（3）影響成本最大。商業規劃是否科學合理對商業地產的開發成本影響巨大。按專案開發的順序可分為幾個階段：
在前期概念規劃階段，規劃對專案成本的影響是數以「億」計的。在設計階段，商業的建築設計對後期商管運營的租賃績效會產生長期的影響；對整體建造工程，尤其是對消防、結構、機電的成本影響，可以說是以「千萬」計的。在建造階段，規劃設計的調整，如果不加控制，會帶來數以「百萬」計的建造成本的變化。
因此，在商業地產，可以說「規劃創造價值，設計產生效益」。
（4）帶動創新最多。萬達商業規劃與萬達商業管理的密切對接，使萬達商業地產充滿了活力；對已建成的萬達廣場和酒店的管理運營及工程建設的覆盤工作，使得萬達商業規劃研究院能夠及時總結經驗，並在新設計的產品中避免再次出現。因此，商業規劃是商業地產開發各類產品不斷創新與發展的動力。
摘自王健林主編的《萬達集團商業地產系類叢書》
解讀萬達商業地產模式
中國最專業的城市綜合體專業研討群125235172 中國最專業的城市綜合體專案研討與交流，商業規劃 設計 融資 招商及運營管理等專業 須介紹經歷 五年以上的商業地產經歷，須說明是甲方還是乙方。目前國內持續公升溫的商業地產實際上還處於 成長期 作為商業地產的領軍企業，大連萬達的開發模式一直是大家學習的...
商業地產規劃設計培訓
要訣8 要充分考慮到不同業種之間的匹配程度，以最大限度地發揮協同作用。某些商業業種需要組成商業集群以增強吸引力，如婦女與兒童用品 而另一些帶有排斥性的商業業種則必須相互避開，如醫療診所與餐飲店。要訣9 各業種之間的 同種互補 錯位經營 是進行業種組合設計的關鍵原則。要訣10 餘源鵬最新商業地產培訓班...
萬科做商業地產的秘訣
業界評價萬科的時候一般有兩種態度，一是承認萬科在中國地產界的領跑地位，尤其是在2006年萬科的營業規模突破200億以後。但同時也會不無惋惜地提到，萬科只做住宅開發，不做商業地產，也不做持有型物業，不符合國際潮流，未來發展堪虞。持此論者，不在少數。而萬科面對商業地產的國際化風潮，自有應對之道。一 萬科...