信用社銀行行長主任競聘演講稿

在這一目標的指導下，我打算採取以下幾項措施：

一、轉觀念，抓管理。做為一名農商行的基層管理者，應該清醒的認識到：我們的農商行是剛剛由農村信用社轉製過來的，作為乙個農商行人要把它當成乙個歷史的契機，也要當成乙個艱鉅的挑戰，要有膽識、有魄力，把我們這個嶄新的農商行，做大做強，以全新的面貌和內涵，傲立於「金牌銀行」之林。

我將以此為出發點，練內功，強素質，狠抓內部管理，把精細化管理理念貫穿於各項工作流程中，深入到每位員工頭腦裡，落實到每個崗位上。狠抓規章制度的落實，把安全管理延伸到每個崗位，確保安全不出事故。

二、強素質，帶隊伍。目標確定了，關鍵要靠人去執行落實，提高團隊質量和戰鬥力至關重要。一要有針對性的開展思想教育工作，激發員工創新精神、敬業精神，煥發團隊整體的朝氣和活力。

二要開展好新業務和新知識培訓。學習內容要貼近農商行業務發展實際，學以致用，提高員工工作能力。三要營造健康向上的企業文化。

以開展「建立學習型組織、爭做知識型職工」活動為載體，增強員工的責任心、事業心和進取心。營造團結、緊張、生動、活潑的工作氛圍，使員工以飽滿得熱情積極投入到農商行的發展中來。四要尊重每個人的個性，調動和發揮員工一切可以調動的潛能和可以激發的正能量，使每一名員工都有發展進步的空間和途徑。

三、重創新，促發展。創新是發展的前提和源泉。要使我們農商行得到更好更快的發展，一要樹立開拓進取的意識。

努力倡導以創新求發展的工作理念，拓寬創新工作視角。在凝聚內部人氣，形成創新合力的基礎上，要在「借」字上做文章，借地方經濟發展之勢，借領導行之力，借兄弟行之經驗，深入挖掘創新資源，通過四面溝通，八方聯動拓展創新思維的廣度和深度，不斷創造出新產品，創造出新業績。二要強化資金業務的管理。

樹立向存款要效益，向不良資產要效益，向中間業務要效益的理念，將有限的資金運發揮到極致。改變工作作風，積級營銷，大力走訪客戶，用好用足增量良貸款，既要突出信貸支農，又要拓展新的資金運用領域，培育更多的優質客戶、**客戶和經濟增長點。三要做到「三個提高」，「兩個加大」保發展。

「三個提高」是通過優質服務提高服務水平。通過立體化宣傳，提高知名度，影響力。通過強化各種服務功能，提高競爭力。

「兩個加大」是加大公關力度，大力組織營運資金。加大中間業務和電子銀行業務的拓展力度、廣度和深度，為客戶提供更優質高效的現代化金融服務。

社會是發展的，環境是變化的，但唯有我們商行人創新發展的思路和拼搏進取的精神和動力是永恆不變的。

尊敬的各位領導、各位評委！

歲月的溪流帶走了我青春的稚嫩，卻留給我成熟、果敢與堅強。我渴望成功，也會坦然面對失敗。在今後的職業生涯裡，我一定會不遺餘力地忠實於我選擇的農商行事業。

為了她的蒸蒸日上，為了她的燦爛輝煌，為了我們共同的「中國夢」而不懈奮鬥！相信我，有這個能力！

謝謝大家！