該文是萬達集團對自身企業十幾年文化建設過程進行的歸納和總結，不但反映了該企業從領導層到員工層面對企業文化的頓悟和認識的提公升，同時也說明了乙個企業若想長期的發展下去，必須有文化的支撐。
一、企業文化是一種無形資產，而且是最重要的無形資產，它比有形資產或其他無形資產還要重要，是乙個企業團隊在經營過程中體現出來的一種文化。是企業的靈魂所在。它可以分成三個層面，首先是表層的，即物質上的，企業要發展物質基礎是最基本的；其次是制度，要有現代的企業制度作保證；最後是文化，要有優秀的企業文化，這是最精髓的部分。
也是企業做長遠的根本保證，是最核心的基礎。萬達集團正是抓住了這幾點，依靠準確的定位，結合自身的實際特點，逐步的形成和規範了自己的企業文化，並提出做百年企業的目標，成為了行業中的佼佼者。
二、企業的發展是核心競爭力，核心競爭力來自於技術，技術來自於管理，而管理靠的是企業文化。企業文化提公升核心競爭力，沒有企業文化，談不上核心競爭力。企業文化對企業生存與發展的作用可以歸納為：
凝聚作用。企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯絡在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量。
萬達集團正是由此出發，提出了吸引人才和留住人才的五個方面。
激勵作用。企業文化注重研究的是人的因素，強調尊重每乙個人，相信每乙個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。
協調作用。企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨於一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業的各項活動更加協調。
約束作用。企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規範和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一。
塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。
了解並抓住企業文化的這五個作用，才能有助於企業的管理和更好的發展。
三、企業文化不是一成不變的，其內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化只有不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進，促進企業方針和目標的實現。若以企業文化的不變來應實際環境的豐富多變，只能使企業文化的源流枯竭，使企業文化失去應有的生命活力。
因此，企業文化既是乙個發展的過程，更是乙個創新的過程。
萬達集團依據自身的特點，實現了企業文化三步走：第一階段強調誠信經營；第二階段注重社會責任；第三階段追求卓越。我們也應從自身實際出發，形成對自身企業文化發展的規劃。
四、企業文化創新應注意以下幾個問題
（一）新的企業文化培育不是一蹴而就的，我們應當充分認識到企業文化建設困難的艱巨性和複雜性。這是因為企業文化具有穩定性，企業文化的創新要在排除陳舊企業文化觀念阻礙的基礎上，改革與實現環境不相適應的傳統行為，倡導與建設新的價值觀念與行為準則，這可能還會涉及到企業內部關係、利益的調整。因此，我們必須做好充分的準備來應對企業文化創新過程中的種種困難。
（二）要高度重視企業新的價值標準的確定。由於價值觀是企業文化的靈魂，因此，企業新的價值標準的確定是企業文化創新最重要的工作。企業新的價值標準確定要堅持四個基本原則：
1.企業價值標準要科學、簡潔，有鮮明的特色；2.企業價值觀要體現企業的經營哲學、宗旨和戰略發展方向；3.
企業價值觀應與企業員工的認可程度、員工的基本素質相協調，標準過高或過低都難以達到預期效果；4.確定新的企業價值觀要認真廣泛聽取各種意見，要經過自上而下和自下而上的多次反覆，審慎地提煉出既符合本企業經營特點又被員工認同的企業價值觀。
（三）要具有鮮明的個性。企業文化創新要體現本企業的風格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什麼樣的企業文化，塑造什麼樣的企業形象，倡導什麼樣的價值觀念，提倡什麼樣的企業精神，都應從自身的實際情況出發，切莫照搬照套，生搬移植。
在企業文化創新中，要突出企業特色和體現個性，就不能捨棄優秀的文化傳統，這是挖掘自己具有個性的企業文化的著眼點，只有從文化傳統中提煉出為現實的企業文化可用的養料，企業文化這棵大樹才能根深葉茂。
（四）要堅持企業文化創新的動態發展觀。企業文化是一定時期歷史的產物，是為企業經營發展服務的。因此，當企業的內外環境、經營條件、經營戰略變化時，企業要不斷對企業文化進行調整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。
乙個現代化的企業要想永遠立於不敗之地，就是要培育自己的企業文化。唯有如此，員工才能有一種歸宿感。讓每一位員工都融入到公司文化的大範疇裡，使其精髓滲透浸染到每乙個人的日常行為中，進而影響到每個人的工作生活，使大家不自覺地按照某種規範做事做人。
當這種規範行為由個體行為上公升為群體行為時，其也就成為企業文化的一部分。當我們具有了發自內心的力量的呼喚，我們就有了無限的動力。而企業有了主動進取，忠誠敬業的員工，那我們的企業自然就會無往而不勝。
切實重視企業文化的建設，真正為企業健康發展注入持久的文化推動力。
萬達企業文化體系
一 思想體系 1 核心理念 萬達企業文化的核心理念是 國際萬達，百年企業 國際萬達 就是企業規模 管理 文化達到國際級，成為世界一流企業 百年企業 是指企業要追求基業長青，追求長遠利益。2 企業使命 共創財富，公益社會 3 核心價值觀 人的價值高於物的價值，企業價值高於員工個人價值，社會價值高於企業...
《萬達哲學》讀後感
初看到 萬達哲學 這本書時，我以為是一本很深奧的哲學理論，但細細看下來，原來是一本簡單易懂的演講集。萬達哲學 主要是敘述了萬達集團創始人王健林個人艱苦創業的歷程。王健林從白手起家，親手締造了萬達商業帝國，萬達集團走過了從無到有，從小發展成跨國集團的艱辛歷程。王健林以他的理念 他的遠見 他的危機感 他...
《萬達哲學》讀後感
以前只知道，王健林是國民老公王思聰父親。萬達哲學讓我們走進了乙個真實的企業家，從艱苦創業，逐步成長，成功轉型，到成就卓越他志存高遠，並不滿足於追求物質的賺名賺利，而是立志於做企業的最高層面，充滿文化智慧型的企業理念。然而，書中的語言卻非常平實，不兜圈子，不弄名詞概念，通過本書能夠真切地感受到他的人格...