第一章總則
一、目的
1、構建公司的人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，使考核有依據、有步驟、有計畫的進行；
2、規範員工行為,同時激勵員工、在企業內部保持競爭機制,通過優勝劣汰,保持企業的競爭優勢；
3、通過績效考核實施目標管理，將員工行為引向企業的總體目標,保證公司總體目標的實現和任務的完成。
二、適用範圍
本考核辦法適用於重慶博易迅科技****員工。
三、考核原則
1、 績效考核形式要秉承三公原則：
公平：考核標準公平合理，人人都能參與平等競爭；
公開：考核實行公開監督，人人知曉並理解考核辦法，績效考核結果要反饋給被考核人員；
公正：考核做到客觀公正，盡量做到考核標準明確、考核結果準確。
2、 績效考核過程要遵循四嚴原則：
嚴肅考核態度：考核人及被考核人的思想要端正，態度要認真，反對老好人主義和不負責的態度；
嚴格考核制度：考核的規程和考核的準則要嚴格，使考核工作有據可依，有章可循；
嚴明考核紀律： 考核人必須嚴格遵守考核紀律，接受考核結果，如對考核結果有異議應按程式提出申訴，由綜合部門最終裁定；
嚴格考核方法：考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹的要求，考核打分的標準必須具體、明確、客觀、合理。
第二章考核體系
四、績效管理的構成
1、支援部門員工考核內容主要包括工作態度、工作業績、周工作計畫完成率三個方面，即：
（1）工作態度（10%），包含
主動性：無詳盡指示、無人監督下的工作能力
責任心：是否能自發工作，能否主動承擔責任
協作性：與他人在工作上的協作程度
（2）工作業績(80%)
工作數量：工作量是否滿負荷
工作速度：工作完成快慢的程度
工作質量：工作是否正確、清楚、完全10
對於工作可量化考核的部門應針對不同崗位員工製作工作業績量化考核表，並於每次評分時作為附件提交。
（3）周工作計畫完成率（10%）
周計畫完成率=完成周計畫數目/總的周計畫數目*100%；
2、業務部門員工考核內容主要包括渠道有效覆蓋數量、有價值的渠道數量、有價值的客戶數量、專案收集情況、重點專案跟進情況、銷售回款、周工作計畫完成率七個方面；
五、考核依據
1、各部門對員工工作業績打分時需提交能充分反映員工業績指標完成情況的考核附表（附件
一、二）。附表內容應包括各項工作內容定量考核指標及完成情況。
2、綜合部對遵守勞動紀律的普查及抽查結果記錄並公布。
六、 考評物件、週期及考評方式
七、績效等級
八、考核流程
1、月度評分
(1）每月1日員工對上月工作情況進行自評。員工個人根據自己上月的工作表現填寫個人業績考評表並對每個專案自行評分。
(2）每月1日部門打分。每月5日員工將打好自評分的考核表及個人業績考評表交各部門，由各部門根據員工上月表現給各項打分。
(3）每月2日總經理審核。每月1日部門將考核表交部門審核，總經理對評分進行審定或修改，並於3日前提交綜合部。
2、等級評定
（1）支援部門
，績效等級為所得分數對應的等級。
（2）業務部門
每半年對業務部門半年/全年任務目標考核的同時根據本半年六個月的得分綜合評定員工績效等級，總經理審核分數的同時對等級進行審核。
，績效等級為所得分數對應的等級。
第三章考核結果及應用
九、半年績效
1、績效工資核算按半年評定的等級進行。
2、績效工資在半年考核後與月度工資一起發放。
3、績效考核沒有達到c級及以上的員工，降1~2檔工資。進行為期半年考核，如達到所定目標要求，恢復原來工資級別、檔次。如未能達到要求，則淘汰。
十、年度績效
1、年終績效以下半年每月績效得分及年終考核為依據為每位員工評定績效等級，並按等級發放年終績效。
2、績效工資在年終考核後與月度工資一起發放。
3、績效考核沒有達到c級及以上的員工，降1~2檔。進行為期半年考核，如達到所定目標要求，恢復原來工資級別、檔次。如未能達到要求，則淘汰。
3、績效考核在c級的員工，工資及崗位不做調整。
4、績效考核達到b級及以上的員工，公升1~2檔。
十一、降級、晉級、調薪依據
每月績效評分及半年等級將作為員工降級、加薪及晉級的一項重要依據，亦作為年度先進個人及優秀員工的評定依據。
十二、員工半年績效評價的面談
1、考核結果反饋
部門在打分及評定等級時如與員工自評意見有較大出入時要與員工本人進行充分溝通。績效等級及評語經部門審定後交綜合部，並同時通知員工本人。對考核結果不滿意者在三天內可以向綜合部提出異議，由綜合部協調其部門或主管復議，復議決定之等級即為最後績效等級。
2、部門層次的面談
部門每年必須與本部門每一位員工進行一次績效面談並做詳細記錄， 面談的內容為告知評價結果，提出改進意見和建議，幫助員工制定績效改進措施。面談必須具體，要援引資料，列舉例項來支援績效評價的結論。績效面談必須單獨進行。
3、申訴及公司層次的面談
員工對部門績效評價有不同意見時，可向公司綜合部申訴,綜合部必須及時與其進行面談。對考評為c級的員工，必須由行政總監或綜合部主任進行面談。公司層次的面談內容為對績效考評結果的基本態度；績效考評中是否存在不合理、不公開、不公平現象；對未來工作的設想和打算等。
績效面談必須單獨進行，且時間不少於30分鐘。
如績效評價結果被證明顯失公平或太過平衡，公司綜合部有權責令部門修正調整。
第四章附則
十一、本制度由綜合部制定並負責解釋、執行、檢查與考核。本制度報總經理批准後施行，修改時亦同。
十二、本制度自2023年1月起試行。本制度施行後，公司和部門原有之類似規章制度自行終止，與本制度有牴觸的規定以本制度為準。
附件一：支援部門
附件二：業務部門
附件三:彙總表
重慶博易迅科技****員工考核結果彙總表
附件四：半年、年度業績目標考核表
員工績效考核實施管理辦法試行
第一章總則 一 目的 1 構建公司的人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，使考核有依據 有步驟 有計畫的進行 2 規範員工行為,同時激勵員工 在企業內部保持競爭機制,通過優勝劣汰,保持企業的競爭優勢 3 通過績效考核實施目標管理，將員工行為引向企業的總體目標,保證公司總體目標的實現和任務的完成。...
員工績效考核實施辦法試行
第一章總則 第一條考核目的 為了客觀地評價公司員工和團隊的工作成績，更好地激勵員工努力完成目標任務，促進員工成就感和滿意度的提高，建立 健全集團員工績效考核制度，結合公司的實際情況，特制定本實施辦法。第二條考核原則 員工績效考核堅持長期和短期相結合 部門成績和員工成績相結合，客觀評價和量化檢查相結合...
績效考核實施管理辦法
一 目的 構建公司的人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，使考核有依據 有步驟 有計畫的進行 規範員工行為,同時激勵員工 在企業內部保持競爭機制,通過優勝劣汰,保持企業的競爭優勢 二 適用範圍 本考核辦法適用於公司所有員工。三 考核原則 1 績效考核形式要秉承三公原則 公平 考核標準公平合理，人...