監理方擔負著建設方和承建方之間的協調工作，協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在專案實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過如下手段進行協調:(1)月例會制度：

每月定期組織召開工作例會，要求承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一月專案實施的情況和問題解決情況，匯報下一月的工作計畫，並說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決專案存在的問題；（2）專題會議：對於工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；整個工程監理方組織召開了18次工程監理例會，主持或參加了3次專題例會，發出監理通知5篇。

監理的協調工作，有效地推動了專案的進展。

七、對設計單位、施工單位和建設單位評價和建議

1、建設單位

建設單位專門成立了******建設指揮部，強化督導檢查，狠抓進度和質量，實行嚴格的目標責任制，對各項工作進行責任目標分解，建立督查工作制、每月例會工作制和工作通報制等各項制度，加大現場監督檢查和跟蹤管理的力度。效果很好。

2、施工單位

對承包單位要選好乙個專案班子，特別是專案經理、施工員、質量員等關鍵崗位人員要先了解或考察，人員到位要用合同條款約束。工程中相關人員要進行技術培訓，提高管理人員、工程技術人員和施工人員的管理水平和技術素質，積極組織全體人員學習相關施工技術規範，熟悉檔案、工程圖紙。

3、設計單位

該專案由*******設計。該建築按照徽派建築的設計風格，統一規劃，和諧流暢，造型豐富。但在工程的實際施工過程中存在的設計變更問題，應設計單位路途較遠，不能及時提供變更設計圖紙，給現場的協調工作造成了一定的難度。

八、監理體會

我駐地辦監理工作的順利完成，要特別感謝業主建設指揮部的大力支援，感謝全體施工人員的大力支援和積極配合。我們深深的體會到，開明的、富有活力的高效率運轉的業主管理機構和高素質的施工企業是建成優質工程的基礎。作為監理單位，。

******工程管理****

2010-11-20

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