華為的冬天讀後感

閱《華為的冬天》論紙媒的春天何時到來

《華為的冬天》撰文,讓我想起了他的另一競爭對手」諾基亞之死」.市場上領先的大公司都有的特徵:1.

它有足夠的市場規模和占有率.2.有制定遊戲規則比如控制開發節奏的能力.

3.對上下游產業有影響力.4.

公司部門各司其職分工明確.5.大.

最後一條往往是成功的結果,但通常也是衰落的原因.而諾基亞就是從這一點開始逐步輸掉了前面的優勢.公司銷售額下滑,利潤下滑甚至會破產這些大概率事件未能引起諾基亞管理層的重視,在關鍵時刻表現出了強大的破壞力,讓它對新事物新技術的反應速度,它對市場機會的把握都變得很慢.

諾基亞都錯過了什麼?

戰略上選錯作業系統;

對新事物新技術喪失敏感;

對使用者需求變化缺少反應(致命的誘因);

對新的市場業態投入精力不足;

而華為在2023年投入236億,近10年間已經投入超過1000億rmb的研發費用,開發了雲平台,雲應用等一系列的產品.巨大而持續的投入讓華為在國產電子產品領域脫穎而出.居安思危也正是《華為的冬天》真實寫照.

面對市場下滑,管理層通常要做的事:

觀察;重新制定戰略;

重組管理層;

確定新的組織架構;

選擇合作夥伴;

裁員或者擴大規模.

如果一家公司成功了15年,它會覺得自己可以制定規則了.它不會想到有人會闖進來改變這些規則.紙媒的市場占有率足夠大,自主創新的速度則遠不如其他一些新**.

這些新**對傳統紙媒的衝擊力度是空前的強大,新鮮,多元化,適合青少年需求變化.可互動是這些新**的優點. 紙媒需要創新，但被動式的創新沒有出路。

比如，很多報紙推出了手機報，但手機報的傳送平台決定了這樣的事實：手機報對移動運營商而言，是自主創新；對紙媒而言，則是被動式創新。手機報，傳播的控制權在移動運營商，而且，這種控制對移動運營商而言是一種壟斷，對報紙則是一種依賴。

當然，報社可以說，我是內容**商，沒了好的內容，它也白搭。問題是，兩者的依賴程度是不同的，報紙內容一旦離開了移動運營商的平台，便會失去手機報的全部陣地；而移動運營商即便是沒有了報社這個內容**商，還可以從其他渠道獲得資訊，甚至可以從通訊社購買。所以紙媒要走自主創新之路.

第一，尋求具有壟斷性、不可複製的策劃題材。比如，山東某市一家**與市文明辦聯合舉辦「鄰居節」，由於主辦方沒有其他**介入，從而使得這一策劃具備了其他同類**難以複製的資源。在報道和廣告宣傳的時候，由於這一活動是「我主辦的」，其他**即便是介入報道，也只會侷限於對新聞和廣告資源的共享。

這種活動的創意設計是同城**難以複製的。第二，進行與讀者或者目標廣告客戶的互動設計，增強讀者和廣告客戶的話語意識。如何體現話語權，防止**的「話語暴力」，也是報紙內容**上的乙個努力方向。

第三，報道方式創新。運用全**等手段進行資源整合和宣傳.這也是乙個可以拓展開的話題.

總而言之，**的創意設計是乙個大課題。紙媒成立專門的創意策劃部門，只是時間早晚的問題。目前，有的**雖然成立了專門的策劃部門，但這種所謂的策劃往往停留在「十佳樓盤評選」之類的低層次上，有的策劃部門則純粹是空架子，真正提到「創意產業」層次的，還是鳳毛麟角。

然而，我們不能忽視的乙個問題是，紙媒的春天何時到來、如何到來，與紙媒的創意設計水平密切相關.