第一條目的
為響應集團公司績效考核辦法的實施，建立部門的激勵與約束機制，充分調動部門員工的主動性和創造性，落實年度經營業績考核指標，實現部門的持續發展，結合集團公司績效考核辦法（試行）制定本辦法。
第二條考核方式
月度考核與年度考核相結合。
第三條月度考核
（1） 每月第乙個工作日，進行月度考核。
（2） 考核內容分為個人自評、組長測評及部門負責人測評，總分120分。
（3） 個人自評分值100分，由個人結合月度工作完成情況及週報完成情況給出個人自評得分，每級分差為10分。
（4） 組長測評分值10分，由所在業務組組長根據月度工作完成情況給出組長測評得分，每級分差為5分。
（5） 部門負責人測評分值10分，由部門負責人根據月度工作完成情況給出部門負責人測評得分，每級分差為5分。
第四條年度考核
（1） 年度考核結果根據本年度各月度考核結果得出，取各月度考核得分平均分為基礎分。
（2） 年度績效根據公司績效政策，調整權重。
第五條考核結果
（1） 依據集團公司績效考核辦法（試行），員工考核等級分為a+、a、b、c、d、e六級。
（2） 本部門員工的年度考核等級結合本人年度考核得分及部門年度考核等級得出。
部門績效考核管理辦法
一 部門績效考評的原則和思路 1 部門績效考評整體上以達成經營目標為宗旨，以成本 質量和速度為控制目標。2 部門績效考評的實施採取目標考核和過程控制相結合的方式，以目標管理為主旨 以過程控制來保證經營目標的實現。3 部門績效考評強調關鍵績效考評和考核程式的可操作性，考核指標體現各責任主體的可控性。4...
部門績效考核管理辦法
修訂版 為客觀公正地評價和考核各部門的經營績效，促使各部門規範管理 理順業務流程，提高公司整體運營效率，圓滿達成年度經營目標及實現自身的可持續發展，遵循 市場壓力傳遞 和 兼顧公平與效率 原則，特制定本辦法。一 部門績效考評的原則和思路 1 部門績效考評整體上以達成經營目標為宗旨，以成本 質量和速度...
部門績效考核管理辦法
修訂版 為客觀公正地評價和考核各部門的經營績效，促使各部門規範管理 理順業務流程，提高公司整體運營效率，圓滿達成年度經營目標及實現自身的可持續發展，遵循 市場壓力傳遞 和 兼顧公平與效率 原則，特制定本辦法。一 部門績效考評的原則和思路 1 部門績效考評整體上以達成經營目標為宗旨，以成本 質量和速度...