小型施工企業績效考核實施辦法

dllh考核實施辦法

為了提高dllh的管理工作水平，認真落實dllh績效管理制度，做好績效管理工作，提高員工整體工作績效，促進企業發展，制定本實施細則。

一、考核範圍

dllh全體員工

二、考核類別

考核分為常規考核、績效考核兩部分。

1、常規考核

常規考核是對員工每月工作態度、完成任務、工作能力、鑽研業務技術、遵章守紀、辦事效率、出勤等情況的考核，可作為績效考核的參考依據。凡因常規考核扣分或病事假等原因扣減工資，不受保底工資限制。根據《職能部門常規考核表》、《業務部門常規考核表》）

2、績效考核

績效考核是指對員工履行崗位工作職責和實現工作目標情況考核。績效考核分為月份考核和年度考核。

（1）按月考核：結合每個月工作計畫進行考核，考核結果與個人績效工資掛鉤。

（2）年度考核：結合全年工作計畫、目標完成情況及崗位適應性測評考核，考核結果作為年終獎勵和崗位變動的依據。

三、常規考核的組織實施

1、職能管理部門及人員的常規考試。

該考核根據目前情況應由行政副總經理負責制定考核內容，設計考核程式，接受考核申述，人力資源管理崗位人員負責儲存考核資料。各部、室負責人對本部、室人員進行常規考核，並接受行政副總經理監督指導。

職能管理部門及人員包括：總經理、副總經理、辦公室、財務部、業務部。

2、技術部門及人員的常規考核。

該考根據核目前情況應由技術副總經理負責制定考核內容，設計考核程式，接受考核申述，人力資源管理崗位人員負責儲存考核資料。各部、檢測中心負責人對本部、中心及技術崗位人員進行考核，並接受技術副總經理的監督指導。

技術部門及人員包括：施工部、檢測中心、工程預算員、除錯員、製圖員。

四、績效考核的組織實施

1、根據目前情況，績效考核實行公司高層管理者對所有員工進行考核辦法。（如公司具有一定規模，可實行分層負責制，由直接上級對下級進行考核。）

2、公司高層管理者在與各層次、各崗位員工充分溝通的基礎上，明確考核期間績效指標及評價標準，由人力資源管理崗人員備案。

（1）dllh績效指標由法人代表與總經理商討決定，與總經理績效掛鉤。

（2）副總經理的績效指標由總經理與副總經理討論決定。

（3）室、部、中心的績效指標由高層管理者討論決定。

（4）各個崗位績效指標由高層管理者會同室、部、中心負責人討論決定。

3、績效考核實施辦法

（1）室、部、中心考核。每月2日前，公司高層管理者按照各部門工作目標、績效目標和考核標準，在《部門月份績效考核表》上打分，作為考核結果。

（2）各崗位人員考核。每月5日前，公司高層管理者及部門負責人根據各崗位職責、績效目標、考核標準，在《崗位月份績效考核表》打分，作為考核結果。

五、績效溝通與反饋

1、每月考核工作結束後，公司公布考核結果，各級管理者應與直接下級進行溝通，對員工表現做出客觀評價，幫助改進工作。

2、聽取意見和建議，不斷改進和完善考核工作，激發員工的積極性，達到公司良性發展的目標。

3、員工對常規考核和績效考核結果有異議，可直接向總經理提出疑問並申請復議。

六、年度考核

每年1月15日前，根據公司制定的年度工作計畫和目標，以及各月份考核結果，對所有人員進行全面考核。全年常規考核情況可作為年度績效考核的參考依據。