經營管理制度

第一條屬公司組織投標的工程，標書由經營管理部完成。不得私自接受公司業務以外的標書編制工作。

第二條開具工程聯絡介紹信要經領導授權，介紹信的開出應及時做好記錄，每次應嚴格核對，不得重複。工程介紹信要有專人管理，管理者不得私自開出介紹信，介紹信的蓋章手續到行政人事部辦理。

第三條認真落實投標過程中的各項工作，包括投標報名、參加答疑會、編寫投標檔案、開標等全部工作，並做好專案具體情況的跟蹤與實施。

第四條負責工程合同的談判。公司中標（或議標）的專案，應及時組織人員與發包人進行合同談判。

第五條工程的施工報建。合同簽訂後，要盡快組織資料對合同工程實施報建。

第六條施工技術管理

一、施工組織設計

1、認真貫徹執行國家法律、法規，建築安裝工程技術政策、技術標準、技術規程、規範和規定。

2、根據專案具體情況，編制專案的施工組織設計，審查單項工程的施工方案和施工技術措施，並協助各專案經理實施工程組織設計，對工程施工進行技術指導和監督。

3、施工組織設計是指導工程專案施工順利地、有效地進行的主要依據，必須認真編制，切實執行。

二、圖紙會審

1、工程合同簽訂以後，由總工程師組織經營管理部、工程部等有關人員進行圖紙會審，領會設計意圖、熟悉圖紙內容、明確技術要求，提出修改意見並及早消除圖紙中的技術錯誤，提高工程質量；同時整理圖紙會審紀要，交工程部、專案部實施。

2、圖紙會審紀要經建設單位、設計單位和施工單位三方認可會簽，然後整理成立正式檔案，以作為正式的依據，並作為工程竣工資料列入工程檔案中。

三、技術交底工作

1、工程開工前，各級技術負責人應將有關工程施工的各項技術要求，通過口頭或書面形式逐級向下貫徹，直至基層施工班組和工人，並認真檢查落實。

2、技術交底的主要內容有：施工圖紙及會審記錄、施工工藝、施工方法、技術安全措施、規範、規程、質量標準、設計變更等。對於重點工程、特殊工程、新結構、新材料和新工藝的特殊技術要求，要作詳盡的技術交底。

3、技術交底工作要分級進行，公司經營管理部向各專案經理部技術負責人交底，同時檢查督促專案負責人向班組、工人交底的情況。

四、協助專案經理部做好技術管理工作。

基層技術管理工作是整個公司技術管理工作的重要部份，公司經營管理部要協助做好，並加強指導、督促、檢查、考核。

1、協助做好工程主要軸線及關鍵部位的測量放線工作，並協調有關單位、人員進行複核。

2、根據施工過程中實際發生的各種情況和事先未能預料的各種原因，需對原設計檔案進行修改或變更時，協助與設計單位取得聯絡，並作出施工技術處理單和技術核實。

3、協助工地做好施工安全技術措施管理工作。

4、協助工地做好環境保護工作。

五、組織制定保證工程質量、保證安全施工和節約成本的技術措施計畫。參加公司組織的質量、安全檢查工作，參加重大質量、安全事故的調查分析工作，對發現的問題提出解決方法，對質量、安全方面的有關技術問題提出處理方案。

六、參加分部工程、單位工程及整個工程專案的工程質量的評定、參加工程竣工驗收工作，從技術管理的角度提出驗評意見。

七、公司「五新」試驗、技術革新及技術改造的管理。

1、收集「五新」資訊和試驗資料，並做好推廣成果應用總結。

2、組織實施公司科技進行計畫和科技成果推進計畫。

3、組織實施iso9000質量認定體系。

八、健全各級技術領導班子的崗位責任制，使每個技術人員各盡其職。

第七條技術檔案管理

1、有計畫系統地收集、整理、保管施工組織設計、圖紙會審記錄、設計及施工技術處理單、施工經驗總結「五新」試驗資料、重大質量、安全事故的分析和處理方案，有關技術管理工作經驗總結等技術資料。

