第一章總則
一、為確保裝置的生產實力，加強對機械裝置的管理，延長機械裝置的使用壽命，提高機械化施工的效率和保證工程質量，特制定本辦法。
二、裝置是指構成固定資產的直接或間接參與生產的機械、車輛等。
三、裝置管理的主要任務是：執行國家有關規定，對裝置進行綜合管理，做到全面規劃，擇優選配，正確使用，安全執行，科學檢修，合理改造，實施更新，不斷改善和提高裝置技術狀況和經濟效益。
第二章職責
一、裝置管理實行指揮部、作業隊兩級管理體制。按照統一領導，分級管理的原則，建立健全裝置管理機構，配備高效、精幹的裝置管理人員。
二、指揮部物資裝置的職責
1、貫徹執行上級的方針、政策，制定裝置管理辦法。
2、負責本部門主管的與質量、安全及環保體系有關的裝置管理檔案的編制、修改，並對運**況進行檢查、指導和監督。
3、建立並管理指揮部主管的裝置、特種裝置及大型自製裝置檔案。
4、組織裝置選型論證及負責裝置的招標採購。
5、編制並上報裝置的購置、改造、大修和報廢計畫，對作業隊裝置的購置、改造、大修和報廢計畫進行審批，並監督落實。
6、對施工現場裝置的使用、管理、維護、保養等工作進行檢查
4、對所屬工程施工裝置的使用、管理、維修、保養等進行指導、監督、檢查。
5、負責所屬工程所使用的裝置計量標定、環保檢測及特種裝置檢定組織工作。
6、編制並上報裝置的購置、改造、大修和報廢計畫並按批覆許可權組織實施。
7、收集裝置原始記錄，按時按需上報裝置資料。
8、做好所屬工程裝置的經濟核算工作。
第三章裝置的使用管理
一、裝置到場後使用單位要及時接收、驗收，填寫裝置驗證單，並按規定入賬建檔。裝置驗收合格後培訓操作人員，盡早投入使用。發現問題要做好記錄，報主管部門辦理索賠手續。
二、要配備固定的管理人員，建立嚴格的管理責任制，實行定人、定裝置，包使用、包養修、包保管制度。
三、為充分利用現有裝置，裝置應實施內部調劑餘缺制度。調出的裝置，備用品和附件工具要齊全，裝置檔案要一併轉交。
四、使用裝置的技術條件必須完好，適時對裝置的技術狀況、效能、適應程度做出評價。
五、各類裝置操作人員要做到「三好」(管理好、使用好、養修好)、「四會」(會使用、會保養、會檢查、會排除故障)。
六、要加強裝置施工現場管理，做到統一指揮，建立健全幹部值班制度。
第四章裝置的保養
一、應按照「養修並重、預防為主」的原則，有計畫地對裝置進行技術保養，堅決杜絕「拖修欠保、以修代保、只修不保」的短期化行為，使裝置經常保持整齊、清潔、潤滑、安全、無汙染。
二、裝置技術保養要嚴格執行保養制度的規定。
1、日常保養：是指裝置使用前、使用中的檢查和使用後的保養，由操作人員負責實施。
2、定期保養：是指裝置運轉到規定的間隔週期進行的保養，應按出廠使用說明書的規定進行。定期保養應由操作人員和維修人員共同完成。
3、特殊保養：包括裝置的磨合保養、換季保養、停用保養和封存保養。
1）磨合保養是指新裝置和大修後的裝置在磨合期內的保養。
2）換季保養是指年最低氣溫在攝氏零度以下地區入夏和入冬前進行的季節性保養，以更換油、水、液為主。
3）停用保養是指使用後需停放一段時間的裝置所進行的整理、維護性保養。
4）封存保養是指裝置在封存前線、啟封後以及封存期間進行的保養。
特殊保養由操作人員和維修人員共同完成。
4、裝置使用單位都必須根據施工任務、裝置使用情況、裝置出廠說明和裝置保養規定，編制裝置保養計畫，並嚴格組織實施。保養種類、日期等情況應及時登記。
第五章裝置用油及配件管理
一、要加強裝置用燃油、潤滑油脂、液壓油的使用管理，搞好燃油沉澱(過濾)。實行「五定」(定人、定點、定時、定質、定量)，嚴格按照操作規程(使用說明書)做好潤滑工作，減少裝置非正常磨損及非正常故障。
