5、對標學習（10分）。開展標準化管理，學習運用目標管理、對標管理、6s管理、卓越績效管理等現代管理方法，須有措施和標準，未運用現代管理方法每次扣2分。公司內部樹立標桿，學習兄弟班組的先進經驗，從班組管理、績效考核、安全生產以及裝置管理四個方面進行學習，堅持發展班組原有好的管理思路，對標彌補班組管理的不足。
班組目標、理念，班組願景、個人願景明確，「三創年」創新課題研究，「五型班組」爭創推動工作效果明顯，有創新課題。無計畫、目標扣1分，無措施扣2分，無創新課題扣4分。
6、勞動紀律（10分）。嚴格落實考勤、請銷假、嚴禁酒後上崗等勞動紀律規定，保持相關記錄，考勤真實、及時，無被公司通報人員。所屬人員有遲到、早退扣1分/次，無故曠工或越權批假扣2分/次，員工遲到或早退超30分鐘、無故曠工隱瞞不報的扣2分/次；隊查崗違反勞動紀律的扣1分/人次，被公司查崗通報人員扣2分/次。
員工每請假1天扣除當月的工作日平均績效工資，請假可以用加班補償抵消，班組設立加班補助和下艙補助，上午加班40元/次、下午、夜班100元/次，24小時連班200元/次，下艙。
7、qc活動（5分）。有專案，出成果，按要求開展活動。在公司未立項的為0分，有專案未開展日常活動為1分，有專案且開展日常活動為2分，qc活動成果在公司級以上發表並獲獎的，加3分。
8、服務行風（10分）。服務態度差被投訴的扣2分/起；無「吃拿卡要」等行風投訴問題，發生的扣2分/起；不認真整改的扣2分/起。定期組織貨運、服務質量教育，及時督促或協調處理影響當班作業區域的質量問題，無教育記錄扣2分，事實與記錄不符扣1分。
9、精神文明（7）。班組使命、願景、價值觀（包括理念、口號、行為規範等）健全，缺一項扣1分；定期宣集團陽光文化和公司企業文化理念，抽查班組員工，不了解的扣0.5分/人次；定期組織政治學習，了解國家方針政策及集團、公司重大活動、決策，落實好相關精神要求，形成活動記錄，班組活動記錄本每月至少一次記錄，無記錄扣1分，抽查個人學習記錄本，無記錄或記錄不規範每人次扣0.
5分。班組成員精神面貌好，風氣正，遵章守紀，團隊協作精神強，無社會治安及相關問題發生，無越級上訪、無打架鬥毆事件，發生的扣2分/起；計畫生育率、晚育率、統計上報及時準確率、計生查體率、節育措施落實及時率均達100％，出現問題的扣2分/起；分。發生職工嚴重違法違規違紀受公司以上處分的，出現黃賭毒、邪教、盜竊等違法、違紀案件等行為被公司通報，違反計畫生育管理規定的、參與**功等邪教組織的、違規上訪的，扣10分/起，並取消本月陽光班組評定資格
10、民主管理（5分）。民主管理制度健全，每月至少召開1次民主管理會，制度不健全扣1分，會議少召開一次扣1分；設立公開欄，實行班務公開，績效分配等班務不公開每次扣1分；開展建立「職工小家」活動，營造和諧氛圍，無班組活動相簿扣1分，無班組成員及家庭檔案扣1分，未建立「五個必訪」台賬記錄扣1分；班組活動園地保持動態更新，時效性強，班組建設園地不上牆扣2分，班組人員或業務發生重大變化版面不及時更新扣1分，宣傳欄內容更新不及時扣1分。
11、衛生定置（5分）。室內物品擺放整齊，辦公桌、更衣櫃內物品擺放整齊有序，做好定置管理，物品擺放不規整，每處扣1分。室內無衛生死角，屋角無蜘蛛網，地面整潔無雜物，屋內有衛生死角，每處扣1分。
辦公家具有完整的登記台賬，且擺放規整、品質完好，無人為損壞，辦公家具未建立台賬扣2分，有人為損壞每處扣1分。班組環保意識強，作業區域保持整潔有序，環保控制到位，責任區內環境整潔有序，在公司衛生檢查中無責任區扣分情況。隊檢查不合格的每項扣1分。
在公司檢查中不合格的扣5分，
12、通訊報道（8分）。每月每班保證完成4篇，完不成每篇扣2分/篇，扣20元。原則上在《西港視窗》發表1篇或公司級**演示文稿，每篇獎勵作者20元；在集團公司以上採用發表的，每篇獎勵40元。
13、臨時任務（5分）。隊布置的階段性臨時任務，不落實的，每項扣2分，落實不徹底、不認真的，每項扣1分。
