石家莊市魯賓漢製衣工業****
一： 目的
1： 通過績效考核，傳遞公司管理目標和市場競爭資訊，引導員工提高工作績效，達到培養員工，提公升員工工作能力的目的。
2： 加強企業運作的計畫性，改善管理過程，促進管理的科學化、規範化、資料化、制度化。
3： 客觀、公正的評價員工的績效和貢獻，為薪資調整、績效薪資發放，職務晉公升等人事決策提供依據。
4： 反饋員工的績效表現，加強績效過程管理，強化各管理者的管理責任化，促進其指導，幫助、約束與激勵下屬。
二： 理念
1： 以目標計畫和崗位責任制為基礎，以量化事實資料為依據，以績效考核標準指標為衡量準繩，對業績進行考核，強調績效的達成。
2： 以團隊管理效益提公升和個人績效的提公升為目標。
3： 強調績效管理過程，而不是簡單的結果的評判。
三： 適用範圍
本制度適用於本公司各部門。
四： 考核管理規定
1： 考核的週期均按照《各部門績效考核辦法》中的單位週期進行考核。
2： 考核時段均按照《各部門績效考核辦法》中的單位週期的第一天開始到最後一天。
3： 《各部門績效考核辦法》中的所有參與考核的部門都必須在每個單位週期結束後的10天內將所有考核的相關資料交總經辦，違者將扣該部門績效分10分/次。
4： 所有參與考核的部門所提供的考核資料都必須由本部門經理〈主管〉審核後方能上交，違者扣該部門績效分5分/次。
5： 所有各部門的考核的最終結果都必須經總經理審批後方能執行。
6： 《各部門績效考核辦法》中的被考核部門的直接責任人為部門經理或主管直接責任本人。
7： 總經辦為該制度實施的監督部門，全權代表公司董事會行使考核職權。
8： 公司所有考核部門的最終考核結果必須在每考核單位週期後的十天內上交公司財務。
9： 公司財務按照部門最終考核結果結合《公司績效工資管理辦法》計算公司員工績效工資，計算辦法為：
實績績效工資=標準績效工資×個人崗位績效實際得分/100
10： 部門內部的各崗位考核都必須與部門績效掛鉤，計算辦法為：
個人崗位實際績效得分=部門績效分×個人崗位績效得分
11： 年終考核以各單位週期考核的平均分為準。部門內部各崗位的考核必須堅持自下而上的審批程式，並結合自上而下的考核方式，以及同級的評審方式
12： 在考核過程中，嚴禁任何人，任何部門為達到不可告人的目的而拉幫結派，營私舞弊或以權壓人，違者將被扣除全部績效分，情節嚴重者，將被處以200—500元罰款或開除處理。
13： 凡屬非本部門直接或間接責任專案，必須找出影響該專案直接或間接責任部門，並填寫《專案責任調查表》要求直接或間接責任部門主管簽字認可，且經副總或總經理審批後，方可不做為考核扣分。
五： 績效考核計算方法
1: 績效考核工資= 20%（公司）+ 80%（本人），也就是1：4的比例做績效考核。
也就是績效考核得80分剛好及格，不獎也不罰。計算方法：績效考核實際工資=績效考核工資x績效考核得分/100。
2: 對於部門內暫不做考核專案的，績效考核得分可這樣計算：績效考核得分=實際得分/（100-不作考核專案的總分數）x100。
各部門績效考核量表
績效考核啟動方案 一 目標概述 公司自2012年開始推行績效考核工作,公司人事部將此項工作列為本年度的重要工任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的。二 具體實施計畫 1 2012年2月10日前，完成部門主管以上的管理員工績效考核制度方案的制訂，提交公...
各部門績效考核實施辦法
07年公司各部門績效考核實施辦法 草案 一 適用範圍 公司各部門負責人及公司相關領導 二 考核種類 公司績效考核可分為月度考核 季度考核及年度考核 三 考核內容 公司績效考核內容包括兩項 工作指標及工作專案。1 工作指標 考核內容是體現各部門工作成績的關鍵業績指標 kpi 是對各部門工作結果的考核 ...
部門績效考核管理辦法
一 部門績效考評的原則和思路 1 部門績效考評整體上以達成經營目標為宗旨，以成本 質量和速度為控制目標。2 部門績效考評的實施採取目標考核和過程控制相結合的方式，以目標管理為主旨 以過程控制來保證經營目標的實現。3 部門績效考評強調關鍵績效考評和考核程式的可操作性，考核指標體現各責任主體的可控性。4...