---讀者：曉東
近期集團公司推薦學習王健林先生在大連高階經理學院發表的演講，通過學習王健林先生以「創新的企業管理」為題，談萬達集團管理模式，著重介紹萬達超強執行力，他話語中肯，我感觸很深。眾所周知，萬達集團以400多億元資產蟬聯2023年胡潤中國內地房地產首富，在國內房地產行業排名第一，乙個以房地產為主的企業如此成功，也體現了超強執行力的關鍵。
所謂「執行力」，就是按質按量地完成工作崗位任務和上級交辦任務的能力。執行力的強弱取決於能力和態度，工作能力強、態度積極，則執行力就高；工作能力差、態度不積極，則執行力就低。如今我們集團公司已有十多個投資專案，跨地區經營管理顯得尤為突出，完全靠人管理肯定不全面，靠制度管人也不一定落到實處，這就需要依靠科技管理，依靠資訊化管理來完善。
以能力為基礎，積極向上的態度為出發點，我總結執行力依靠科技、資訊化管理的幾個表現：
1、專案現場的全自動管控，工程乾到什麼程度蒙不了。專案現場資訊化管理，這裡引用一下萬達管理公司模式。萬達商業廣場的特點是面積大，**量大，商場大概都有上萬個探頭，那麼多車輛人員進出，他是怎麼管理呢？
他光制度化不行，那就需要**智慧型化控制系統，把消防、人員等管理集中在監控室，全部在電腦上自動化、資訊化，這就叫全自動監控管理。如某個區域的溫度偏高，智慧型化後會自動發現空調自動降溫，不需要人看著。所有人、車、能耗等所有的管理資訊完全是自動的，自動調整，而且所有資訊自動上傳到總部電腦，總部完全清楚哪一天這個商場進了多少人，賣了多少錢，進了多少車。
這就給工程施工現場管理帶來了思路，利用科技工具，在施工區域出入口設定攝像頭，能隨時觀察工人數量，在施工區域設定攝像頭，隨時能監控工人在哪一部位施工，施工到哪一部位，能不能滿足我們公司節點計畫要求。施工人數有多少，有沒有消極怠工工作的工人一目了然，我們及時通知相關單位管控跟進，管理敷衍的消極執行。
2、專案現場的全自動管控，依靠科技提公升管理水平，做好工程專案合作單位的監控管理。引用萬達成本控制管理模式，從設計開始管控，從設計角度控制成本，很多人說設計不用管，其實成本控制最重要就是在設計階段的控制、還有後期招投標的控制。成本控制管理辦法模組化，建立企業供方材料資訊中心，使用什麼材料一點自動生成成本資訊。
這種資訊化水平，可以確保從設計階段成本就不超支。如何管控成本控制問題是難題，我們也不可能完全做到把所有專案設計圖紙全部理順，根據圖紙招標完再幹，那工期也來不及。這就給我在工程現場管理方面帶來了思路，工程現場管理主要是涉及我們的施工合作單位，在選擇施工單位時不隨意招標，主要建立戰略合作夥伴，與其建立長期合作關係，在乙個專案發包時，不管是土建工程、機電安裝工程全部給施工單位總承包。
在專案實施過程中，不斷建立供方評估制度，在過程中對其評估打分，對執行力度不強的合作單位，一律予以清退。
3、專案現場的全自動管控，取得專利運用到管理中。不斷建立工程專案的資訊中心，依靠資訊化管理研發的管理軟體，支援公司快速發展的需要，提公升我們的管理水平，從而提高執行力，把思路變成決策，把決策變成措施，把措施變成成果。
總之，提高執行力是乙個持之以恆的主題，執行力依靠科技、資訊化管理正隨著社會的發展逐漸成熟。今後我將繼續學習分析王健林在制度管理、計畫管理、資訊化管理和獎懲管理四個方面的深度演講，這會讓我的思想認識逐漸提高。今後在實際管理工作中靈活運用，讓我們的企業發展的又快又好。
集團**置地****
曉東2023年3月20日
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