為了加強企業規範化、科學化、正規化管理，建立正常的管理制度，充分調動員工的積極性和創造精神，提高工作效率，創造良好的經濟效益。根據公司管理制度的要求，制定員工績效考核辦法。
一、指導思想
以科學的發展觀為指導，認真貫徹以人為本的原則，嚴格執行規章制度，明確崗位職責，加強工作紀律，提高工作效率，創造工作效益，創造團結、和諧、效率、效益的工作環境，保證完成全廠各項任務。
二、考核原則
堅持以人為本的原則，制定各項考評目標，貫徹科學、民主、公平、公正、公開的原則，建立科學的考評辦法，實行目標化、量化、細化的考評辦法。
三、考評機構
根據本廠的實際情況，建立科學、民主、全面的考評機構。組成考評領導小組：
組長：孟憲成
副組長：馮勇
成員：欒韜、榮軍、宋永生、狄光旭、劉利峰、張雪松、徐立輝
考評領導小組的主要職責是：制定全廠績效考核辦法並認真組織貫徹實施；考核評價全廠員工的工作成果和業績；檢查監督全廠員工的工作紀律和行為表現；依據考評情況和結果對員工實行獎勵和懲處。
考評領導小組的具體工作由公司人力資源部門監督執行。
四、考評範圍
根據現代企業管理制度的要求，對全體員工實行不同形式的績效考評。
1、管理崗位人員的考評
2、生產崗位人員的考評
3、輔助生產崗位人員的考評
五、考評內容
根據公司管理制度，對員工的考核評價按照德、能、勤、績、效等幾個方面進行考評。
1、德：主要考核員工的政治表現、思想品德、意識行為、職業道德方面的表現。主要是以科學的發展觀為指導，樹立社會主義榮辱觀，遵守國家的法律法規和企業的規章制度，認真履行崗位職責，完成工作任務，熱愛企業，忠誠守信，廉潔奉公。
2、能：主要是考核員工的業務水平和工作技能，適應本崗位工作的專業技術情況，完成本職工作的能力，改革創新精神和技術革新辦法等。
3、勤：以出勤率為主要內容，考核員工的工作態度、行為表現，對崗位工作的態度，完成工作的時間和飽和度。
4、績：主要考核員工以本職工作為主要內容的工作量、工作成果，創造的工作業績。完成的工作實績情況，包括崗位發明和技術創新。
5、效：主要是考核員工在工作中創造的效益，包括社會效益、環境效益和經濟效益，為企業創造的財富和成果，技術革新和職務發明取得的經濟、社會效益。
六、考評辦法
員工的績效考評採取「明確職責，核定目標、量化到位，分級考評」的方式，實行平常考核與專門考評相結合，上級考核與內部考評相結合，綜合考評與專業考核相結合的辦法進行。
1、生產人員由各班組進行考評。
2、績效考核採用百分制，權責加重，逐項考核的辦法進行。
3、績效考核每月進行考核一次，季度彙總。
4、績效考核結果與工資待遇，企業獎懲，職務公升遷，崗位聘用掛鉤。
分廠月度績效考核管理辦法
廣東美的集團空調事業部本部工廠檔案 美冷本部字 2002 025 號簽發人 辛迪平 分廠月度工作績效考核辦法 一 月度工作績效考核的原則和思路 1 分廠作為成本 質量 生產和效率中心獨立考核，職能部分解指標到各分廠，根據職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。2 四個分廠由四個職能部同時交叉管...
員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條為建立健全公司激勵機制，加強公司本部員工績效考核管理，充分調動員工的工作積極性，促進公司經濟效益和管理水平的不斷提高，特制定本辦法。第二條本辦法適用於公司員工績效考核管理。第三條考核原則 通過考核全面評價員工的各項工作表現，禮貌禮儀，使員工了解自己的工作表現與取得報酬 待遇的關係，...
員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 1 為公平 公正 科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源 2 建立規範的考核平台，進一步規範 統 一 完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作 第二條原則 嚴格遵循 公平 公正...