全員績效管理辦法
（討論稿）
第一章總則
第一條為適應xx公司可持續發展的需要，建立健全以發展戰略目標為導向的績效的績效管理體系，全面推進全員績效管理工作，客觀準確評價組織績效與員工績效，激發員工潛能，形成激勵有效、約束有力的常態管理機制，特制定本規定。
第二條為進一步明確績效管理責任，根據績效管理責任的主題不同，分為組織績效管理和個人績效管理。組織績效管理是指對各部室的績效管理，個人績效管理是指對部室內部各崗位員工的績效管理。
第二章組織機構及職責分工
第三條考核小組
1.成立xx公司績效管理小組，由公司經理擔任組長，各分管副經理及部室主任為成員。負責組織開展本公司的績效管理工作，並指定兼職崗位人員負責績效管理的日常工作。
由工會主席負責績效考核申訴工作。
具體職責：負責公司績效管理工作的組織協調，審批績效管理相關規章制度，確定各不是的績效目標，監督和保證績效管理體系的建設和執行，研究和審批績效考核及申訴的處理意見，維護績效管理工作的公平、公正、合理。
組長負責與各部室主任簽訂績效考核責任書，負責簽批績效考核結果的申訴處理意見。
小組成員負責組織所分管績效考核指標在其業務流程上的分解和績效管理。
2. 成立寧夏天淨元光電力建築工程****績效考核監督小組，由分工會主席擔任組長，管委會成員組成。
具體職責：負責對公司績效考核進行指導，負責對考核結果和過程進行監督，負責對被考核人提出的申訴進行裁定。
第三章組織績效管理
第四條組織績效管理分為月（季）度和年度兩個績效管理週期，其中季度績效的考核體現在3月、6月、9月、12月的月度績效考核中。
第四章績效考核的目的
第五條為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，嚴格遵循「客觀、公正、公開、科學」的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，通過對員工客觀、公正地評價進行合理的價值分配，為科學的人事決策提供可靠的依據，以促進公司各項工作健康、穩定、快速發展。
第五章績效考核體系
第六條考核內容
1.工作業績考核：主要參照各部室月度工作計畫並依據工作目標進行考核。
2.工作能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。
3.工作態度考核：通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作態度。
第七條績效係數的總體說明：
一、本公司職工績效得分由工作業績考核（佔70%權重）、工作能力考核（佔20%權重）、工作態度考核（佔10%權重）三部分組成。工作能力、工作態度按照個人月度實得分考核，工作業績按照部室所有人員的工作業績的平均得分進行考核。
二、績效獎金的計算公式：
員工績效獎金=績效獎金數÷∑（員工績效得分係數×員工崗位係數）×員工個人績效得分係數×員工個人崗位係數
三、工作業績考核佔70%權重
1.工作業績是指完成工作目標的程度，包括完成工作目標的數量、質量、效率以及對部室、公司目標的貢獻程度等。工作態度考核實行月度積分制度，實行扣分、加分制，以月度考核為週期。
（具體見附表1）
2. 計算公式：工作業績績效得分=部室月度績效得分×績效權重35%＋個人工作業績績效得分×績效權重35%。
四、工作態度考核佔15%權重
1.工作態度是指積極性、責任心、合作意識、敬業精神等。工作態度考核實行月度積分制度，實行扣分、加分制，以月度考核為週期。（具體見附表2）
2.計算公式：
個人工作態度績效得分=個人專業態度得分×績效權重10%。
五、工作能力考核佔15%權重
1. 工作能力是指員工是否具備工作行為、觀察、分析評價等。工作態度考核實行月度積分制度，實行扣分、加分制，以月度考核為週期。（具體見附表2）
2. 計算公式：
個人工作能力績效得分：專業工作能力得分×績效權重20%。
第八條考核方式
考核實行部室主任和部門經理簽名確認的兩級考核方式。
第九條審批流程
員工月度績效考核表按被考核者——部室主任——主管經理的流程進行審批，彙總報表要報經理審批。
第十條考核監督
考核監督小組負責督考核人實施考核監督，考核監督小組採取跟蹤監督和聽取意見的監督方式，即：。
考核監督辦法：
1. 考核小組對被考核人實施考核時，發現考核人隱瞞錯誤、弄虛作假的，扣除被考核人20分。
2.考核小組對被考核人利用考核機會進行無中生有、打擊報復的，扣除考核人員50分，並通報批評。
3.對考核小組不履行考核職責而造成惡劣影響和後果的，扣除考核人員50分，並按相關規定追究責任。
第十一條考核申訴、申辯
被考核人對其考核結果有申訴權和申辯權。被考核人對其結果有質疑的，可在月考核三日內通過考核小組向考核監督小組提出申訴，考核監督小組應當在三日內日組織聽證會，充分聽取被考核人和考核人各自闡述的事實、理由、依據和主張，由考核監督小組進行審定裁決。
第六章考核結果的管理
第十二條考核指標和結果的修正
由於客觀環境的變化，員工需要調整工作計畫、績效考核標準時，經考核負責人同意後，可以進行調整和修正。考核結束後績效管理小組還應對受客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定。
第十三條考核結果反饋
被考核者有權了解自己的考核結果，績效管理小組應在考核結束後五個工作日內，向被考核者通知考核結果。
第十四條考核結果歸檔
考核結束後考核結果作為保密資料，由綜合事務部歸入被考核者個人檔案並負責儲存。
第七章附則
第十五條本辦法由xx****負責制訂、解釋及修訂；
第十六條本辦法自發布之日起開始實施。
附表：1. 月度績效考核表
2. 工作態度與能力考核表
3. 員工月度績效考核表
績效考核管理規定
本規定自2014年4月8日起實施 1 目的 為更好的引導員工行為，提高工作績效，調動和激勵員工的積極性和創造性，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。2 適應範圍 適用於公司全體人員。3.考核規定 3.1考核物件 3.1.1銷售經理級以上人員 3.1.2職能經理級以上人...
績效考核管理規定
1 考核目的 為配合集團公司的薪酬制度改革，合理評價每個員工的能力 工作態度和工作績效，體現責 權 利相結合的原則，促進分配的公正性和合理性，提高員工的工作熱情和提公升勞動生產力。2 適用範圍 2 1本規定僅適用於富陽大家置業 的在聘員工 2 2集團公司派遣人員由集團公司負責考核。3 職責分擔 3 ...
績效考核管理規定
1 目的 科學 合理地衡量與管理公司員工的工作績效，激勵員工士氣，調動員工積極性，不斷提公升公司業績和管理水平，實現管理目標。2 適用範圍 本規定適用於公司已轉正的各級員工。注 處於試用期的職員，凡已獨立上崗的，可參照本規定，用於試用期轉正考核。3 職責 3.1 綜合管理部負責制定公司年度績效考核方...