14、問題管理（5）。各執行班運用問題管理平台及時提出班組管理的不足以及合理化建議等，每個執行班每週至少提出乙個問題，沒有發現問題或者問題處理後沒有落實的，每項扣2分。
15、加分專案。階段性重點工作落實好的，加1分；拾金不昧等好人好事經查實的，每起加1分；班組在公司級以上活動中取得獲獎成績的，加1－2分。班組在集團及以上級活動中獲獎的，加3-5分。
「五型班組」爭創、「三創年」創新課題、「樣板」班組、合理化建議、技術革新成果、qc成果等單項活動獲國家級、省部級、市（集團）級、公司級獎勵分別加10分、6分、4分、3分；班組內個人獲公司表彰獎勵的，加1分；班組成員被授予國家級、省部級、市（集團）級先進個人、模範及其他榮譽分別加8分、5分、3分；通訊報道在公司發表的，每篇加1分，在集團公司以上採用發表的，每篇加2—4分。
二、安全生產方面
負責人：
考核內容：裝卸作業中的保障協調及安全管理，通過考核保安全、促生產，確保生產組織順暢、安全管理基礎紮實、安全形勢穩定。
1、嚴格執行工作流程（10分）。人員、機械按公司統一規定時間現場交**，保障生產連續性，未按規定時間現場交**，每次扣1分。人員、機械須按照相關公司裝卸工藝進行生產作業，違反相關生產工藝，每次扣2分。
作業現場責任人明確，材料堆放整齊，作業結束後現場整潔無遺物，發現一處不達標扣1分。生產作業遵守紀律，嚴格執行「四標六清」，發現一處不達標扣0.5分；生產計畫表等記錄儲存完整，**等記錄保管不善造成遺失，每張扣2分。
未嚴格執行工作流程者每次每項扣1分，執行班長考核為雙向考核（即：執行班長扣分為雙向扣分執行班和機械班都扣分）。
2、生產協調，人員、裝置出勤保證（10分）。當班帶班長科學合理的安排調節裝置，充分調動機械司機的工作積極性。因保障協調不利，工作不作為或消極怠工，耽誤生產造成裝卸效率低下，被公司點名批評的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。
人員裝置出勤按公司排程的考核情況為準，確保按定額出勤。缺少按2分/臺扣分。
3、現場控制（20分）。嚴格落實「三預」管控要求，人員無違章，勞保用品穿戴齊全，現場人員安全責任明確，不落實「三預」要求，班組成員有違章、不正確穿戴勞保用品的，每次扣5分。嚴格執行各類安全操作規定和作業規程，保持相應記錄準確完整，未執行安全操作規定和規程的，檢查和記錄不符有漏項的，每項每次扣2分。
當班帶班長、班副對現場各作業點不間斷巡查監督，指導司機安全作業，做好個人巡檢記錄；除險情事故扣分外，還要每月現場巡視檢查主動扣分。執行班帶班長考評每月不少於4次，班副不少於2次，班副完不成考評帶班長負連帶責任，帶班長每月少考評1次扣分2分，班組每考評司機1分，當班帶班長負連帶責任扣2分，隊領導考評司機，班組對違章司機再進行二次加倍考評，當班帶班長負連帶責任扣4分，各執行班組都達標的情況下，根據考評扣分次數除以出勤人數的值各班按優、良、一般進行評定，分值分別為優（10分）、良（7分）、一般（4分）。
4、險情事故（20分）。發生碰刮機械損傷事故、貨運質量事故和險情事故，當班帶班長要和事故責任人下班後回班組書寫事情經過，進行事故分析處理。一般級，發生一般級險情和輕微磕碰機械損傷事故和一般級貨運質量事故扣10分/起；大級險情和一般級磕碰機械損傷事故和大貨運質量事故，扣20分/起；重大級險情、大級以上磕碰機械損傷事故、輕微人身傷害事故和重大貨運質量事故、等級以上人身傷害事故，取消本月考核資格。
此項評定標準詳見裝置二隊獎罰標準。發生一次安全和質量責任事故，即取消本月陽光班組評定資格。刮碰或其他險情事故
6、安全檢查及隱患整改（5分）。班組按要求做好每月四次的安全檢查並做好記錄，執行班按要求做好日常巡檢記錄，建立隱患登記記錄，保證隱患資訊渠道暢通，能及時發現、及時反饋，一時不能整改的隱患要有防範措施，掌控到位。對於發現隱患並獎勵的班組按1分/次加分，對於記錄不完善的按1分/次扣分。
