本辦法明確了目標管理及考核的管理職責、適用範圍、目標實施過程資訊和資料的管理、考核辦法、考核結果的反饋及監督等有關事項，以加強公司目標管理及考核辦法，確保各部門目標的實現，為公司總目標的實現提供保證。
本辦法適用於廣西賀達紙業有限責任公司各部室及車間（廠）的目標及績效考核管理。
下列檔案中的條款通過本辦法的引用而成為本辦法的條款，其最新版本適用於本辦法。
《企業方針目標管理規定》
各部門要按上表規定的時間提交工作目標，如有遲延，罰50元/天。
a、公司目標未完成，各部門均要扣罰。公司目標的權重比例：產量佔20%，質量佔25%，成本佔25%，安全佔5%，利潤佔25%。
某項公司目標未完成各部門崗位工資扣罰額=該目標未完成率×該目標權重比例×各部門崗位工資
如有幾項目標未完成，則扣罰額為上式累加。
b、部門目標未完成的扣罰計算
某部門某項目標未完成崗位工資扣罰額=該項目標未完成率×該項目標權重比例×該部門崗位工資
如有幾項目標未完成，則該部門扣罰額為上式累加。
由於辦公室、市場發展部的管轄範圍廣，工作職能多，故對這兩個部門如某項工作目標未完成，扣罰的範圍是與該目標密切相關的人員（含部門正副職領導）。
如該部門未完成的目標同時為公司目標，則可在計算該部門同一目標扣罰時減扣30%的罰款。
c、部門月度工作目標未完成的總扣罰額為a、b兩項之和。
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...
績效考核管理辦法
生產部中層幹部績效考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 為進一步建立和完善生產部中層幹部的績效考核體系和激勵約束機制，對中層幹部的價值創造過程及結果進行客觀 公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中層幹部熱情和對工作的積極性，特制定本辦法。第二條原則 幹部考核必須堅持公平 公正 公開的原則...
績效考核管理辦法
第一條為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。第三條考核目的 1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現 2.通過考核合...