07年公司各部門績效考核實施辦法（草案）
一、適用範圍
公司各部門負責人及公司相關領導；
二、考核種類
公司績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；
三、考核內容：
公司績效考核內容包括兩項：工作指標及工作專案。
1、 工作指標：
考核內容是體現各部門工作成績的關鍵業績指標（kpi），是對各部門工作結果的考核（具體指標詳見各部門考核辦法）。
2、 工作專案：
考核的內容是各部門能夠提公升本部門工作績效的管理改進和提公升工作，日常例行工作不作為本項考核內容，體現為各部門年度及月度工作計畫。
四、考核實施細則：
1、工作指標考核：
（1） 年初由總經理和各部門負責人經充分溝通，在參考歷史資料的基礎上確定各部門的年、月度工作指標；
（2） 相關部門須於每月第乙個工作日上午向企管專員提報月度相關資料；
（3） 企管專員對資料進行核實後根據考核辦法對資料進行整理，於每月第乙個工作日下午將結果交被考核人確認；並將考核結果填寫《部門月度考績表》（詳見各部門考核辦法）。
2、工作專案考核：
（1） 年初各部門負責人經和總經理充分溝通後，由公司下達部門年度重點工作專案，各部門負責人根據本年度重點工作專案，填寫《年度工作計畫表》（附後），經雙方簽字確認後交由企管專員存檔；
（2） 各部門負責人根據年度計畫，擬制本月度工作計畫和相應的考核標準、權重，說明上月工作計畫的完成情況，填寫《部門月度考績表》（須電子文件），於每月第乙個工作日提交企管專員；
（3） 企管專員於每月第二個工作日9：00前將《部門月度考績表》整理彙總並填寫相關資料，交由公司考核小組成員進行初審；
（4） 公司考核小組成員於每月第二個工作日上午將初審意見發至總經理信箱；
（5） 總經理於每月第二個工作日下午同相關部門溝通，對《部門月度考績表》中本月工作計畫進行審核及修訂，同時對上月各部門工作計畫完成情況進行考核評定（具體考核辦法詳見各部門考核辦法）。
（6） 企管專員於每月第三個工作日將《月度部門考績表》紙質文件交由總經理和部門負責人的簽字並存檔。
五、獎罰辦法：
1、 月度考核結果作為季度考核的依據；
2、 季度考核結果和季度獎金掛鉤，以考核得分為權重計發季度獎金，季度考核得分低於70分（不含70分）的部門，部門負責人不計發季度獎金；
3、 年度考核結果和年度獎金掛鉤，以考核得分為權重計發年度獎金，年度考核得分低於 70分（不含70分）的部門，部門負責人不計發年度獎金；
4、 連續三個月考核結果低於70分（不含70分）或全年累計四個月考核結果低於70分的部門，對部門負責人除不發放獎金外，公司予以降職及減薪處罰。
5、 未按規定時間提交或未按要求填寫考績表的部門，其當月考核成績為0。
6、 對於工作成績突出，考核結果優異的部門及其負責人，由總經理另行嘉獎，具體標準另行確定。
六、本考核辦法自2023年月日起實施。
年度工作計畫表
姓名部門日期： 年月日
總經理簽字
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