二、「抓大放小」。「抓大」，即抓住全行的**工作和主要工作，抓住要害問題和主要矛盾，突出重點；「放小」，即將日常性、事務性、執行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發揮副職和中層骨幹的作用。「抓大放小」可將行長從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力致力於全行重大問題的決策和處理。
同時還可以充實副職工作，鍛鍊中層幹部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發職工的工作創造性。
三、自我激勵。在市場經濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態。工作上加大幹勁，生活上多些「約束」。
隨時了解把握職工的思想動態，對先進優秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發被表彰者內心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優的工作環境，建立「能者上、平者讓、庸者下」的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發言權，從而激發員工的主人翁意識和集體歸屬感。
四、尊重員工的人格。詳細做好三個方面：一是作職工的貼心人。
人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領導者要從感情上走近員工，常常深入其中溝通、聯絡、了解他們所想、所需、所求。要以生活上的關心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。
要廣泛徵求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監督，要讓員工覺得在你手下工作有安全感，不會因說真話、提意見而被另眼看待。二是正確把握鼓勵與批評。任何時候都不傷害職工的自尊心。
對完成任務、工作有起色的員工，及時給予肯定，加強其自信心；對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責備，要鼓勵，讓他感到領導對他的工作是理解和支援的；對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節制，重在思想疏導，不能不分場合、物件，採用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。三是保持正確的用人原則。保持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結派；選拔任用於部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認、有工作實績、為民說話的幹部。
五、加強學習.學習的內容主要三方面：一是學習金融知識，針對自己不足之處，刻苦鑽研，通過自學、函授等方式加強金融基本知識學習，積極研究金融政策，正確把握我國金融改革發展動向，提高自己專業知識水平，把自己培養成真正的銀行家；二是學習相關知識，金融是非凡行業。
凡是經濟領域範圍的部門知識都要有一定了解，主要包括稅收、財政、法律法規、市場經濟、電腦基礎知識等，提高自己綜合素質。三是學習政治理論，馬克思哲學知識，提高自己政治覺悟，政治敏銳性和思想境界。通過學習，不斷促進自己政治素質。
各位領導、同志們，上述幾點是我對支行工作的思索，只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地乾好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。謝謝！
銀行行長競聘演講稿
尊敬的各位領導 評委，大家好 我叫 現年35歲，自考大專文憑，助理會計師 助理統計師任職資格。95年7月畢業於浙江稅務學校，在夾浦糧管所從事財務工作五年，2000年買斷工齡後，在平安保險馳騁 拼搏了兩年後，總覺與所學專業不對口，02年聯社招聘廣告讓我為之動心，經過努力，我榮幸地成為其中一員。從02年...
信用社銀行行長主任競聘演講稿
在這一目標的指導下，我打算採取以下幾項措施 一 轉觀念，抓管理。做為一名農商行的基層管理者，應該清醒的認識到 我們的農商行是剛剛由農村信用社轉製過來的，作為乙個農商行人要把它當成乙個歷史的契機，也要當成乙個艱鉅的挑戰，要有膽識 有魄力，把我們這個嶄新的農商行，做大做強，以全新的面貌和內涵，傲立於 金...
信用社銀行行長主任競聘演講稿
尊敬的領導 評委 各位同仁 大家好！俗話說得好 如果你認為自己有資格擔任這個職務，那麼就應展現你的才華，讓大家認可 今天，我滿懷激情走上這個講台競聘，自信有能力幹好正職這個角色。首先簡單自我介紹一下，本人現年42歲，中 員，1996年畢業於農村金融學校，大專文化，現任高頭支行會計主管。自參加工作以來...