序言「現代企業最終要靠制度管人，而不是靠人管人。企業做大做小不一樣，企業做大了為避免大的風險，就有必要建立健全規章制度，我認為為了制度，必要時甚至需要犧牲速度。」
——摘自董事長王健林《2023年總結及2023年計畫》
《萬達地產經營管理制度》是為適應集團日益快速發展的房地產業務需要，實現萬達「百年老店、百億集團」的戰略目標，進一步提公升集團的房地產業務管理水平，明確各管理層次的管理職能、許可權和工作要求而制定的。希望通過該制度的徹底貫徹執行，最終能在集團房地產業務方面達到以市場需求為導向，以質量保證為前提，以過程控制為手段，以規範運作為基礎，以提高綜合經濟效益為目的，達到最大限度化解經營風險的管理目標。
本制度結合了萬達集團十年來房地產開發的經驗和集團現行的規章制度，為了提高企業管理制度的規範化和標準化，與iso9000認證接軌，自2023年10月開始委託深圳市諾恆管理策劃****進行制度修編工作，通過該公司和房地產管理公司的努力，該制度終於在2023年12月底得以完成。
本制度內容堅持了業務管理的四個基本原則：顧客中心原則、過程導向原則、效率與控制平衡原則、持續改進原則。本制度總結了萬達地產多年的運作經驗，增加了許多管理內容，如專案投資管理、經營目標管理、企業發展戰略管理、危機管理等，使管理內容更系統和更全面。
本制度的主要結構由業務管理手冊、工作指引、作業流程、標準表單組成，通過一系列配套檔案的相互支援，使房地產的開發業務管理全過程明確和規範，具備了很強的可操作性。同時本制度內容與iso9000標準要求基本符合，為將來在房地產管理公司和各專案所在公司的iso9000質量認證工作奠定良好的基礎。本制度經2023年12月29日集團總裁辦公會通過，決定：
從2023年起開始執行，並根據執**況每年年底修訂一次。
新化萬達副食商行考勤管理制度
1.0制定目的 為了加強對公司人員的工作管理，以便監督和提公升每個人員的工作積極性與銷售業績.2.0適用範圍 公司所有人員.3.0上班時間規定 3.1上班時間 早上8 00到下午17 30分.必須打卡上下班,停電除外 停電簽到 3.2休假時間 每人每月兩天休假時間.休假須提前申請.3.3遲到或早退1...
房地產經營管理制度
一 工作範圍 1 對公司擬開發專案進行可行性研究並提供可行性研究報告。2 擬定公司總體發展計畫報總經理批准。3 負責辦理預售證等有關手續的報批 領取。4 開展市場調查，收集處理市場資訊，作為公司決策的依據。5 制定並執行公司的銷售計畫和資金回籠計畫。6 公司銷售廣告策劃。7 對公司所設銷售點進行管理...
萬達萬千百貨檔案管理制度
最新資料，word文件，可編輯 第一章總則 1.為規範萬千百貨檔案管理工作，根據 中華人民共和國檔案法 結合萬千百貨實際情況制定本制度。2.本制度所指的檔案，是指萬千百貨在經營管理活動及建設過程中直接形成的，對公司有儲存價值的各種文書檔案 實物檔案 聲像檔案 會計檔案 人物全宗等歷史記錄。3.公司全...