（試行）
為更好地開展績效考核工作，使考核有依據、有步驟、有計畫的進行，根據億家人孕嬰《績效考核管理制度》，特制訂本實施辦法。
一、適用範圍
本實施辦法適用於億家人孕嬰連鎖各門店所進行的月度績效考核工作。
二、實施細則
(一)通則
1、績效考核評價表
各部門應對照本部門《績效考核標準表》進行自評，在每月的第乙個工作日，將上月的部門《績效考核評價表》填寫好，交到分管經理處，先由分管經理對計分進行審核，審核完成後部門再根據審核意見進行修正，在每月的第二個工作日內交到公司辦公室，由其分發至公司領導和各部門。公司領導和各部門對其進行審核並在3天內將意見書面反饋至辦公室，辦公室予以核實修正，辦公室擁有1年內追溯調整的權利。各部門就其重要事項或重要誤差在月度經營管理會議上進行質詢。
2、工作記錄表
各部門應在每月的第二個工作日內將上月《工作記錄表》交到公司辦公室，由公司辦公室分發至公司領導和各部門，作為績效考核的乙個參考依據。工作記錄表用於記錄各部門在月度工作中完成的具體(重點)工作任務、短期工作計畫、工作落實和反饋情況、其它需要備忘的事務。
(二)分則
各部門應提交的與績效考核相關的材料：
1、辦公室
①本月收發文名稱、數量，檔案歸檔實冊及記錄，本月起草的檔案及數量。
②宣傳稿件、宣傳活動記錄
③辦公裝置(物資)、辦公用品領用記錄
④各類報表統計、彙總、上報情況記錄
⑤各部門考勤記錄
2、供水所
①供水生產月度報表及分析，月報應包括：月度總供水量（以營業所抄表期間為準，即每月的3日到次月的2日）；總耗氯（藥）量、單位耗氯（藥）量；總耗電量、單位耗電量；水質、水壓合格率；安全生產天數。
②水質管理：水質監測、製水工藝改進、淨水藥劑進廠檢驗等。
③供水排程、水庫水情記錄。
④裝置臺帳，供水裝置(設施)執行、檢修、維護記錄。
⑤下月工作、費用計畫(指標)。
3、營業所
①月度營業報表及分析，月報應包括：應收報表、實收報表、拖欠報表(與上月對比數)、**率統計報表、產銷差率(漏損率)統計報表。
②用水管理：本月新(改)裝使用者數、變更或銷戶數、總使用者數等。
③維修出勤次數、出勤次/人·天、維修部營業收入(維修工資、材料讓售分別上報)；稽查臺帳、報表和記錄。
④戶表改造受理、查勘、實施、驗收記錄。
⑤使用者投訴及意見受理和反饋情況記錄。
⑥下月工作、費用計畫(指標)。
4、安裝公司
①月度安裝收入或工程量完成情況。
②本月已實施完成並驗收合格的工程(含戶表改造)及驗收記錄，預決算書。
③正在接洽和聯絡中的業務及客戶訪問(回訪)記錄。
④生產技術規範、技術資料歸檔、施工現場管理及記錄。
⑤本月原材料消耗情況(按工程分列上報)、機具臺帳和使用維護記錄。
以上是各部門應上交的考核材料，如有其它需要特殊說明的事項可另附材料。
三、組織機構
為有利於考核工作的開展，公司決定成立績效考核領導小組，成員如下：
組長：副組長：
主任：成員：四、附則
本辦法自2023年6月1日起施行。
億家人孕嬰
2023年5月1日
績效考核實施辦法
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