上海中菱電梯****
中菱人字（2011）00號
關於下發執行員工
《崗位目標績效考核管理（試行）辦法》的通知
各部門及下屬企業：
為實現由企業內部經營管理逐步過渡到企業市場化管理，從而提高崗位工作效率，檢驗員工實際工作技能與工作績效，增強團隊凝聚力，充分調動廣大員工的工作積極性，現將《崗位目標績效考核管理（試行）辦法》隨文下發給你們，請認真貫徹執行，執行中如發現問題，請及時返饋人力資源部，以便進一步修改完善。
特此通知（徵求意見稿）
上海中菱電梯****
2023年11月20日
主題詞：下發崗位績效目標考核管理實施辦法
抄報： 總經理、副總經理
抄送《崗位目標致績效考核管理實施（試行）辦法》
（徵求意見稿）
第一章總則
第一條為進一步優化企業經營管理，提高崗位工作效率，檢驗員工實際工作技能與工作業績，增強團隊工作凝聚力，充分調動廣大員工工作積極性，提公升公司和員工的績效，增強公司贏利能力和競爭能力，有效吸引和留住高素質員工，根據公司經濟發展戰略，特制定本《辦法》。
第二條績效考核目標：
1、有效規範崗位工作目標與工作行為，促進企業管理更進一步的規範化、目標化，為企業實施員工崗位績效管理打下良好的基礎。
2、有效實施崗位工作績效目標管理與崗位工作績效目標考核，促進崗位工作技能充分發揮，為優化企業管理與提高企業競爭力創造有利的條件。
3、有效評估崗位工作績效與工作技能，促進提高員工整體工作效能，為實施合理、公正的員工獎懲、培訓、晉公升提供有力的依據。
第三條績效考核內涵：是指公司旨在提公升企業贏利能力、競爭能力，充分調動員工積極性為主要目標，並根據企業員工《職位說明書》規定的崗位工作職責、工作目標，採取一定形式與標準對員工崗位工作目標業績與工作效率實施的一種考核。
第四條績效考核原則：
1、分級考核原則。就是根據企業分級管理原則實施公司對部門進行考核與部門實施對所屬員工的考核。
2、公開、公正、公平原則。就是力爭做到「業績公開、評估公正、結**平。
3、以人為本、以崗為本、以效為本原則。
4、以獎為主、賞罰分明原則。
第五條績效考核考核機構與工作職責：
1、公司設立崗位工作績效考核領導組，由總經理、副總經理、總經理助理及各部門主管領導組成，主要工作職責：
（1）審核通過《年度目標任務書》。
（2）審核通過公司崗位績效考核相關檔案。
（3）審核通過年度崗位績效考核工作總結、評比及良好、優秀檔次以上員工名單。
（4）公司領導部署的其他事項。
2、人力資源部是公司人力資源管理綜合職能部門與崗位目標績效考核領導組具體辦事部門，主要職責：
（1）健全並逐步完善公司崗位工作績效考核制度與相關檔案，提請公司考核領導組審核通過並下發各部門執行。
（2）及時掌握、報告公司崗位工作績效考核資訊與動態，並提出相應對策措施。
（3）認真收集、清晰儲存公司各部門及員工日常規章制度貫徹執行各方面情況與資料，為公司及部門崗位工作績效考核提供準確的資料與資料。
（4）積極做好公司平時動態考核與重點考核前期工作，及時為公司崗位工作績效考核與領導決策創造有力的條件。
（5）監控、稽查各部門績效考核過程與結果。
（6）接受、協調處理員工的考核申訴。
（7）負責績效考核結果的應用管理。
（8）公司領導與考核領導組交辦的其他工作。
1 3、各業務部門及下屬企業在公司崗位工作績效考核領導組領導與人力資源部指導下
具體負責本部門崗位目標管理績效考核工作的開展，主要職責：
（1）分解目標任務：即根據公司年度《目標工作責任書》規定的當年度目標任務，
及時分解本部門及員工年度或月度目標工作任務。
（2）定期組織考核：即編制本單位對部屬員工崗位工作績效考核打分表，及時組織
本部門員工按公司《崗位績效考核管理實施辦法》規定進行崗位工作績效考核。
（3）根據問題調整對策：即及時解決本單位員工崗位工作績效考核中發現的各種問題並組織員工及時研究並調整本部門工作對策。
（4）及時溝通考核資訊：即考核結果與被考核者溝通，徵求並提出績效考核改進建議，同時對本單位績效考核中發現的問題及時與人力資源部溝通，共同做好績效考核工作。
第六條績效考核依據：即「上海中菱」經濟發展戰略及企業《員工手冊》、《年度目標工作責任書》、《員工職位說明書》及《崗位工作目標績效考核打分表》、《員工獎懲實施細則》與《本辦法》。
第二章考核制度與考核內容
第七條崗位目標工作績效考核種類：
1、從考核時間上分有月度、季度、年度（又分半年、全年度）考核三種：
2、從考核內容上分有一般、平時與重點考核三種：
3、從考核物件上分有崗位工作績效、試用期轉正、動態考核三種
第八條月度績效考核：指各部門員工在每月5日前定期對上月度崗位工作業績進行的考核，這種考核主要工作內容有三項：
