陝西明泰工程建設有限責任公司
為進一步加強裝置管理，提高機械裝置的完好率和利用率，嚴格控制費用成本，發掘內部潛力，確保施工生產順利完成，取得良好的經濟效益，根據明泰公司裝置管理辦法有關規定，結合專案部實際情況，特制定本辦法。
一、裝置管理機構與職責
裝置管理機構設定應與施工生產相適應，根據「統一管理，分級負責」的原則，鑑於我專案部實際情況，由副經理分管裝置工作，裝置業務統一歸口物資部管理，其主要職責為：
1、貫徹執行上級有關裝置管理方面的規定，制定符合本單位實際情況的落實措施及管理辦法。
2、抓好現場裝置管理、使用、維修、保養工作，編制施工裝置配備計畫和維修保養計畫並組織實施，及時向上級主管部門反映裝置管理情況和資訊。
3、負責油料、配件採購、**及收發工作，抓好質量、發放、替換等重要工作環節，做到收發有據，帳物相符。
4、負責落實主要裝置的定人、定機、定崗、定責工作，定期檢查持證上崗制度落實情況。
5、負責上場裝置的搬運、安裝、除錯和下場裝置的整修，配套及轉場工作，及時做好上場裝置的技術狀況鑑定記錄。
6、負責每日裝置使用前和停機後的日常保養及使用中的安全檢查工作，按規定要求及時上報有關報表。
7、負責對機械車輛一般事故的調查處理，登記上報，協助上級對重大事故的調查處理，積極做好事故後的整改工作。
8、定期組織裝置檢查，及時總結裝置管理方面的經驗和教訓，表彰先進，對造成失保失修或事故的責任人提出處理意見。
二、現場裝置管理有關要求：
1、裝置管理必須做到「四定」、「四清」、「三優先」。四定：定人、定機、定操作規程、定專人維修；四清：
數量清、規格型號清、技術狀況清、存在問題清；三優先：保養優先、應用狀況監測或計畫檢修優先、修理或更新改造優先。大型裝置必須持證操作。
2、根據工程需要和施工組織設計中所需要的裝置、設施，及時編制《施工裝置配備計畫表》（mt—shy—36）和《施工設施計畫表》（mt-shy-37）應註明用於職業健康安全所配備的裝置設施，經總工程師審核、經理審批後及時上報公司工程部予以調配。在公司裝置滿足不了工程需要的情況下，可租賃外部裝置，必須報公司生產副總理批准後方可租賃，專案部租賃裝置在兩台以上的必須進行招標,由公司工程部派員參與，由專案部按規定要求簽訂合同並上報公司工程部備案。租賃裝置在一台的，租賃合同報公司工程部審核，對外租的裝置要納入專案內部裝置統一調配和管理，並做好裝置的執行、消耗、維修保養記錄，作為費用結算的依據，各專案部在租賃外部裝置時，可派員先考察機型、機況，按新舊程度確定裝置租賃**（租賃**不得高於內部裝置租賃**）。
外租的裝置操作人員，必須有符合本機型的操作證，操作人員要嚴格執行裝置安全操作規程，對不使用的裝置應及時退租。
3、對調入的裝置及時組織有關人員做好技術鑑定，並填寫《施工裝置技術狀況簽定記錄表》（mt—shy—41）同時建立本專案裝置臺帳。
4、專案部應每半月組織一次裝置檢查，每季度進行一次評比，根據檢查情況年底向公司推薦紅旗裝置和紅旗操作手的評比，參加公司年終評比獎勵。對檢查中發現的問題及時提出整改意見。
5、根據工程長短和實際需要，修建停機場、配件庫、修理間、油料庫等、確保機械車輛正常運轉和維修保養需要。
三、裝置的使用與保養
為了提高裝置的使用保養綜合效率，使用保養時必須堅持下列原則：
1、按規定效能使用、統籌安排、合理調配、保證重點、兼顧一般，充分利用現有裝置，在滿足施工的前提下，儘量減少使用台數，以降低機械使用費，為掌握裝置使用情況及動態，每季度填寫《裝置使用情況報告表》和《施工機械動態分布表》（mt—shy—38），並上報公司工程部。
