1、 考核目的：
為配合集團公司的薪酬制度改革，合理評價每個員工的能力、工作態度和工作績效，體現責、權、利相結合的原則，促進分配的公正性和合理性，提高員工的工作熱情和提公升勞動生產力。
2、適用範圍
2．1本規定僅適用於富陽大家置業****的在聘員工；
2．2集團公司派遣人員由集團公司負責考核。
3、職責分擔
3．1辦公室負責績效考核的管理工作；
3．2各在職員工負責月度考核的自評工作；
3．3各部門負責人或分管領導負責所屬崗位的考核工作；
3．4總經理負責月度考核的最終確認。
4、管理控制
4．1考核的原則：本著公正、公開、公平的原則進行考核。
4．2考核的內容：勞動紀律、廉潔自律、平安樓盤、工作業績和特殊貢獻加分。
4．3考核的方式：考核採用記分方法，滿分為100分，由個人自評與領導考核相結合。（部門經理以下的崗位由員工自評與部門經理考核，部門經理崗位由部門經理自評與分管領導考核）
4．4評價權重的確定：
4．4．1月度考核權重：個人自評30%，部門經理/分管領導考核70%，特殊貢獻另行加分。
4．4．2年度考核權重：一般員工：個人績效60%，部門績效20%，公司績效20%。
部門負責人：個人績效40%，部門績效40%，公司績效20%。
4．5月度考核按《月度績效考核表》的內容進行考核。
4．5．1月度考核著重體現以下內容：
（1） 勞動紀律；
（2） 平安樓盤建設和投訴；
（3） 社會治安綜合治理、安全生產；
（4） 團隊建設；
（5） 廉政建設；
（6） 工作計畫完成情況。
注：《工作計畫》由員工每月30日前制定，由部門負責人/分管領導核准，並報辦公室備案。
4．5．2月度考核表由辦公室於每月28日前發放，個人自評應在當月30日前完成，部門經理或主管於2日前考核完畢，並將考核表交辦公室，辦公室將考核表彙總後，報分管領導審核後，報總經理確認。
4．5．3辦公室應對月度考核建立個人臺帳，以便備查。
4．6年度考核主要內容：
（1）公司績效：主要考核公司全年工作目標完成情況；
（2）部門績效：主要考核部門全年工作目標完成情況，以及安全生產、廉政建設、平安樓盤建設情況；
（3）個人績效：以月度考核的綜合得分為主，結全個人全年工作情況，以及投訴、受相關部門獎罰情況。
4．7考核評價
4．7．1月度考核的綜合得分作為計算月度績效工資的依據。年度考核評價的綜合得分作為計算年度績效工資的依據。評價等級分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四等。
①110-120分———— 優秀；
②100-110分 ————稱職；
③90-100分 ———— 基本稱職；
④90分以下 ———— 不稱職。
4．7．2個人、部門年度績效考核工作在每年的1月上旬前完成。考核完畢後將考核表於1月15日前報辦公室，由辦公室彙總後報總經理給予每個員工評價等級及相關評語。
5績效工資的發放
5．1績效工資的發放與考核綜合得分佔基本分（100）比率同比率發放。
5．2年度考核評價為不稱職的員工，第二年薪酬按公司薪酬結構表下降一檔發放；如果降檔後連續三個月月度考核綜合得分在90分以下的，作解聘處理。
5．3年度考核評價為優秀的員工，第二年薪酬可按公司薪酬結構表漲一檔發放；特別
優秀的員工。公司將向集團公司申請《特別貢獻獎》予以獎勵。
《月度績效考核表》
《年度績效考核表》
績效考核管理規定
本規定自2014年4月8日起實施 1 目的 為更好的引導員工行為，提高工作績效，調動和激勵員工的積極性和創造性，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。2 適應範圍 適用於公司全體人員。3.考核規定 3.1考核物件 3.1.1銷售經理級以上人員 3.1.2職能經理級以上人...
績效考核管理規定
1 目的 科學 合理地衡量與管理公司員工的工作績效，激勵員工士氣，調動員工積極性，不斷提公升公司業績和管理水平，實現管理目標。2 適用範圍 本規定適用於公司已轉正的各級員工。注 處於試用期的職員，凡已獨立上崗的，可參照本規定，用於試用期轉正考核。3 職責 3.1 綜合管理部負責制定公司年度績效考核方...
全員績效考核管理規定
全員績效管理辦法 討論稿 第一章總則 第一條為適應xx公司可持續發展的需要，建立健全以發展戰略目標為導向的績效的績效管理體系，全面推進全員績效管理工作，客觀準確評價組織績效與員工績效，激發員工潛能，形成激勵有效 約束有力的常態管理機制，特制定本規定。第二條為進一步明確績效管理責任，根據績效管理責任的...