華為的冬天讀後感

任正非：「失敗這一天總會來的，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。」人有生老病死，這是客觀規律，企業有發展鼎盛衰落破產，這是歷史規律。

任總的這句話，讓我想到了怎樣才能延續我們企業的生命，怎樣才能建立本質安全型、質量效益型的工廠，怎樣才能實現社會的可持續發展。世上不缺乏前進的管理理論和經驗，缺乏的是如何把先進的理論和經驗變成自己的管理模式，並加以創新昇華。

「幹部要有敬業精神、獻身精神、責任心、使命感。我們對普通員工不作獻身精神要求，他們應該對自己付出的勞動取得合理報酬。我們只對有奉獻精神的員工作要求，將他們培養成幹部。

」作為一名管理人員，我覺得任總這句話非常好。在工作中，在提拔班組長、車間主任的過程中，我們就是要優先考慮那些「有敬業精神、獻身精神、責任心、使命感的」。那些有敬業精神、獻身精神、責任心、使命感的人一定就是有上進心努力進取的人，就是優秀的人，就是應該被重用的人。

「不是由優秀的人來組織生產，就是高成本的組織。」這句話非常有哲理，寓意深刻。在生產經營管理中，怎麼組織？

由誰組織？是乙個非常有意義的話題。在生產經營中，我們安排去組織完成某項工作的人，我希望他不僅是會打魚的人，也是會織漁網的人，更是會賣魚的人。

這裡我想說的是，我們需要綜合性多功能人才，我們需要培養綜合性人才。我們可以把採購人員和倉庫管理人員調換工作，也可以讓技術人員去嘗試管理工作。乙個人的職業生涯是可以不斷變化的，在不斷變化的工作中往往可以培養綜合性的人才。

「不是由優秀的人來組織生產，就是高成本的組織。」這是任正非的一句名言。我身邊的人模仿這句話說：

不是由本質安全型的員工從事的生產，就是不安全的生產。這句話不僅表達了本質安全型員工對安全生產的重要性，更強調了我們企業抓生產必須培養人的重要性。人是生產活動的執行者，是實現本質安全的寶貴資源。

努力提高職工的安全本能，塑造職工睿智的洞察力，是消除潛在風險杜絕事故的秘方良藥，是正確應對安全規章、施工措施未涉及風險因素及複雜多變工況環境的巨大財富，是及時發現有價值重大安全隱患的火眼金睛。總而言之，人是非常寶貴的資源。那麼我們應如何用人的？

是唯才是用？還是任人唯親？或者二者兼顧？

仁者見仁智者見智！

***立業公司內蒙修理廠

2023年5月28日