萬幫萬圓激勵績效考核方案（草案）
一、 目的
1、 為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，挖掘員工潛能，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。
2、 及時、公正地對員工一段時間內的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作績效改進做好準備。
3、 形成乙個員工與公司雙向溝通的平台，以增進公司整體管理效率。
二、 適用範圍
本方案適用於公司所用員工。
三、 考核說明
1、 本方案以月度為考核週期。
2、 部門負責人與一般人員分兩種形式進行考核。
四、 考核專案
1、部門負責人考核：分六大項進行考核（詳見部門負責人績效考核表）。
第一項：工作業績，佔總分30%。
（1）由人事行政部依據部門月度工作計畫事項的完成情況進行考核；
（2）人事行政部派專人對工作計畫的事項完成情況進行調查，由人事總監總監審核後，根據事項完成率換算得出分值。
第二項：滿意度（見附表1），佔總分25%。
（1）《滿意度評分表》，由總經理負責考核。
（2）分工作能力與工作態度兩大類，各分為4小項，得分換算後加入總表。
工作能力由理解能力、執行能力、應變能力、統籌能力組成各佔10分；此項佔附表總比分40%。
工作態度由愛崗敬業、責任意識、團隊合作、嚴謹認真組成各佔15分；此項佔附表總比分60%。
第三項：互評（附表2），佔總分15%。
（1）由業務相關聯部門進行打分。
（2）附表2中共分為五項：工作情況40分、工作改進30分、協作精神10分、有效溝通10分、責任意識10分；得分換算後加入總表。
第四項：管理能力，佔總分28%。
由以下五項組成：資金管控、組織培訓、規章制度、下屬表現、部門出勤率。
（1）資金管控10分：由財務部根據月度《資金對比分析表》對部門實際產生費用與計畫費用對比進行打分，對比率100%滿分，每增（減）10%，分值扣10%。
（2）組織培訓6分：各部門每月至少組織一次專題培訓，培訓方案須經人事行政部審核通過後方可實施；由人事行政部依據《培訓備案表》進行打分，培訓一次即為滿分。
（3）規章制度5分：部門（下屬）違反相關規章制度一次扣分值50%，由人事行政部日常收集進行打分。
（4）下屬表現4分：下屬獲公司通報表揚1次（含）以上為滿分，不獎不罰為2分，處罰1次（含）以上為0分；由人事行政部依據《獎罰記錄》進行打分。
（5）部門出勤率3分：根據部門人數及人員出勤率進行換算，出勤率高於98%為滿分，低於98%即為0分；由人事行政部依據《考勤記錄》進行打分。
第五項：個人出勤率，佔總分2%
非滿勤即為0分，由人事行政部依據《考勤記錄》進行打分。
第六項：貢獻度（附加分）
為公司發展建設獻言獻策並被採納，由總經理根據建議對公司的貢獻度進行浮動打分，得分上限10分。
第七項：道德品質（原則項）
如發現有違反此項內容，一經查實立即辭退並追究相關責任。
2、一般人員考核，分五大項進行考核（詳見一般人員績效考核表）。
第一項：工作業績
根據崗位職責側重點制定（與各部門負責研討定）；由直屬上級打分。
第二項：工作能力
協調能力、計畫性、知識與技能、創新成果；內容所有一般人員通用；由直屬上級打分。
第三項：工作態度
責任感、規章制度、個人出勤率；內容所有一般人員通用；由直屬上級及人事行政部打分。
第四項：貢獻度（附加分）
為公司發展建設獻言獻策並被採納，由直屬上級根據建議對公司的貢獻度進行浮動打分，得分上限10分。（此項加分時，需備註說明具體情況）
第五項：道德品質（原則項）
如發現有違反此項內容，一經查實立即辭退並追究相關責任。
五、 考核等級
根據績效考核得分，分為優、良、差三個等級。
優：得分為90分（含）以上；
良：得分為70分（含）以上90分以下；
差：得分為70以下。
六、 績效獎勵
1、部門負責人第一名獎勵1000元；
2、一般人員前三名：第一名500元；第二名300元；第三名200元。
七、 結果運用
1、人事行政部依據考核等級統計資料，並協助等級比例突出的部門制定針對性培訓方案。
2、績效考核結果同時作為勞動合同續簽、職務晉公升、教育培訓、調崗、確定年度優秀員工的重要依據。
八、 績效面談
1、考核結果由人事行政部公布，並擇日組織績效面談；
2、部門負責人由總經理進行績效面談；
面談物件：成績突出人員與落後人員，對突出人員激勵，對落後人員共同研討整改措施。
3、一般人員由人事行政部與相關負責人進行績效面談；
面談物件：成績突出人員與落後人員，對突出人員激勵，對落後人員共同研討整改措施。
4、績效面談應形成書面記錄存檔。
九、 考核申訴
被考核人對本人考核結果有異議時，應首先與所在部門負責人進行溝通，仍不能解決時， 在考核結果反饋後3日內，向人事行政部提出申訴，填寫《績效評估申訴表》。人事行政部將組織有關人員對申訴人的考核情況進行調查核實，並提出處理意見，上報總經理審核。
十、 其他
人事行政部負責此方案的執行監督、跟進協調及結果統計。
人事行政部負責本方案的修訂及解釋。
績效考核管理辦法2019版
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