為了便於日常管理，提高工作效率，調動員工的積極性，特制定本制度。如有不適合的專案則另行制定
一、 專案部構成
專案部有專案經理或專案副經理、大組長、小組長、組員組成。
每個專案部管理人員為：一名專案經理或副經理、1名大組長。專案部人員安排由公司統一安排。根據各個專案的具體情況，由公司實時調整專案人員（但是會保證每個專案至少有三名固定人員）。
二、 專案部人員職責
專案經理或副經理負責全面工作，包括對內對外的溝通和協調等工作。
大組長：大組長主要工作是協助專案經理副經理做好質量檢查、分配任務、儀器裝置管理、培訓小組長和組員以及協助經理或副經理統計好工作量。
小組長：負責做好專案部交給的各項工作，並保質保量完成。
組員：協助組長做好小組內的各項工作，包括儀器的充電等。
三、 匯報制度
專案經理/副經理每週需要逐級向部門經理、總監、副總匯報專案工作進度及完成情況。每月底需要把各個專案績效考核**逐級匯報給部門總監和副總。
四、 績效管理制度
1、 工作量統計的方法：
地籍測量的統計方法：
地籍測量或底圖測量原則上按照面積統計，根據測區情況也可按宗地統計。每月最後一天對每個人的工作量進行彙總，並公布每個人的當月工作量。
權屬調查的統計方法：
權屬調查按照宗地統計（包括身份權屬質料的蒐集和設定界樁標示以及晚上的標繪宗地權屬圖），每個月最後一天進行工作量彙總。
其它工作量的統計：
其它工作量如地籍調查表的填寫、簽字蓋章可根據需要按照宗地進行統計。具體做法在此項工作開始前公布方案。
當月多項工作交叉進行時工作量統計方法：
工作量統計可分別進行，但是專案經理要做好任務分配的記錄，
同時還要記錄清楚此項工作完成的起止日期。以便月底工資計算。
2、 個人工資的計算方法
個人當月工資=基本工資+崗位工資+**補助+個人外業補助+每月工齡工資（適合組長和組員）
專案經理/副經理的當月工資/ =基本工資+崗位工資+**補助+外業補助50元/天+工齡工資
大組長=基本工資+崗位工資+**補助+外業補助40元/天+工齡工資（如果工作量不能夠量化，按此執行）
實習組長=基本工資+個人外業補助+**補助
注：個人外業補助=總錢數（每人每月1200的總和）*個人工作量/總工作量（組長和技術員）。
3、 專案部獎罰制度
組長獎罰制度：
年度績效考核前三名的小組長可獲得個人年度總收入的10%的年終獎勵。
在專案中，組長連續兩個月外業補助/工作量統計為倒數第一，取消其組長資格，降為技術員。組長可由作業效率高的技術員或實習生接任。
如果因個人出現質量問題，需要重新返工，返工工作量不計入當月工作量。如果甲方、監理檢查或驗收發現重大質量問題，除追究責任人和專案管理人員外，還要扣除相關責任人工資（工資額度根據當時情況而定）。
分配給小組內的儀器裝置如果出現人為損壞，小組人員自行賠償或自行修理。
技術員和實習生獎罰制度
實習生/技術員表現好的可公升任小組長。如果表現不好，特別是出現組長都不願與其合作的情況時可自動離職或辭退。
專案經理/副經理/大組長獎罰制度
專案管理人員可根據專案情況以及當年表現獲得個人年薪10%-15%的年終獎勵。
專案上出現的質量問題、賠償問題，專案管理層均承擔相應責任。
工程部績效考核
工程部績效考核元成日常考核與工程考核兩部元，具體措施如下 一 日常考核 1 考勤 每請假1天扣10元 曠工或擅自離崗每次扣30元 2 會議與培訓 因私缺席每次扣10元 3 個人衛生不合格每次扣10元，部門公共衛生不合格每人次扣10元 4 收到公司領導書面嘉獎或批評，每次獎勵或扣除10元 5 日常工作...
工程部績效考核管理辦法
一 總則 1 目的 為了對專案部人員的工作業績 能力 態度進行客觀評價，建立激勵與約束機制，提高工作績效，實現保員工工作目標與公司管理目標保持一致性 特制訂本辦法。2 範圍 專案部部門經理及以下在冊人員。3 考核原則 專案部根據公司工程管理制度，質量 進度 安全 投資四方面制定單項100分的考核規程...
工程部人員績效考核方案
凡觸犯以上內容將不能參加本月考核,無績效工資並按公司規章報行政進行處罰。每月30日部門主管根據上月的表現彙總填寫完畢 員工績效考評表 交由部門經理評分，每月1日前完成所有績效考評工作。完成所有的考評工作後，交由人事部門進行績效工資的核算工作。3 上級部門針對表現為差 中的員工進行績效考評面談工作，及...