1、 員工個人對本崗位月度工作業績進行統計與總結並報部門主管；
2、 部門主管領導對本部門月度崗位工作業績進行彙總、分析、上報人力資源部；
3、 人力資源部對各部門上報的上月度績效情況進行彙總、對重點問題進行解剖分析並提出解決問題的辦法後報總經辦或總經理審示。
第九條季度績效考核：指部門主管每年在4、7、10、1月的5日前組織對本部門所屬員工前一季度的「崗位工作目標績效」進行考核；季度考核可結合當月度考核一併進行，除完成月度考核三項工作內容外，還必須召開本部門員工會議：
1、對前季度部門工作業績情況進行總結、表彰；
2、對重點問題進行分析、找出問題主要原因並研究相應對策；
3、對下季度工作策略進行調整與部署。
第十條年度績效考核，年度考核又分為半年度與全年度考核：
1、半年度績效考核：是指公司在每年7月15日前與次年1月15日前組織對所屬部門及員工上半年度的「崗位工作績效」進行總結、考核；半年度考核可結合月度與季度考核一併進行。
2、全年度績效考核：指公司在每年1月15日前組織對所屬部門、企業及員工上一年度的「崗位工作績效」進行考核，全年考核可與當月、當季考核一併進行。
3、年度績效考核在部門與所屬企業當月、當季度績效考核基礎上進行，工作內容：
a 人力資源部根據公司領導指示，有針對性編制下發《年度績效考核工作意見》；
b 各所屬部門、企業要按公司下達的《年度績效考核工作意見》進行組織實施並以書面形式將考核情況報人力資源部；
c 根據所屬部門、企業實際情況，組織員工自下而上開展考核，並對自身崗位工作進行總結、打分後，再進行部門範圍內評比與表彰活動；
d 召開總經理辦公會會議對公司年度工作業績進行總結、對重點問題進行剖析、並針對存在問題研究調整下（半）年度產品生產與經營銷售對策，部署下（半）年度生產與經營銷售任務。
2 第十一條一般考核： 是指部門按公司統一規定的考核時間、部署組織對所屬部門、企業員工月、季度崗位工作業績進行的考核。其主要內容（以考核崗位業績為重點）：
1、崗位主要工作目標任務完成情況；
2、遵守公司規章制度情況；
3、工作中取得的主要績效與存在問題和對策。
第十二條平時考核主要指人力資源部及各所屬部門、企業在公司《員工手冊》及相
關規章制度範圍內，組織對公司所屬員工崗位工作與勞動紀律遵守情況進行的正常性考核。它包括試用期員工轉正考核與員工動態考核（包括獎懲考核、晉公升考核等）。
第十三條重點考核是指公司根據每年初與部門簽訂的（見附表1：《年度目標責任書》）並在統一規定的時間（每年7月與1月）內，組織對所屬各單位中高層管理人員與全體員工崗位工作業績的全面考核，如上半年度考核、全年度考核。結合公司實際，重點考核內容有：
1、員工崗位工作績效考核目標：
（1）圓滿完成崗位職責規定的工作任務與工作目標，實現目標產值100%以上（以部門彙總確認並上報數字為準）；
（2）自覺遵守公司規章制度與勞動紀律，違反規章制度行為現象為：「零」（以公司及所屬部門、企業《處罰通知單》為準）。
2、部門及所屬企業崗位工作業績考核目標：
（1）業績目標以公司與部門簽訂《年度目標任務責任書》規定的考核目標為準。
（2）部門員工自覺遵守公司規章制度與勞動紀律，違反規章制度行為現象為：「零」（以公司及所屬部門、企業《處罰通知單》為準）。
（3）團隊建設與團隊凝聚力、執行力、戰鬥力建設達到公司基本要求。
3、人力資源部績效考核目標：
（1）人才招聘及時、到位率90%以上（以實際崗位人才招聘情況為準）；
（2）招退工手續辦理工作效率100%：
a 按時限辦理《勞動合同》100%；
績效考核實施辦法
試行 為更好地開展績效考核工作，使考核有依據 有步驟 有計畫的進行，根據某公司 績效管理考核制度 特制訂本實施辦法。一 適用範圍 本實施辦法適用於對公司辦公室 供水所 營業所 安裝公司所進行的月度績效考核工作。二 實施細則 一 通則 1 績效考核評價表 各部門應對照本部門 績效考核標準表 進行自評，...
部門績效考核實施辦法
試行 為更好地開展績效考核工作，使考核有依據 有步驟 有計畫的進行，根據 公司 績效管理考核制度 特制訂本實施辦法。一 適用範圍 本實施辦法適用於對公司辦公室 供水所 營業所 安裝公司所進行的月度績效考核工作。二 實施細則 一 通則 1 績效考核評價表 各部門應對照本部門 績效考核標準表 進行自評，...
員工績效考核實施辦法
公司員工 目標管理績效成績考核實施辦法 第一章總則 第一條績效考核的首要目的是通過評價員工的工作績效，幫助員工提公升自身工作水平，從而有效提公升公司整體績效。績效考核的目的還包括明確員工工作的導向 保障組織有效執行，給予員工與其貢獻相應的激勵 同時，通過考核淘汰不合適的人員。第二條考核的原則 1 實...