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專案監理部
二零一三年五月
附件二考核評分表及填表說明7
第一條為公司能平穩較快發展，使每位員工共享發展成果，進一步完善公司與效益掛鉤的薪酬制度，經公司總經理辦公會研究決定，特制定本辦法。
第二條適用範圍
（一）公司在監專案監理部並實質在崗的總監/負責人、總監代表、專業監理工程師、監理員。
（二）擔任公司中層管理崗位（含副職）以上職務的員工不在考核範圍之內，確因主要工作業務在專案監理部的，經總經理辦公會審批後參加績效考核。
（三）對實習生、新入職員工、調動新崗位的員工在考核期內工作時間不足三個月或有其它特殊原因的員工，經批准可以不參加考核。
第三條考核目的
員工考核的目的在於評價和開發。評價的目的為了正確估價員工的行為和績效，以便適時給予獎懲，如調整績效工資和崗位等，以提高專案監理部團隊意識，增強凝聚力、向心力。開發的目的在於提高員工的素質，如更新員工知識結構與技能、激發創造力等，最終提高員工的績效，從而有效提公升公司的整體績效。
第四條考核原則
（一）以提高員工績效為導向；
（二）定性與定量考核相結合；
（三）多角度考核；
（四）公平、公正、公開。
第五條考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方面：
（一）薪酬分配；
（二）職務公升降；
（三）崗位調動；
（四）員工培訓。
第六條考核週期
（一）考核分為年中考核（於每年七月份進行）和年終考核（於次年元月份進行）。
（二）總監每季度考核一次，總監代表每兩個月考核一次，監理師、監理員每月考核一次，半年績效總得分為每次得分加權平均。
第七條考核職責
（一）績效考核小組成員由公司總經理辦公會參會人員組成，績效考核的結果和重要決策事宜由總經理辦公會批准。
（二）監理運管部由專人負責專案部總監/負責人的考核，對績效考核小組負責，考核結果提交總經理辦公會審批；專案總監代表、專業監理工程師、監理員由專案部總監/負責人組織考核，提交監理運管部複核。
（三）專案部總監代表、專業監理師、監理員績效考核材料暫由專案部總監/負責人留存，待年中、年終考核結束後提交至監理運管部，由專人負責材料保管，考核結果抄送人力資源部存檔。
（四）監理運管部負責員工考核申訴的處理。
第八條績效考核的一般過程分為：確定考核內容、制定考核計畫、實施考核、考核結果的分析和評定、結果反饋與實施糾正、結果運用。
第九條考核維度即對考核物件考核時的不同角度、不同方面。
第一十條每乙個考核維度由相應的kpi指標(關鍵績效指標)組成，對不同的考核物件採用不同的考核維度、不同的kpi指標。
第一十一條績效考核指標體系
考核內容確定之後，就針對考核內容設計出反映其本質特徵的指標體系。有效績效考核指標體系特徵：
（一）考核指標是具體的且可以衡量和測度的；
（二）考核指標是考核者與被考核者共同商量、溝通的結果；
（三）考核指標不是一成不變的，它根據公司內外的情況而變動；
（四）考核指標是大家所熟悉的，必須讓絕大多數人理解。
第一十二條考核指標的權重
權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。具體權重見績效考核指標表相關內容。
第一十三條考核結果的分析和評定
通過彙總考核評分表中的考核得分，得到被考核專案部的綜合得分，監理運管部彙總後，按由高到低得分排序分為優、良、中、差四個等級如表1：
表1 評分等級定義表
其中優、良、中、差具體定義見下表。
公司優秀專案監理部按照公司確定的名額數量，根據考核評定情況，從高到低排列確定，且本專案須滿足公司制定的全年平均產值以上。
第一十四條考核內容（詳見考核流程圖）
（一）專案部總監/負責人績效考核：監理運管部對專案部總監/負責人考核期內監理工作情況、成本類、內部管理、能力素質四個指標維度進行考核，按指標定義/公式計算得分，考核期結束兩周內將考核結果提交總經理辦公會審批。對於兼職多個專案的總監/負責人，按在建工程建築面積通過加權計算考核總得分。
（二）總監代表績效考核：監理運管部根據相關部門提供的資料對總監代表考核期內監理工作情況、成本類進行考核，由專案部總監/負責人對總監代表能力素質進行考核，彙總後在規定時間內將考核結果提交監理運管部審核。
（三）專業監理工程師、監理員績效考核：監理運管部通過對監理人員考核期內公司考評、業主考評兩個指標維度進行考核得分，所在專案部總監/負責人協同外聯部按工作考評、職業道德、能力素質三個指標維度進行考核，彙總後在規定時間內將考核結果提交監理運管部審核。
（四）專案部專業監理師、監理員的考核資料原件暫由專案總監/負責人留存，每考核期末按時將考核結果以郵件形式傳送至監理運管部郵箱，每半年彙總一次。
第一十五條考核評分辦法
考核得分和績效獎金掛鉤，績效獎金每半年發放一次，即年中（終）績效工資=前六個月績效獎金（暫按崗位工資的10%~30%，具體比例由總經理辦公會根據公司財務狀況和效益確定）之和×績效考核得分，於當年八月份和次年二月份隨工資兌現。考核結果作為專案部員工薪酬和崗位調整的主要依據。
第一十六條申訴受理機構
被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以採取書面形式向監理運管部申訴。績效考核小組是員工考核申訴的最終處理機構。
第一十七條提交申訴
員工以書面形式向監理運管部提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人姓名、所在專案監理部、申訴事項、申訴理由。
第一十八條申訴受理
（一）監理運管部接到員工申訴後，應在三個工作日做出是否受理的答覆。對於申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
（二）受理的申訴事件，首先由監理運管部對員工申訴內容進行調查，然後與員工所在專案監理部/負責人進行協調、溝通。不能協調的，監理運管部上報績效考核小組處理。
（三）申訴處理答覆：監理運管部應在十五個工作日內明確答覆申訴人；監理運管部不能解決的申訴，應及時上報績效考核小組處理，並將進展情況告知申訴人。績效考核小組在接到申訴後，一周內必須就申訴的內容組織審查，並將處理結果通知申訴人。
詳細流程見附件。
專案監理部績效考核管理辦法
工程監理部 二零一六年六月 第一條為公司能平穩較快發展，使每位員工共享發展成果，進一步完善公司與效益掛鉤的薪酬制度，經公司總經理辦公會研究決定，特制定本辦法。第二條適用範圍 一 公司在監工程監理部並實質在崗的專案經理 監理員 實習監理。二 對實習生 新入職員工 調動新崗位的員工在考核期內工作時間不足...
績效考核管理辦法試行
試行 目錄第一章績效考核管理辦法 1 第二章高階管理人員績效考核管理辦法 8 第三章中級管理人員績效考核管理辦法 1 第四章部門月度績效獎考核管理辦法 5 職能部門績效考核細則 9 執行部績效考核細則 15 裝置管理部績效考核細則 29 計畫部 燃料 績效考核細則 44 綜合管理部 運輸班 績效考核...
19 績效考核管理辦法 試行
安徽豐潤生物技術股份 檔案 豐潤生物 2015 019號 公司各部門 為引導員工行為，提高工作績效，健全公司人力資源管理體系，形成良性的激勵考核機制，促進公司的快速健康發展，結合公司實際，特制定本管理辦法，現予以下發，望認真貫徹執行。特此通知 安徽豐潤生物技術股份 2015年7月8日 為引導員工行為...