2、有計畫、有目的、有組織地對國內外建築生產技術發展動態的資料和資訊進行收集、加工和資訊檢索管理，並及時向公司領導提供科技資訊、情報和技術資料。

第八條工程進度款的使用及管理

一、集團公司自己立項開發的工程，經營部要掌握工程每月進度，辦理工程進度款申請，核實專案部進度，報總經理核批專案部進度款。

二、由集團公司中標簽訂合同後，分包或設立專案部的。

1、工程款必須匯入公司賬戶。如專案部通過其他手段不匯入公司賬戶的，公司即撤換專案經理，所支取的款項由原專案負責人承擔。

2、每項工程的預付款到財務部後，由專案部作出備料計畫，交經營管理部審查簽字，呈送總經理核批，再由財務部辦理付款，但財務部必須按比例扣除管理費及稅金。

3、每月工程進度款開支辦法：由專案部作出開支計畫，經經營管理部審查簽字，呈報總經理核批，到財務部辦理開支。

4、每項工程應收的裝置使用費、上交利潤及稅金，一律按工程進度足額收取，不得拖欠或超支，如造成失控，由當事人負責。

5、當工程款預付到95%時，要通知財務部要停止付款，待竣工結算時才辦理開支。

6、屬停工的工程，經營管理部應及時通知財務部停止拔款。

第九條生產統計

1經營管理部要對全公司範圍內的生產情況每月進行統計，編制統計報表，於次月7日前送給公司領導和各職能部門，為公司領導層決策提供依據。

2統計工作指定專人負責，統計人員要及時編制好公司年、季、月度各項統計報表，準確掌握各項工程進度情況，按時彙總、上報。

3各類統計報表的填寫，字跡要清楚，數字要準確，要符合公司的實際。向上級主管單位上報的各類報表，要交由公司領導簽字後才能上報，以防止出現差錯。

4工程竣工後經營部要將該工程所有工程進度表，分類裝訂成冊，交檔案室保管。

第十條工程預（結）算

1認真貫徹執行國家、省、市有關工程預（結）算的方針、政策，做到理論結合實際。

2遵守建築職工職業道德準則，實事求是編制工程預（結）算書。

3編制預（結）算過程中，做到精打細算，認真複核，正確套價，及時準確地編制好工程預（結）算書。

4建立預（結）算台賬，將有關資料登記編入台賬內。

第八章質量安全、文明施工管理制度

第一條負責全公司範圍內的工程質量安全、文明施工工作的全面實施與管理。

第二條認真宣傳和積極貫徹國家和上級有關質量安全、文明施工工作的各項方針、政策、標準、規範、規程和指示，並檢查督促落實。

第三條制定公司質量規劃、質量總目標和質量手冊的編寫，保證實現公司各個時期的質量計畫任務。

第四條認真履行iso9000質量認證體系中的管理職責，做好「貫標」工作。

第五條領導並組織公司的質量安全、文明施工大檢查，組織對質量、安全薄弱環節和重大技術問題的攻關，運用經濟手段實施質量安全、文明施工獎懲制度。

第六條參與經營管理部對工程圖紙的會審和施工組織設計、施工方案的審查，提出合理可行的質量、安全、文明施工技術措施，並監督實施。

第七條會同公司人力資源部定期組織公司專案部質量員、安全員、進行業務技術培訓，提高其業務管理水平。

第八條參加工程竣工驗收。負責對工程質量的審核，並作出評價結論，提出改進建議和改進措施，協助並督促各專案部做好工程的質量和安全技術資料整理歸檔。

第九條深入基層和工地，檢查督促，調查研究。如發現事故隱患、違章施工、違章作業或使用不合格質量安全要求的材料、半成品和裝置時，必須迅速制止，責令其停工整頓，並上報公司領導，妥善解決。

第十條參與新工藝、新技術、新材料、新結構工程的施工組織設計編制和圖紙會審，進行安全技術交底和制定安全措施，並檢查督促落實。

第十一條組織公司的月度、季度、年終質量、安全、文明施工大檢查，及時反映質量安全、文明施工資訊，總結經驗，找出存在問題，並將檢查結果進行通報，做好質量安全、文明施工的管理工作。

第十二條協助專案部對新進場工人進行技術培訓和安全教育工作，會同人力資源部對本公司範圍內各專案部資料員進行崗位培訓。

第十三條參加質量安全事故的調查，並進行事故分析和統計，對事故責任者提出處理意見。

第十四條準確及時統計上報工傷事故和質量安全報表。

第十五條認真收集本部門形成的業務資料，按年度編目建檔，於第二年三月底前交公司檔案室歸檔。

第十一章工程專案部管理制度

第一條專案經理對專案工程負全責，必須認真履行所簽訂的工程承包合同，組織專案部全體員工付諸實施，確保完成專案工程質量、安全、文明施工各項經濟技術指標。

第二條認真執行國家有關法規和公司各項制度，維護公司利益，對使用者負責。

第三條專案部應認真履行質量體系《質量手冊》中的管理職責，貫徹實施《專案作業崗位指導書》。

第四條專案部必須將每月工程進度、質量安全、文明施工等有關情況以書面形式上報公司經營管理部。

第五條專案部必須按工程進度上繳公司管理費及各項稅金。

第六條實施專案工程獎懲制度。

第七條因管理不善，造成專案工程質量安全事故及拖欠材料款而引起的經濟糾紛，由專案部經理負責。

第八條認真收集本部門形成的業務資料，按年度編目建檔，於第二年三月底前交公司檔案室歸檔。

經營管理制度

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