利用五一假期，細讀了萬達集團編寫的《萬達工作法》，比起其他工作方法類的書籍，這本書更容易讓我記住和讀進去。一是大量的圖表使得讀者一目了然的獲得了工作方法中的精髓和管理的手段，二是書中15個板塊把乙個企業中的方方面面囊括之中，每乙個部門的工作重難點都可以準確把握。通過這本書的學習，讓我這個一畢業就進入中天的中天人感受到了另一種管理模式和另一種企業文化。
整本書讓我對萬達的感覺是，很苛刻、很嚴格、軍事化管理加以細節取勝。說到執行力，是每個企業對員工的基本要求，但執行力是否真的執行到位，是否採取了完善的激勵和獎懲措施，並不是每個企業都做到了。萬達很直接，根據計畫完不成，請下課！
而大部分企業，大部分員工都是找各種各樣的客觀原因，說各種各樣的補救計畫，提倡著人性化和包容，計畫一拖再拖，沒有獎懲，沒有下課。看似殘酷與苛刻，但正是在這種嚴酷的環境下，員工才繃緊神經全力以赴地為企業負責，為自己負責。
苛刻嚴格管理的延伸是萬達的精細化管理，這是我覺得要學習和借鑑的方法之一，作為綜合部，我們的工作不止要服務大家，而且是精細周到的服務大家，舉個例子，萬達年會的胸牌，從這張胸牌上你可以找到自己的房間，就餐時間，參會時間，參會的座位號，所有關於會議的流程都體現在這張小小的胸牌上。能把會議的流程如此精簡，是我們在以後會議組織中可以學習的好方法。還有就是做計畫，編制計畫萬達每年工作的重中之重，每年的計畫要做三個月，這三個月期間，總部會制定出總的發展計畫，然後讓分公司去分解，在這三個月時間內，他們需要經過三個層面的痛苦博弈，第一層面系統總部和地方公司，第二層面集團各部室和系統總部，第三層面集團領導和系統總部之間的博弈，經過這麼多層的博弈之後，制定的計畫就非常的合乎常理，誰也找不到理由不去完成，有心人去看萬達半年或一年工作計畫完成量的時候會發現他們的完成率一般都是100%或者102%。
這個數看起來是不高，但相對上一年的增長來說他們都在至少百分之二十的增幅，因為他們的計畫做的太精細了。他們算百分比不是同比或環比而是同計畫的比。本來計畫就比上一年至少增長20%，可是結果出來之後只達到計畫的百分之百或者多一兩個點，這已經是非常厲害的成績了。
針對於自己來說，運營管理的第一步制定計畫，計畫做的越細那麼可實施性就越強，那麼成功的可能性就越大。所以計畫不是簡單的做哪些事，寫完就放那了，一定要執行和落地 。
這本書是一本非常好用的工具書，在今後的工作中，結合自己的實際工作，我會多多思考工作中的方法，利用萬達工作法中的工具和**，充分提高自己的工作效率和完善工作的方式方法。
01萬達工作法
作者 企業文化中心 閱讀人數 419034 萬達的執行力是非常有名的，萬達開會也是很有特點的。萬達開會，沒人敢睡 不是說誰怕誰，是怕漏了重要內容，會耽誤你的前程。以下都是萬達開會的常規做法和原則，不僅落地而且全部實招。一 從不列印的工作報告 在每年的萬達年會上，王健林都會作乙個精彩的大會發言，精彩是...
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