（試行）
目錄第一章績效考核管理辦法 1
第二章高階管理人員績效考核管理辦法 8
第三章中級管理人員績效考核管理辦法 1
第四章部門月度績效獎考核管理辦法 5
職能部門績效考核細則 9
執行部績效考核細則 15
裝置管理部績效考核細則 29
計畫部（燃料）績效考核細則 44
綜合管理部（運輸班）績效考核細則 58
第五章總經理特別獎管理辦法 62
第六章特殊榮譽獎管理辦法 65
第七章員工獎懲管理辦法 67
本管理辦法規定了員工績效考核的管理職責、管理內容與方法，適用於公司屬各部門績效考核管理工作。
2.1 綜合管理部是公司員工績效考核、績效獎金分配與管理的歸口部門，負責績效獎金分配發放的全過程管理。
2.1.1 對公司正確貫徹執行國家、本公司獎金分配的政策規定負責。
2.1.2 保證員工績效考核、獎金分配的科學性、規範性、合理性。
2.1.3 根據企業的經濟效益和經營情況，提出企業績效獎金內部分配的意見或建議，並按照集團公司的要求和本公司的決定，確定績效獎金合理分配的具體方案。
2.1.4 保證績效獎金統計的準確及台賬健全、完善。
2.1.5 依據國家法規和國電集團公司的有關規定檢查、監督公司績效獎金分配工作。
2.1.6 對各部門在績效考核方面違反國家、上級主管單位有關規定的事項，有權提出否定意見和建議，根據具體情況提出處理意見。
2.2 計畫部是公司部門績效考核管理的歸口部門，負責部門績效考核的全過程管理。
2.2.1 保證部門績效考核的規範性、合理性、準確性。
2.2.2 保證按時考核並將考核結果送交綜合管理部作為部門績效獎金的發放依據。
2.3 財務部是績效獎金管理的分工負責部門，負責確定資金**及按標準、按時發放。
2.4 政治工作部是績效獎金管理的分工負責部門，負責獎勵資金使用正確性的監督與審計。
2.5 各二級部門是本部門員工績效考核的直接責任部門，負責本部門員工績效考核及績效獎金的二次分配管理。
3.1 績效獎分配管理
3.1.1 績效考核的原則和目的
（1）堅持公平、公正的原則。
（2）各級主管領導和職能管理部門應根據公司績效考核細則對分管範圍的部門或員工的工作態度、工作量、工作業績進行客觀的綜合評價，並依據評價結果確定獎金分配方案，確保分配的公平性；
（3）績效獎分配方案由主管領導集體研究確定，並經高一級的主管領導審批後方可發放，確保分配的公正性。
（4）保護公司秘密和員工個人隱私的原則。
3.1.2 適用範圍：本管理標準適用於全公司月度及年度績效獎金及其它一次性獎勵的發放。
3.1.3 組織領導：
為確保績效獎分配管理流程的合理暢通，確保分配的公正性，更好的發揮分配機制的激勵作用，公司成立績效考核領導小組，負責解決績效考核管理流程在操作過程中出現的問題，審定績效考核結果，審查績效獎分配方案。
3.1.3.1 績效考核領導小組成員：
組長：總經理；
副組長：副總經理、總會計師、紀檢書記；
成員：綜合管理部主任、計畫部主任；
領導小組辦公室設在綜合管理部。
3.1.3.
2 領導小組每月十五日前召開會議，審定考核結果，審查分配方案。領導小組對績效考核的過程與結果負責，如有不公正或舞弊，依據員工獎懲管理標準對當事人給予相應處罰，領導小組根據實際情況可以認定考核結果。
3.1.4 監督管理：為加強績效考核及獎金分配管理，保護員工利益與公司的整體利益，公司成立績效考核監督小組，負責處理績效考核過程中的申訴事項。
3.1.4.1 績效考核監督小組成員:
組長：紀委書記兼工會主席；
成員：政治工作部法規審計及紀檢人員、綜合管理部專責人員；監督小組辦公室設在政治工作部。
3.1.4.2 在績效考核中發現下列情況時可向監督小組申訴：**、**、以權謀私等違法亂紀行為；違章操作、洩密等危害公司及員工利益行為；濫用職權行為。
3.1.4.