7、安全教育培訓 (10分)。新進人員班組級安全教育培訓和日常安全教育要責任到人，培訓內容、質量要滿足要求，考核有記錄。班組每月不得少於4次安全培訓，嚴格按照站隊達標標準考核，對於記錄不合格的，按1分/次、處扣分。
隊不定期檢查司機班前班後會記錄本和提問司機，不合格的按1分/人次扣分。
8、安全資料（5分）。各機械班制度健全，安全規章制度、崗位安全操作規程或作業指導、事故應急措施齊全、有效，操作性強；與本班業務相關的****法規、行業及公司安全標準、規範配備齊全，各項記錄檔案齊全規範，管理到位。嚴格按照站隊達標標準考核，對於不合格的，按2分/次、處扣分。
9、安全管理（5分）。班組長安全責任心強，對班組安全管理有明確思路和配套措施，對《班組安全管理基本規範》全面落實，規範有序，班組長安全責任心不夠，安全管理思路不夠清晰明確，學習落實不夠全面；每次扣2分
10、安全活動（10分）。按規定要求定期開展班組安全活動，活動內容豐富，符合班組實際，較好地促進班組安全管理水平。班組日常安全活動、安全會議等開展情況每月不少於4次，不流於形式，記錄規範真實。
嚴格按照站隊達標標準考核，對於不合格的，按1分/次、處扣分。
10、班前、後會質量（5分）。班前會：安排作業任務、布置各類作業的安全注意事項、各類安全預知和隊有關作業要求。
班後會：彙總當班作業情況、裝置技術狀況及其它情況。做好工前安全危險預知，落實告知義務，加強作業過程中的安全開展。
隊不定期檢查司機班前班後會記錄本和提問司機，班前班後會、工前會、值班日誌等記錄本的記錄內容要書寫清晰、詳實，書寫潦草、內容缺失，每次每項扣1分。
11、各類資料學習、檔案傳達、材料上交、記錄填寫（5分）。對要求傳達的各類檔案要領會精神及時傳達。需要學習的各類資料認真學習並及時做好筆記。
需要上交的材料要及時上交。各類記錄要記錄及時、詳實。不合格的按1分/次項扣分。
12、區域衛生（5分）。班組要對所負責的區域衛生負責，區域衛生要整潔、有序。不合格的按1分/次扣分。
加分情況：生產組織協調得力，被公司表揚的，加2分/次；改善完善裝卸工藝，得到公司認可推廣的，加4分/次；在安全管理工作中得到公司表揚的，加2分/次。公司獎勵按4分計算。
三、裝置物資方面
負責人：
考核內容：以班組裝置管理和維修保養（檢查）工作的完成質量考核為主，為生產提供最大保障。
1、維修保養（10分）。嚴格執行裝置維護保養規程，裝置保養有計畫有安排，無「失保」現象。出現失保，按2分/台次扣分；故障裝置反饋、維修及時，保障生產有力，因工作失誤造成裝置維修延誤的，按2分/台次扣分。
2、裝置檢查（15分）。機械司機做好一班三檢，即班前**檢查、班中作業間隔檢查和班後**檢查，此項8分，因檢查不到位造成故障擴大或責任不清的，按2分/台次扣分；班組做好周檢，檢查記錄要認真詳實，維修整改要及時，此項5分，每缺一次記錄扣1分；班長按時參加隊組織的月度檢查，無特殊原因不得請假，此項2分。
3、機損事故（20分）。因檢查不到位、失保、失修而引發的機損事故，按10分/台次扣分。
4、裝置定置、衛生（10分）。實行裝置物品定置管理，制定相應定置標準，未建立相關制度扣1分，未定置管理一處扣1分；按要求停放，外觀整潔、編號、銘牌、合格證齊全醒目，司機室內物品定置有序。每班每月抽查5臺裝置進行評定，按10、9、8、7、6排定分數。
績效考核實施辦法
試行 為更好地開展績效考核工作，使考核有依據 有步驟 有計畫的進行，根據某公司 績效管理考核制度 特制訂本實施辦法。一 適用範圍 本實施辦法適用於對公司辦公室 供水所 營業所 安裝公司所進行的月度績效考核工作。二 實施細則 一 通則 1 績效考核評價表 各部門應對照本部門 績效考核標準表 進行自評，...
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