—讀後感
統贏pcb2產品事業部工藝部劉春生（工號:ty-3319）
自改革開放以來，國家經濟不斷向前發展，特別是珠三角地區，成為國家經濟發展的最快地方之一。我們統贏科技集團，自2023年成立以來，實現了快速的發展，十年內增長50倍！這都是集團取得的成就。
我們要保持這良好的勢頭，實現又好又快的發展，必須要不斷完善自身的體制，不斷跟上時代的潮流，實現結構的轉變，才能更好的實現目標。
統贏集團為了提高整個集團管理幹部的素質和水平，舉辦了《管理者的五項修煉》培訓。組織大家研讀任正非先生所寫的《華為的冬天》，通過拜讀任正非先生的行文，我深深的被其顫動。
華為之所以能夠成功，因為任正非先生十年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見。等冬天來的時候，真正的有棉衣穿，能存活下來。這也正如巴菲特常說的，只有突然退潮的時候，才知道誰在裸泳。
針對目前的pcb2產品事業部，歷經幾代人的努力，得到了不斷的發展，但是還是存在不少問題，集中體現在：
1、沒有均衡發展。公司內部，目前大家都重視產量和貨期，但是往往又不能很好的實現。主要是很多系統沒有建立完善。比如：
a、fa系統沒有執行起來，生產板經常靠工人感覺去設定引數，導致產品經常批量性報廢；
b、模具管理系統被漠視，模具沒有實行每套模具配套乙個管理卡，模具只有使用到無法生產了，才知道去修理，或者到了壽命需要報廢做新的；
c、新工具入車間無檢驗管理系統，一套新的模具，或者測試架，沒有嚴格的檢驗體系，沒有通過檢驗直接就投入生產，產品一旦有問題都是批量性的報廢；
d、自動新增系統無監控，目前都是沒有人管控，認為自動新增，就是自動，一旦出問題，那是無人知曉的，除非產品報廢才發覺。
2、工作的有效管理不夠完善。各部門員工對事情無法進行按照流程進行處理，事事都要進行請示，變成對人負責了。中層幹部一天不上班，產品就停在車間無法走到下乙個工序，導致問題越積累越多。
最後，某個工序就因為一些問題沒有處理好，成了全廠的瓶頸工序。特別是成型車間和et車間，在其他公司這兩個工序都是最順暢的工序，在本公司反而成了最麻煩的工序。
3、員工生活的管理不到位。很多員工來到公司後，由於居住、伙食問題，不能較好的安心工作。每天吃完飯後，吃得不好，情緒就下降，工作激情就受到打擊，對產品的關係度就不夠高。
員工下班後，娛樂的場所不夠，一天的疲勞難以消除，對第二天的工作也有影響。
每個公司都不是十全十美的，存在問題並不可怕，只要大家有危機感，能夠提前預防，採取措施，不斷完善，相信我們能夠走得更加遠，做得更加好。
在建設公司方面，我提出自己的一些建議，比如:
1、首先提高中層幹部的管理水平。提倡以點到線、線到面的輻射式發展。就如張總常說的，他影響二十個幹部，每個幹部影響二十個下屬，這樣，整個pcb2產品事業部都真正的連線起來了。
要提高管理水平，就要不斷的學習。公司舉辦的《管理者的五項修煉》就是很好的工具。希望大家將其擺放在床頭，睡覺前翻閱翻閱。
找找王毅老師的工具，想想周剛班主任的「猴子」。
2、中層幹部要向任正非先生所提倡的進行自我批評學習。工作上，互相批評會加劇矛盾，但是自我批判，會對自己手下留情，久了就會百鍊成鋼。就是孔子說的：
吾日三省吾身！孔子這樣的博學家還天天自我批判，反省，以求不斷進步、完善。王毅老師說，過去成功的根源，就可能成為現在失敗的根源。
自己要進步，就必須向華為學習，向孔子學習。通過自我批評、反省，我們就能發現我們公司各類體系的不足，發現公司這桶水的那塊短木板，才能夠不斷完善，不斷進步。
3、在公司盈利的情況下，提高員工的福利。通過改善膳食、住宿環境，讓員工安心工作，形成以工廠為家的理念。同時可以採取舉辦給類娛樂活動、集體旅遊等。
讓員工間互相交流，心情得到放鬆。更好的為公司做貢獻。
4、建立閱覽室、資料管理室。通過閱覽室，員工、管理者都可以學習到更新更好的知識。自身得到發展，也能更好的為公司服務。
資料的統一管理存放，任何人來到公司，都可以感受到公司文化的沉澱，能夠在前人的基礎上展開工作，較快的為公司服務。
真如任正非先生說的，冬天一定會來臨。但只要我們做好了準備，有了厚實的棉衣，相信再冷的冬天，我們仍然感覺是暖洋洋的！
《華為的冬天》讀後感
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