3 監督管理規定：處理申訴過程不多於十五日，要本著及時、保密、客觀的原則進行，相關部門必須積極配合；對申訴事件經查屬實，依據員工獎懲管理標準對責任人給予相應處罰；申訴員工對申訴內容的真實性負責，經查不屬實，依據員工獎懲管理標準對當事人給予相應處罰；監督小組成員對處理申訴的過程與結果負責，如有不公正或洩密行為，依據員工獎懲管理標準對當事人給予相應處罰。
3.2 分配方式及實施流程
3.2.1 一般員工績效獎
3.2.1.1 月度績效獎：
（1）綜合管理部根據計畫部提供的月度考核情況，按照績效考核標準中相應條款計算部門應得獎金額，並將上述各項指標以及部門應得獎金額，按分管許可權呈報各分管公司領導，經分管公司領導簽字後返綜合管理部，由綜合管理部彙總呈報總經理審核簽字。
（2）綜合管理部按照總經理審批的各部門獎金金額下達至各部門負責人處，各部門依據相應的考核辦法對所屬部門或人員做出績效評價及績效獎分配方案，並經分管公司領導審批後將分配方案發放到各班組，各班組依據相應的考核辦法對所屬員工做出績效評價及績效獎分配方案並報部門領導審批後分配至員工。
（3）各部門將績效獎分配結果彙總呈報分管公司領導審核簽字，交綜合管理部統一製表，主管公司領導簽字後，由財務部送交銀行打入員工工資卡。
3.2.1.2 年度績效獎：
（1）綜合管理部按年初公司確定的原則計算各部門的年度績效獎總額，經公司領導審核後下達至部門，由部門對所屬每個員工確定年度績效獎金，經主管公司領導審核後，在崗位目標責任書中明確，並報綜合管理部備案。
（2）各部門於本年年底前對所屬員工進行年度考核，按「年度績效獎」的計算公式計算本部門員工的得獎金額，經主管公司領導審核簽字後交綜合管理部彙總打卡發放。
（3）報主管領導審核及交綜合管理部的明細表應包括：姓名、基數、本崗位責任係數、個人年度考核得分、考核獎扣事項及分數、獎扣金額、實得獎金等內容。
3.2.2 中級管理人員績效獎
3.2.1 月度績效獎：
綜合管理部根據計畫部提供的月度考核情況，按照中級管理人員績效考核管理標準計算應得獎金金額，並將上述各項指標以及應得獎金額按分管許可權呈報各分管公司領導審核簽字後，由綜合管理部彙總呈報總經理審核簽字，綜合管理部按總經理審批金額做表，經主管公司領導簽字後，由財務送交銀行打入工資卡。
3.2.2 半年預兌現獎及年終總兌現獎：
（1）部門上半年及年度考核得分由計畫部彙總。
（2）安全監察部提供考核期內生產責任事故統計情況，考核期內非計畫停運，生產事故、障礙、異常統計情況；計畫部提供考核期內管理事故、障礙、異常統計情況；計畫部、財務部、安全監察部提供考核期內主要生產經營指標及責任費用完成情況；政治工作部、綜合管理部提供考核期內中級管理人員違法或違紀受記過及以上情況；綜合管理部提供考核期內公司指定的其它重點工作完成情況。以上資訊報綜合管理部薪酬專責彙總。
（3）中級管理人員按照「績效目標責任書」中重點工作逐條對照評價標準進行自我評價，評價結果應有簡明扼要的說明；自我評價經公司分管領導審核簽字後由本人送交綜合管理部薪酬專責彙總。
（4）綜合管理部依據考核標準並對照上述資訊進行評價打分。
（5）創新、協作、組織能力及工作滿意度得分：由公司領導考評、中級管理人員互評以及民主評議，並綜合計算相應得分。
（6）中級管理人員績效考核結果報公司績效考核領導小組審定。
（7）綜合管理部按照中級管理人員績效考核管理標準及各期考核得分計算半年預兌現及年終總兌現獎金額，按分管許可權呈報各分管公司領導審核簽字後，由綜合管理部彙總呈報總經理審批。綜合管理部按總經理審批金額做表，經主管公司領導簽字後，由財務部送交銀行打卡發放。半年預兌現各項考核得分由於其它因素不能核定具體分數的，暫按滿分計。
3.3 各二級部門或班組向員工發放個人獎金發放單(註明發放時間、獎項、金額)，同時以書面形式記錄支付員工獎金的時間、獎項、金額及領取者簽字(單獨簽收，相互保密)；獎金打入員工工資卡後，由財務部負責向銀行索要錄入憑證(蓋銀行章)併發至各二級部門，由各二級部門儲存銀行錄入憑證，銀行錄入憑證及個人簽字表儲存備查；中級管理人員及公司領導有關事項由綜合管理部負責管理。
3.4 員工應及時對本人簽收獎金數額與工資卡錄入數額進行核對，若有異議，應在乙個月內持個人獎金發放單反映核實。
3.5 各部門可根據月度工作任務的多少自行確定績效獎發放計畫，但應掌握適度均衡，節餘部分由綜合管理部分戶管理，年度節餘經公司批准可轉下年使用。
3.6 績效考核溝通：績效考核溝通的目的是通過談話或文字交流向下屬說明對其的績效評價，以指導下屬更好地完成工作任務；績效考核溝通由直接主管與下屬進行，溝通內容包括對下屬前一階段工作的總體評價、主要貢獻、工作過失、存在的問題及對下一步工作的要求，並認真聽取下屬的意見與建議；績效考核溝通應於每個績效考核期結束後兌現績效獎時及時進行。
3.7 保密規定
3.7.1 績效獎分配結果只能由部門或員工的上級主管了解，各部門及員工之間應相互保密；
19 績效考核管理辦法 試行
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