商業銀行行長績效考評辦法

2021-03-04 09:52:47 字數 2751 閱讀 4712

中國xx銀行****分行

二級分行行長經營績效綜合考評辦法

(討論稿)

第一章總則

第一條為落實全行經營發展戰略,引導全行轉變經營模式和增長方式,加快培育和提公升核心競爭力,有效推動我行又好又快發展,特制定本辦法。

第二條本辦法所稱「考評」為考核評價。考評物件為:省行營業部及其總經理、各二級分行及其行長。

第三條考核指標體系以提高核心競爭力為導向,力求內容全面、重點突出、客觀公正、操作簡便;考評工作遵循科學性、規範性、公正性和真實性原則。

第二章考評方式

第四條實行基本指標績效考評、市場競爭力評價相結合的綜合考評方式。

基本指標績效考評實行千分制考核,運用統一的指標、標準值和指標權重,採用標準差計分方法,對各行業績進行評價,用以反映各分行的整體經營水平;市場競爭力評價實行千分制考核(詳見市場競爭力評價辦法),主要對當年重點產品營銷指標、重點客戶營銷指標進行多維度考核,以反映各行當年市場競爭業績。

第五條基本指標績效考評以績效價值為核心,設定效益管理、持續發展、風險控制和加扣分專案四類指標。效益管理和持續發展指標標準值參考國際同業先進水平及系統先進水平確定,指標權重依其對經營管理的影響程度分別確定(附表1):

(一)效益管理類(基本分權重440分)

1、經濟資本回報率(基本分權重140);

2、人均eva(基本分權重140);

3、總資產淨回報率(基本分權重110);

4、成本收入比(基本分權重50);

(二)持續發展類(基本分權重280分)

5、人均中間業務收入(基本分權重120分);

6、人均新增存款(基本分權重90分);

7、中間業務收入佔比(基本分權重35分);

8、非生息資產佔比(基本分權重35分)。

(三)風險控制類(基本分權重280分)

9、風險管理評價(基本分權重200分);

10、經濟資本加權配置係數(基本分權重80分);

(四)扣分專案

11、內控管理評價扣分(最高扣分54分);

12、不良貸款處置扣分(最高扣分100分);

13、產品創新加分(最高加分30分)。

第六條基本指標績效考評得分為各指標考評得分之和,指標得分為基本分與加扣分之和,其中:

加扣分=基本分加扣分係數

加扣分係數=即定常數(指標值-標準值)÷標準差

若指標實際值等於標準值,指標得分等於基本分,高(低)於標準值按第六條公式加扣分。各項加扣分以基本分一倍為限。

第七條風險管理評價由省行風險管理部負責指定評價辦法、負責季度考核並向財務會計部報送風險評價考核結果。

第八條內控管理評價扣分由內控合規部制定考核辦法並按季考核計分。

第九條不良貸款處置扣分、當年貸款劣變扣分分別由省行風險管理部、信貸管理部制定考核辦法並考評計分,最高扣分限額均為50分。

第十條產品創新由結算管理部採用加分形式進行考核,以鼓勵產品創新。

第十一條市場競爭力評價由財務會計部負責制定評價辦法並負責季度評價。市場競爭力評價得分按照30%的權重折入二級分行績效綜合得分。

第十二條二級分行經營績效綜合考評得分為:

績效考評得分=基本指標標準得分合計+風險評價得分+內部管理評價扣分+不良貸款處置任務考核扣分

綜合考評得分=績效考評得分×70%+市場競爭力評價得分×30%

第三章績效等級

第十三條綜合考評得分是評價績效等級的主要依據。績效水平以a、b、c、d、e五等表示,每等內設 、、a(或b、c、d、e)、、 五個級次。

每50分乙個等差,a、b、c、d、e每等內分別以50、40、30、20、10分為乙個級差(詳見附表2)。

第十四條凡出現下列情況之一者,原則上降低1-3個績效等級級次:

(一)發生對全行經營與信譽影響極大的重大案件;

(二)因服務態度不當造成重要優質客戶流失;

(三)嚴重違反考評紀律,弄虛作假。

第四章組織管理

第十五條省行財務會計部負責承辦二級分行績效考評的方案研究、組織實施、日常協調、專業指導等工作。。

第十六條考評基礎資料由各相關部門於每季結束後10日內(節假日不順延)向省行財務會計部提供。

第十七條本辦法為全省分支機構統一的考評模式。對一級支行的考評辦法,由其管轄行參照本辦法自行制定並報省行財務會計部備案。對支行的年度考評結果由二級分行於年後20日之內,彙總報送省行財務會計部,並抄送人力資源部。

第十八條對上收至上一級行管理和控制需還原至下一級行進行考核的事項,在考核時管轄行應將其攤入分支行有關考評資料內。

第五章考評結果與運用

第十九條實行季度監測、年度考評。考評結果由省行財務會計部擬文,在全省二級分行行長會議上印發,並以正式行文公布。省行及省行各部門不再印發其他綜合性以及跨專業的排名或評價結果。

第二十條考評結果主要用於兩方面:一是反饋被考評單位,作為其自律性評價分析的依據和改進其經營管理的參考;二是提交省行領導成員及省行有關部門,作為經營決策、內部等級評定、分行授權調控、資源分配、任免考核、離任審核、經營獎勵的參考依據。

第二十一條各行經營費用和人力費用的分配與考評結果掛鉤,具體掛鉤方案分別由省行財務會計部和人力資源部另行規定。

二級分行行長及其領導班子成員績效工資分配與考評結果掛鉤,具體獎勵方案,由人力資源部另行規定。

第二十二條因對各重要專業的考評已納入綜合考評,各專業考評原則上不再與各行的資源配置掛鉤。

第六章附則

第二十三條本辦法自印發之日起執行。原《中國工商銀行****分行二級分行行長經營績效綜合考評辦法》(工銀**發[2008]*_*號)和《關於完善二級分行行長經營績效綜合考評辦法的通知》(工銀**辦發[2008]**號)停止執行。

第二十四條本辦法由**行負責修改和解釋。

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