一、目的
構建公司的人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，使考核有依據、有步驟、有計畫的進行；規範員工行為,同時激勵員工、在企業內部保持競爭機制,通過優勝劣汰,保持企業的競爭優勢；
二、適用範圍
本考核辦法適用於公司所有員工。
三、考核原則
1、 績效考核形式要秉承三公原則：
公平：考核標準公平合理，人人都能參與平等競爭；
公開：考核實行公開監督，人人知曉並理解考核辦法，績效考核結果要反饋給被考核人員；
公正：考核做到客觀公正，盡量做到考核標準明確、考核結果準確。
四、績效管理的內容
考核內容主要包括德、能、勤、績四個方面，即：
1、工作態度（10%），包含
主動性：無詳盡指示、無人監督下的工作能力
責任心：是否能自發工作，能否主動承擔責任
協作性：與他人在工作上的協作程度
2、工作能力（20%），包含
專業知識：崗位必需專業知識的掌握程度
工作技巧：解決問題的形式、途徑
工作經驗：由工作實踐積累的知識或技能
學習能力：接受新知識的速度、方法、積極性
理解能力：對意圖、事物、事件的理解程度
表達能力：以口頭或文字等形式表達意思
堅韌性：工作是否持之以恆
3、工作業績(60%)
工作數量：工作量是否滿負荷
工作速度：工作完成快慢的程度
工作質量：工作是否正確、清楚、完全
對於工作可量化考核的部門應針對不同崗位員工製作工作業績量化考核表，並於每次評分時作為附件提交。
4、工作紀律(10%)
紀律性：自我約束力及是否違反勞動紀律
出勤情況：當月除去調休及年假外的出勤情況
五、考核依據
1、各部門領導對員工工作業績打分時需提交能充分反映員工業績指標完成情況的考核附表。附表內容應包括各項工作內容定量考核指標及完成情況。
2、辦公室對遵守勞動紀律的普查及抽查結果記錄並公布。
3、各部門考勤員對出勤情況的記錄。
六、考核流程
1、月度評分
1）每月5日員工對上月工作情況進行自評。員工個人根據自己上月的工作表現填寫個人業績考評表並對每個專案自行評分。
2）每月6日部門領導打分。每月5日員工將打好自評分的考核表及個人業績考評表交各部門領導，由各部門領導根據員工上月表現給各項打分。
3）每月8日分管領導審核。每月7日部門領導將考核表交分管領導審核，分管領導對評分進行審定或修改，並於9日前提交人事處。
2、季度等級評定
1）每季度第三月部門領導打分的同時根據本季度三個月的得分綜合評定員工績效等級並寫出評語，分管領導審核分數的同時對等級進行審核。
2）考核等級的劃分及強制分布：
各部門按得分高低對部門員工進行等級評定，共分a、b、c、d五等，其中：
a級10%
b級30%
c級50%
d級10%
等級劃分按分數排名先後強制分布。
第三章考核結果及應用
七、季度績效
1、績效工資核算按季度評定的等級進行。
a級員工佔10%，發放績效工資的120%，b級員工佔30%，發放績效工資的110%，c級員工佔50%，發放績效工資的100%，d級員工佔10%，發放績效工資的90%.a級中特別優秀的或當季度對公司有特別貢獻的可評為s級（每部門每季度不超過1人，並需提交申報材料），發放績效工資的150%。
2、季度績效工資在下季度工資中每月發放。
八、年度績效
年終以每月績效得分及季度等級為依據為每位員工評定績效等級，並按等級發放年終績效獎金。（獎金人事處發放細則待定）
九、調薪、晉級依據
每月績效評分及季度等級將作為員工加薪及晉級的一項重要依據，亦作為年度先進個人及優秀員工的評定依據。
第四章附則
十一、本制度由公司人事處負責解釋。
十二、本制度自公布之日起執行。
員工績效考核實施管理辦法試行
第一章總則 一 目的 1 構建公司的人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，使考核有依據 有步驟 有計畫的進行 2 規範員工行為,同時激勵員工 在企業內部保持競爭機制,通過優勝劣汰,保持企業的競爭優勢 3 通過績效考核實施目標管理，將員工行為引向企業的總體目標,保證公司總體目標的實現和任務的完成。...
員工績效考核實施管理辦法 試行 修改
第一章總則 一 目的 1 構建公司的人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，使考核有依據 有步驟 有計畫的進行 2 規範員工行為,同時激勵員工 在企業內部保持競爭機制,通過優勝劣汰,保持企業的競爭優勢 3 通過績效考核實施目標管理，將員工行為引向企業的總體目標,保證公司總體目標的實現和任務的完成。...
績效考核實施辦法
試行 為更好地開展績效考核工作，使考核有依據 有步驟 有計畫的進行，根據某公司 績效管理考核制度 特制訂本實施辦法。一 適用範圍 本實施辦法適用於對公司辦公室 供水所 營業所 安裝公司所進行的月度績效考核工作。二 實施細則 一 通則 1 績效考核評價表 各部門應對照本部門 績效考核標準表 進行自評，...