2、使用時要嚴格遵守安全操作規程，確保人身及裝置的安全，裝置使用的電壓、燃料、潤滑油（脂）、液壓油及水等必須符合使用說明書的規定。
3、主要裝置操作人員必須持證上崗，聽從現場技術人員的指揮，嚴格按操作規程正確操作，認真準確填寫運轉記錄和交**記錄。各類操作人員必須做到「三好」（管理好、使用好、保養好），四會（會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障）。每天下班後做好裝置的日常保養。
4、現場施工機械的指揮、調配由專人負責。應確保施工裝置的合理和安全使用，並充分考慮降低雜訊、粉塵、廢油、廢氣的環保要求，並填《環境、職業健康安全專用裝置表》（mt—shy—42）和《環保、職業健康安全專用設施表》（mt-shy-43）。
5、專案部根據施工任務和裝置使用情況及保養規定、每月編制《機械裝置定期保養計畫實施表》（mt—shy—40），並檢查實施情況的落實。保養人員應準確的填寫保養內容，時間及簽名。
6、按照「養修並重，預防為主」的原則，必須有計畫地對裝置進行維修，物資部根據裝置技術狀況每月編制維修計畫，並指定專人做好計畫的落實和《機械裝置檢修記錄》（mt—shy—39）的填寫，主修工要詳細填寫修理內容及時間，月底收回物資部儲存。
7、配件、油料管理是裝置的主要組成部分，嚴格把好「計畫、訂貨、驗收」三關，淨化購料渠道，確保配件、油料質量，配件、油料收發有據、帳物相符，業務部門每月與財務部門核對帳目，做到帳帳相符。庫房配件分類擺放有序，料籤標識清晰，庫房整潔，有防火、防潮、防盜措施。
8、經常開展安全教育和安全措施實施情況的檢查。物資部負責一般事故的調查處理和上報工作。並協助公司做好重大事故以上的調查處理。
裝置發生事故後應立即停止使用，採取措施，防止擴大事故損失，並組織有關人員進行處理，同時填寫裝置事故報告表和事故書面報告上報公司。車輛事故除向公司報告外還應向交管部門、保險公司報告。由交管部門和保險公司赴趕現場進行處理及理賠。
對事故處理要做到三不放過（事故原因分析不清不放過、事故責任者未處理不放過、沒有防範措施不放過）。
9、認真開展單機、單車核算工作，根據工程任務情況，合理測定出單機單車完成的產量、產值、質量、安全和裝置完好率、利用率等指標，按完成實物量和油料、材料（配件）消耗情況，準確計算出超節及操作人員工資，充分調動操作人員管好用好裝置的積極性。
10、工程結束後對機械車輛應組織全面維修保養，確保下期工程的使用，物資部應和操作維修人員一起進行技術鑑定，並填寫《施工裝置技術狀況簽定記錄表》（mt-shy-41）。積極做好下場裝置的裝運、轉場及安全工作
附表一： 施工裝置配備計畫表————mt-shy-36
附表二： 施工設施計畫表mt-shy-37
附表三： 施工裝置動態分布表mt-shy-38
附表四： 裝置檢修記錄表mt-shy-39
附表五： 裝置定期保養計畫表mt-shy-40
附表六： 施工裝置技術狀況鑑定記錄表---mt-shy-41
附表七： 環保、職業健康安全專用裝置表mt-shy-42
附表八： 環保、職業健康安全專用設施表mt-shy-43
附表九： 裝置租賃臺帳
附表十： 施工裝置檢查記錄表
附表十一：機械裝置臺帳
附表十二：裝置購置申請表
附表十三：機械裝置事故報告表
裝置管理辦法
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