一、招聘組：
1、 招聘工作：
1）招聘到崗人數計134人，其中總監級以上3人，完成一季度計畫率122%，完成全年招聘計畫39%。各單位編制計畫招聘完成率達100%。
2）參加海安招聘會，完成建築板塊計畫的82%，滿足建築板塊專案需求。
3）通過瀋陽商管人員編制的控制，在保證支撐5月28日開業的前提下，將編制待招人數從268人減少至70，減少了近200人，節約人工成本60w。
4）獵頭費用：2023年150萬，2023年120萬，爭取2023年獵頭費用控制在60萬。
2、校招工作：
1） 參加北京校招，擬招聘到清華、北大、人大管培生7人。突破了清華0的招聘記錄。
2） 擬出台校招指導手冊，並對錄用學生背景情況進行公示，擬於5月份召開迎新歡迎會。
3、 加強內功修煉，清晰了崗位職責：
1） 完成崗位說明書編寫。
2） 面試題庫初稿完成，統一了專業勝任力標準。
二、薪酬組：
1、 統一規範了全集團職級體系及薪酬結構，規避了勞動風險。
2、 完成了社保基數的調整工作。
3、 考勤制度修改板公示發布。
4、 擬建立行政人事諮詢郵箱和**，廣泛收集員工意見。
三、培訓績效組：
1、 培訓物管中心工作正式運作，組織召開了第一次月會。
2、 勝任力學院方案確定。
3、 完成年度工作日曆。
四、行政部：
1、 完成了員工資質證照的梳理工作，建立台賬，並及時更新。支援總承包事業部公升特級資質。
2、 在人手不足的情況下順利組織落實了2023年度工作會議及年會工作。其中攝影展活動本次徵集到作品1800餘張，數量為歷年最高。
3、 工會工作：
1） 工會相關證照作名稱辦理變更手續。
2） 在張總的組織下落實了一季度工會會員代表大會，民主選舉增補委員3名，表決通過了員工異動管理制度、員工離職管理制度、居住證管理制度、2023年工會工作計畫進行公示。
3） 考勤制度（第二版）、員工資質證書制度（第二版）徵集員工意見及建議，並組織員工簽收。
4） 參加桃浦鎮總工會組織的迎三八知識比賽活動，獲參與獎。
5） 組織人員參加桃浦鎮總工會針對困難女職工、女農民工的體檢活動。
4、 會議管理：每週生產例會時及時提交會議報表，督促事業部會議的組織落實工作。季度進行會議管理的檢查工作，要求各單位會前有通知、會時有簽到，會後有記錄。
5、 行政費用管理：
規範了月度行政費用申報，重點關注差旅費、業務費，對月度實際發生的差旅費、業務費進行登記造冊，形成報表及時上報財務中心，為年度財務核算打下基礎。
五、後勤部：
1、2023年會費用在人數增加的情況下合理控制成本，基本費用與去年持平，人均費用相對減少。
2、 完成春節南通及泰州人員計1360人的返鄉安排工作。
3、 資產配置及管理工作：規範了中高層人員手機配置工作。世貿**辦公室擴租方案報董事長審批通過。
一季度工作總結
大明宮街道第一季度紀檢監察工作小結 今年以來，我街道紀檢監察工作在區紀委的正確領導下，在街道黨工委 辦事處的直接領導和指導下，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革創新，紮實推進我街道的黨風廉政建設和反腐敗工作。現將街道一季度工作總結如下 一 明確責任，落實黨風廉政建設責任制 落實黨風廉政建...
一季度工作總結
1 裝置管理 對現有裝置基礎資料進行整理，建立裝置資料檔案目錄，管理方面嚴格按照責任制規定每月進行裝置大檢查，發現問題，立即聯絡車間，要求及時整改，針對我公司裝置衛生差等問題，嚴要求車間 礦井加大整改力度，現車間 礦井裝置已經有所改善 根據總部要求，現已初步利用起總部裝置管理應用平台，完善裝置台賬 ...
一季度工作總結
一季度工作總結及後期計畫 因為季度工作結束，為了更好的總結上季度工作中的優劣，以便在下季度工作的開展中弘揚優點，避免缺點並且改正缺點，特寫此總結，望領導給予批示和指正，具體內容如下 一 規章制度的完善 為了更好配合各支行的各項個人貸款業務的開展，一季度參與了個人再交易住房貸款實施細則和個人住房商用房...