企業文化
課程名稱：企業文化與倫理
任課老師：郝聲雲
學院：經濟與管理學院
專業：人力資源管理
姓名：羊金髮
學號：1265139106
華為企業文化讀後感
華為簡介: 華為技術****是一家生產銷售通訊裝置的民營通訊科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區阪田華為基地。華為的產品主要涉及通訊網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和資料通訊網路及無線終端產品，為世界各地通訊運營商及專業網路擁有者提供硬體裝置、軟體、服務和解決方案。
華為於2023年在中國深圳正式註冊成立。
2023年《財富》世界500強中華為排行全球第285位，與上年相比上公升三十位。
2023年上半年度經營業績，資料顯示，今年上半年，華為實現銷售收入1358億元人民幣，同比增長19%；營業利潤率18.3%。
華為的企業文化——華為的成功之道（狼性文化）的介紹以及對當代企業家的啟示
華為的「狼文化」，並非強調殘忍和反人性，而是狼的其他一些品質和秉性。主要有以下三個重要的品質: 1、狼嗜血，企業和員工要像狼一樣有敏銳的商業嗅覺，有機會就撲上去；2、耐寒和韌性，強調艱苦奮鬥、百折不撓；3、狼群，講究團隊。
這在華為成長初期，在「七國八制」( 20世紀80年代，全國上下，從農話到國家骨幹**網用的全是國外進口的裝置，行業內流傳著「七國八制」的說法，就是說，當時的中國通訊市場上總共有8種制式的機型(其中日本的nec和富士通分別佔據了兩種制式)，分別來自7個國家：日本的nec和富士通、美國的朗訊、瑞典的愛立信、德國的西門子、比利時的btm公司和法國的阿爾卡特)的環境下，同時面對國內「巨大中華」的競爭，這種狼性文化對企業的發展是必須的，可以說正是這種文化推動的華為初期的快速成長。下面具體闡述狼性文化以及其對現代企業管理方面的一些啟示.
第一：像狼一樣嗅覺敏銳，指的是危機感、遠見與設計感(準)。中國企業家光鮮一面的背後，更多的是艱難和辛酸。
華為25年的歷史，就是乙個不斷應對危機、解決危機的過程。如果華為領導者缺少對內外環境強烈的危機感和憂患意識，華為也許早垮掉了。對所處行業、技術、市場以及組織自身的變化，企業家要具有遠見。
華為能夠走到這天，重要的一點就在於華為的領導者對5年、10年之後的發展，有一種遠見和長遠的規劃。
有位國企的老闆問任正非，華為為什麼20多年就能成長為國際化企業？是不是靠的低價方法？任正非說你錯了，咱們是**。
對方又問，那你憑什麼打進了歐洲？回答是靠技術領先和產品領先，重要因素之一就是數學研究在產品研發中起到的重要作用。華為俄羅斯數學研究所成立於15年前，由一批俄羅斯頂尖的數學家組成，正是這些外籍科學家利用數**算為華為的3g技術、企業網產品做出了突破性的貢獻。
下面繼續列舉幾個最近華為專注於行業前言的事例：（1）在2023年11月20日全球移動寬頻論壇(global mbb forum 2014)上，華為透露，到2023年前，華為將投6億美元研發5g技術，實現5g標準化，目前速率超過100個gbps的5g樣機已經做出來了。（2）今年6月份全球首款八核4gcat6手機「華為榮耀6」正式在北京發布，該機使用了最新的海思麒麟k920八核處理器。
該處理器還是全球首款支援lte cat 6網路的手機處理器，並且支援五模全頻，下資料傳輸速率峰值理論可達300mbps。（3）即將於本月16日發布的華為榮耀6plus主打拍照和可能採用雙後置攝像頭、以及可能搭載的先拍照後對焦等特色功能。榮耀6plus此次採用了高斯模糊的演算法來實現這樣的效果。
高斯模糊也是我們在photoshop中常見和廣泛使用的處理效果，通常用它來減少影象雜訊以及降低細節層次。這種模糊技術生成的影象，其視覺效果就像是經過乙個半透明螢幕在觀察影象，這與鏡頭焦外成像效果散景以及普通照明陰影中的效果都明顯不同。標誌著華為手機開始更加注重軟體和演算法的優化，展現出國產手機革命性的一面。
啟示：我們部門可以平時多關注和留意一下行業未來的發展趨勢，鋼鐵等大宗商品**市場的資訊和動態，更加關注國家政策。提前布局資源迎接下乙個機遇或挑戰，以及必要時要對我們的商業模式做出調整。