二、配件管理工作必須嚴格把好「計畫」、「訂貨」、「驗收」關，嚴格按貫標有關程式運作，抓住「定額」、「倉庫」、「資金」管理。要做好各項基礎工作，制定有關目錄、定額，監督配件的合理儲備與使用，建立健全帳、卡和清查盤點制度，進出料要收發有據，帳物相符，發陳存新，交舊領新。定期檢查保養，做到無丟失，無損壞，無霉爛變質。
搞好配件資金管理，在保證**的情況下，儘量減少配件占用資金，不斷提高經濟效益。
第六章安全管理
一、裝置安全工作必須貫徹「安全為了生產，生產必須安全」和「預防為主、安全第一」的原則。各級領導要經常對職工進行安全生產思想和知識的教育，督促檢查裝置安全工作情況。裝置管理部門要制定和完善各類裝置的安全操作規程，檢查各項裝置安全措施的落實情況。
裝置單位都要建立健全裝置安全制度和安全組織。在寒區施工的單位，要搞好裝置的防凍、防火和防滑工作。各類裝置應有可靠的安全裝置和防護設施，保證裝置安全執行。
二、裝置操作(值班)人員，必須熟知裝置基本原理與構造，熟悉安全操作規程和有關安全生產的知識及值班運轉制度，必須遵守下列安全規定：
1、裝置運轉前，必須認真檢查各部狀況，確認安全良好，方可起動使用。
2、操作時應精力充沛，思想集中，堅守崗位，遵守勞動紀律，堅持標準化作業。值班前和值班中嚴禁喝酒。
3、操作時必須攜帶駕駛證、行駛證、操作證及其它有關證件，所有證件不得轉借、塗改和偽造。不准操作與證件規定不符的裝置。
4、裝置運轉部件未停止時，不准接觸轉動部位或對其進行修理。露天長時間停放的裝置及室內的精密裝置，要做到上有蓋、下有墊。
5、操作人員值班時，應認真監視裝置運轉情況。發現異常情況，立即採取措施，若情況不明應馬上停機(車)檢查。
三、裝置操作指揮人員必須具有強烈的責任心，經過相關部門的培訓，持證上崗，嚴格遵守施工指揮作業的各項規章制度，嚴禁酒後指揮作業。
四、裝置施工(停放)場所的安全事項：
1、為防止非裝置人員接近易發生危險的裝置施工場所，應在危險區域界外，設定圍柵及警告標誌。使用行走機械和車輛的施工現場，要劃定其作業區域和行走路線。防止各行其是，發生意外。
2、油庫、噴漆間等容易發生火災的場所，應設立明顯的防火標誌，採取嚴格的防火措施。裝置停放場所、作業車間要有防盜措施。
3、高溫及有害作業場所，應按規定設通風、降溫等設施。
4、裝置上凡設有安全保護裝置及安全指示裝置的，都必須定期進行檢查、調校，發現有動作不靈、指示不准等情況時，嚴禁繼續使用。
5、進入寒冬季節前，必須做好裝置的防寒、防凍工作，嚴格換季保養。
第七章租賃裝置的管理
一、租用專案外部裝置時，要多方調查了解情況，力求在同等條件下費用最低，要考察裝置的狀況和效能，保證租來的裝置能夠正常的使用，工作效率高，安全***。
二、裝置租賃不論時間長短，對內、對外出租的裝置和租賃外部裝置，必須與對方簽訂裝置租賃合同協議，明確雙方的責、權、利，在協議中明確裝置的單價、期限、付款方式、違約責任等重要內容，並報公司工程管理部備案（大型裝置租賃要報公司審批）。
三、裝置對外出租要收取一定數量的風險抵押金，抵押金的數量根據裝置的原值、淨值及時間的長短而定。
四、發生裝置的損壞，要分清責任，有責任方無條件的賠償或恢復，在裝置租賃結束時要嚴格裝置的驗收工作，防止造成不必要的損失。
第八章獎懲
一、要積極組織、廣泛開展裝置管理、裝置維修評優活動，評出本專案組裝置管理先進集體、先進個人等，並給予表揚和獎勵。
二、對裝置管理混亂，導致裝置失修而影響生產，對調配不合理，造成裝置閒置浪費的施工隊或個人，限期整改，並追究施工隊和相關人員責任。對玩忽職守，違章操作，造成裝置事故和經濟損失的人員，根據情節輕重給予行政和經濟處罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第九章附則
一、 本辦法適用於本專案部裝置管理。
二、 本辦法自公布之日起執行，由專案部物資運輸裝置部負責解釋。
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