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一、考核目的
年終考核結果將作為獎金分配、職務公升降、末尾淘汰和員工培訓的參考，並提高員工的滿意度和成就感。
二、考核原則
1、定性與定量考核相結合；
2、公平、公正、公開；
3、多角度考核。
三、考核組織和責任
1、企管部
a、負責考核辦法的制定、通知和組織實施；
b、負責向上級匯報考核最終結果並提供相關建議；
c、負責對員工有關考核問題的投訴，進行調查處理。
2、各部門
a、認真學習考核檔案，掌握考核辦法。
b、各評估人和被考核人應按時、如實提供考核結果；
c、直接領導對考核結果的完整、公正、合理性負責；間接領導對考核結果負有監督責任。
四、考核人員範圍
除公司高管外的全體員工。
5、考核方式
2023年終考核分為兩部份進行，即：員工、中層管理人員
（一）員工的考核由部門內進行，部門內員工間先互評，再由部門負責人進行評價，彙總後得分情況後，主管副總審核，報企管部複核，總經理審批同意。
（二）中層管理人員的考核由部門間進行，部門間負責人先互評，再由主管副總進行評價，彙總後得分情況後，報企管部複核，總經理審批同意。
（三）考核安排嚴格按下**執行，以保證本年度的年終考核在規定時效內完成，如有部門未完成規定時間內，一律按自動放棄處理。
（三）考核關係
（四）考核得分計算：最終考核得分=部門內（間）互評平均分×60%＋直接上級評分×40%
（五）績效考核分值分三等級進行強制分布，分別設三個等級a、b、c，d具體分值及所佔強制分布比例和相對應分值如下**：
1. 績效考核分值結果將實行強制分布原則：
企管部應根據正態分佈的原則，統計好各部門分數後，根據績效考核結果，分三等級進行強制分布，比例為：a：10％，b：60％，c：20％，d：10%
2. 如若部門或整體評分偏高，計算彙總的結果發現不能按分數來進行強制分布，則按排名進行強制分布。
六、考核結果的運用
1、作為年終部門工作目標任務書考評通過後發放獎勵的依據。
2、作為員工合理流動與淘汰的依據。
3、作為員工晉公升、加薪、降職、降薪的依據。
七、特殊說明
屬下列情況之一者，參與考核但不發放部門工作目標任務書考評通過後的獎勵。
1、年度考核期內累計不在崗超過2個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工。
2、2023年內離職者。
八、考核的紀律
1．各部門必須嚴格按方案的時間安排執行，不能延誤，延誤者視同放棄考核，不發放年終獎金。
2．員工如無故不參加測評或徇私舞弊，視為不服從工作安排，視同放棄考核，不發放年終獎金。
3、考核結果只對人力資源主管、被考核人、企管部經理、公司副總、總經理公開。
4、考核結果及考核檔案交由企管部存檔。
5、任何人不得將考核結果告訴無關人員，如發現違規，扣發全部年終獎金。
九、本辦法解釋權歸企管部
附件 2023年度年終績效考核評分表
企管部2013.12.12
2023年度年終績效考核評分表
績效考核實施辦法
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