公司裝置管理辦法

要責任，在任期內負責貫徹執行國家和上級主管部門對裝置管理與維修工作的方針、政策、條例和有關規定，協調好生產與維修的關係；要求實現裝置管理的考核指標：主要生產裝置完好率大於95%，無重大裝置事故，力爭裝置事故為零。

5、綜合管理

5.1 裝置的選型和購置；凡屬同定資產範同的機電、工程、運輸、冶金等裝置的選型購置，先由基層部門按統一**《裝置/設施配置申請單》，提出申請上報安全裝置處，由安全裝置處組織有關人員共同進行經濟技術論證，報請公司領導審批同意後，由物資**處擇優選購。

5.2 物資**處、安全裝置處應加強對裝置入庫驗收的檢查工作，發現問題協助有關單位及製造廠家交涉，避免發生不應有的經濟損失。

5.3 裝置的使用說明書、圖紙、資料應及時轉交安全裝置處，由安全裝置處建檔、歸檔，並建立裝置卡片和臺帳，做到帳帳相符，帳卡物相符。

5.4 裝置封存，因生產任務不足等原因，裝置停用半年及以上時間應進行封存，並按固定資產管理辦法中規定辦法辦理相關手續，裝置封存前要進行一次全面維護，並採取防腐、防塵、防鏽蝕、防潮濕等措施，制定專人保管，定期檢查和維護保養。

5.5 裝置的使用和維護，要嚴格執行三大制度（崗位責任制、點巡檢制、交**制）和三大規程（《裝置安全操作規程》、《裝置維護保養規定》、《裝置管理辦法》）責任落實到裝置和個人，操作人員必須達到「應知」和「應會」的合格要求才能上崗。

5.6 加強裝置潤滑管理，搞好潤滑工作的隊伍建設，要健全和落實《裝置維護保養規定》。

5.7 加強裝置的技術狀況管理，搞好技術培訓，提高操作人員的業務素質；裝置技術狀況實行考核管理，考核以單機為台數單位。

5.8 裝置技術狀況分為

一、二級、**，

一、二級裝置為完好裝置，**裝置為不完好裝置；裝置完好率的計算方法：（一級+二級）裝置台數/裝置總台數*100%。

5.9 加強裝置事故管理，裝置事故管理是裝置管理的綜合反應，對裝置事故的處理要按「三不放過」的原則進行，對裝置事故要進行認真分析，並採取有效措施防止類似事故重**生，減少故障停機時間，提高主要生產裝置的啟動率。

5.10 裝置的檢修管理，貫徹執行「以預防為主、維護和修理並重」的維修工作方針；認真做好裝置檢修工作，消除隱患，修復缺陷，避免突發性事故與故障；裝置的檢修由各基層部門及時向安全裝置處申報，經處長審批後通知裝置維修員組織實施，所需配件由物資**處組織**；

5.11 裝置維修要嚴格按計畫檢修，執行檢修規程，控制檢修工期，降低修理成本，最大限度發揮裝置效能。

5.12 備品備件的管理要以最經濟、科學、合理的儲備條件，由計畫的組織備件生產和採購工作，不准擅自無計畫領用和購置，保證裝置檢修和正常執行的需要。

5.13 裝置消耗的備件和儲備量以及備件的儲備資金都要實行科學的定額管理，備件應當實行定置管理。

5.14 加強裝置現場管理，認真執行裝置維護和限產管理制度，確保裝置正常執行，凡裝置作業現場人員必須樹立「安全第一」的思想，嚴格執行裝置的「三大規程」及有關制度，不得發生違章作業、違章指揮和違反勞動紀律的現象。

5.15 對於重點裝置按《裝置維護保養規定》實行點檢制，有明確的責任制，點檢記錄；執行裝置無明顯跑、冒、漏、滴現象。

5.16 裝置保持完整、清潔，裝置銘牌、固定資產標牌應當齊全。

5.17 裝置安全防護裝置齊全，傳動部位有安全罩，電氣部分有防護罩，壓力容器要有安全網。

5.18 裝置租賃，由承擔單位提出租賃申請，報經分管副總經理批准，在企業管理處辦理

租賃手續，簽訂租賃合同，在公司財務管理處繳納押金和相關費用後，方可進行租賃，各部門不得擅自對外租賃裝置、機具。

5.19 裝置報廢，按公司規定填寫《裝置設施報廢申請單》進行統一辦理。

6、檢查與考核

6.1 每月25日（例假順延）由安全裝置處組織進行全公司裝置檢查，各部門裝置員必須參加檢查。

6.2 對檢查情況與裝置報表送交情況按公司規定考核辦法予以考核。