《華為的冬天》帶給我們的思考
華為公司已躋身世界500強多年，並以其電信裝置和網路產品的絕對優勢和市場占有率成為全球it行業的頂尖企業，就是這樣乙個發展迅速的行業佼佼者，一直以來卻有著強烈的危機意識，總裁任正非時時向他的管理團隊敲著警鐘，著實讓人敬仰。讀任正非的《華為的冬天》帶給我們很多思考。
1、危機意識是企業生存的根本
2023年3月，當華為發展勢頭十分迅猛的時候，任正非在企業內刊上發表了一篇《華為的冬天》的文章，它不僅是對華為的警醒，也是對整個it行業敲響了警鐘，接下來的網際網路泡沫破裂，讓這篇文章廣為流傳。也就是華為高層這種強烈的危機意識，讓華為在逆境和激烈的市場競爭中，時刻保持著穩步的發展，逐步成為全球的最知名通訊企業，年營業收入從2023年的220億、利潤29億，發展到2023年的2800多億、利潤380多億。與此同時，一大批曾經的世界知名通訊企業卻每況愈下，游離於倒閉的邊緣，如摩托羅拉、諾基亞、阿爾卡特朗訊等。
通過華為的成功經驗，更驗證了人無遠慮，必有近憂；生於憂患，死於安樂，危機意識是企業生存的根本。有了危機意識，企業才能不斷進步和發展，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
山東深國貿從2023年10月成立的國貿物業濟南分公司發展到今天，凝聚了許多國貿人的奉獻和努力，取得了一定成績，但是我們必須保持清醒的頭腦，我們與優秀的企業相比還有很大差距，我們必須不斷提高自己，壯大自己，否則就會被淘汰、就會落伍。總結十多年的發展歷程，如有些專案的丟失和公司發展道路上遇到的許多波折，都與我們缺少危機憂患意識有關。
2、企業的均衡發展至關重要
《華為的冬天》談到：均衡發展，就是抓短的一塊木板。這一點對我們很有啟發，我們現在有近30個專案，有的專案做的非常好，業主滿意、公司省心，還能給公司創造效益，有的專案就不盡人意，業主投訴、員工隊伍混亂，如何讓這些落後專案迎頭趕上就是我們下一步重點關注的問題，只有各專案都提高了，才代表了公司的整體服務水平，公司才能穩固發展。
3、團隊建設是企業發展的動力
讀了《華為的冬天》，我感覺其中談了很多團隊建設的觀點，如強調管理人員特別是高層管理人員的自我批評、自我反省；倡導和鼓勵管理人員的敬業精神、奉獻精神、責任感、使命感；在幹部選用和部門考核上，要就事不對人，以結果為導向。
華為公司之所以能穩步快速的發展，與其強有力的管理團隊密不可分，這個團隊有著強烈的危機意識，能夠不斷自我批判、自我反省、不斷進步；管理人員敬業、奉獻、有責任心。同時華為內部有一套規範的考核和激勵機制，實行末位淘汰制，能者上庸者下，對其發展也發揮了很大的促進作用。
山東深國貿經過十多年的發展，也建立了一支團結和諧的管理團隊，但與先進的企業相比還有很長的路要走。首先從管理層，我們要有自我批判的意識，要不斷反省自身的不足，不斷提高自己，要有強烈的責任心和敬業奉獻精神，才能擔負起企業發展的重任，帶好隊伍。中層管理人員也應該在各部門、各專案樹立起表率，要意識到自身和專案的不足，才能比學趕幫，共同提高。
公司成立十多年，培養了一大批優秀的管理人員，很多人從基層成為優秀的專案經理，甚至走上公司管理層，應該說公司的用人和考核激勵機制，總體是公平合理的，這也是公司不斷發展壯大的原因之一。但是有些管理人員可能意識不到這一點，一味埋怨公司對他不公，卻不能從自身去反省自己。
任正非這篇《華為的冬天》文章所揭示的企業經營和管理理念，可能有很多觀點不是我們所能理解掌握的，但就其核心的一些內容，我想應該是大家普遍認同的，關鍵是如何應用到我們日常的管理工作中，如何使其落地生根，才是我們讀這篇文章的最終目的。
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