第二：耐寒和韌性，艱苦奮鬥，不屈不撓的進取精神、奮鬥精神（狠）。中國改革開放30多年的快速發展，拋開其他因素，十分重要的原因在於民族的精神力量得到了一次全面釋放，這種精神力量就是進取和奮鬥精神。
任正非尊崇商場就是戰場，指揮員下達命令進攻，其下屬就要立刻衝鋒陷陣，勇往直前，無論如何也要拿下陣地，這種狼性文化，是華為從管理層到各個團隊成員保持對市場發展和客戶需求的高度靈敏性，保持對市場變化的快速反應和極強的行動能力。
啟示：我們金融物流部要繼承和大力弘揚老廣鋼精神，不怕苦，不怕累，懷著「時間就是金錢」的信念。合同的簽訂要把控風險點，花精力和時間去優化合同，在合同審批，生效和執行過程中要及時和耐心的跟進。
除了保質保量的完成當天的任務外，如果有突發情況，如發貨和收付款等情況，這個時候要把事情在當天搞定，有必要的話就要加點班。
第三：狼群，講究團隊合作，團隊作戰，看準對方的弱點（團隊）。
在華為最初十年中，由於既缺資本，又缺技術，更缺人才，因此倡導一種絕地逢生的個人英雄主義。誰能讓這個組織活下來，能給飢餓中的華為帶來合同，誰就能夠分到更多的蛋糕。咱們把任正非比喻成乙個海盜頭子，領著一群知識型的海盜到海上去搶銀子，誰搶到的最多，誰就分得最多。
這個海盜頭子又是戰利品的分配者，在分配過程中如何把效率和公平更好地結合起來？其實很不容易。任正非在《一江春水向東流》中就講，早期的華為山頭林立、主義多元。
中國民營企業如何破解原始積累時期的個人英雄文化對組織健康的威脅？大多數民營企業成功之後又迅速垮掉，多是正因沒有跨越這個坎。因此，在必須階段，企業要想進一步發展，務必將個人英雄文化加以改造，使之演化成為群體英雄文化，成為具有凝聚力、類似於軍隊的族群—頭狼發出號令的時候，所有能聽到號令的狼群都會迅速集結、進入戰鬥狀態。
啟示：對於金融物流部來說也需要培養和發揚團隊精神。我們處在乙個充滿機遇與競爭的時代，乙個企業能在處處挑戰的環境下很好的生存，取得良好的利潤，主要依賴於乙個忠實可靠、充滿激情、精明強幹的團隊。
建立乙個具有凝聚力的團隊顯得尤其重要。
首先，部門領導要把「責任」二字時刻裝在心中，必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示範作用。
其次，團隊內部建立一種集體榮譽感。團隊的凝聚力來自於共識的價值觀，來自於團隊成員對團隊的榮譽感 。年底總結時，當大家看到公司簽定的全年合同額以及利潤總額較之上年有較大增長，心裡油然而生一種成就感，就算這一年是再忙再累也值得。
再次，團隊合理分工與合作。每個人都有各自不同於別人的優點與強項。合理分工使工作效率最大化。
作為部門負責人要考慮將團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等。此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。同時大家要互相協作，取長補短，自檢互檢，將工作盡量圓滿化，利潤盡量最大化。
最後，充分發揮部門領導的溝通和協調作用。團隊成員之間由於價值觀、性格、處世方法等方面的差異有時產生衝突，人際關係可能會陷入緊張局面，領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和準確定位角色，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。另外在工作過程中，團隊與其他部門的關係，也免不了會因溝通不暢產生一些矛盾衝突，這需要部門之進行很好的溝通調節，比如我們部門要和配送部，倉儲加工部以及財務部搞好關係，更好地促進工作目標的實現。
企業文化讀後感
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做 真 善 美 的合格綠城人 綠城企業文化讀本學習心得 2013年10月我有幸加入到綠城集團這個大家庭。加入公司已近三個月時間，無時無刻不在感受著公司濃郁的學習氛圍和公司對員工無微不至的人文關懷。同事積極認真的工作態度 吃苦耐勞的敬業精神 公司領導嚴謹的工作作風 對精緻完美的不懈追求。給我留下非常深...