第一章總則
第一條目的
本規定的目的是為了充分了解員工的能力、適應性和工作成績，從而在開發人力資源時，謀求人事管理的晉公升、晉級、調動、調配、提薪和獎勵工作的公正合理。
第二條人事考核的種類
根據人事考核工作的主要目的，可將其分為業績考核與能力考核。業績考核就是在考核期內，對成績、態度和能力發揮程度做出評定；能力考核是在提公升員工時，根據過去的情況，按職務高低和級別所要求的能力與適應性進行測評。
第三條考核者的職責
對員工進行業績和能力考核，是經營管理必不可少的重要手段，也是樹立公司形象、實現經營戰略意圖的手段。因此，考核者把考核當作自己的重要職責，努力提高工作效率。
第四條考核原則
為了使人事考核做到公正嚴格，考核者必須嚴守下列原則：
(1)在整個考核期間，必須根據日常觀察所得到的資料和自己確認的事實進行考核；
(2)不被個人情感所左右，同時需排斥對上妥協、對下強硬的傾向。按本公司規定進行考評；
(3)考核期以外的事實和業績不予考慮。
第五條考核結果的查閱
被考核者可以通過申請，向第一次考核者提出要求，查閱他的考評結果。
第六條中途轉職情況下的考核
(1)考核者因考核期間中途轉職而造成變更時，需根據協議做出決定，准予調離，並把協議決定內容記入考核表中，予以註明。
(2)被考核者中途轉換職位和工作，除特殊情況外，一年內不予考核評價。
第七條考核表的保管
考核表(原本)以及考核結果記錄表，由總公司人事部門保管。
(1)人事考核表(原本)的保管期，從製表之日起，儲存二年；
(2)人事考核結果記錄表的保管期，截止到本人退休離職之日。
第二章業績考核
第八條考核方式
業績考核的方式是把職能等級與相應的評價要素結合起來進行分析評定，評定分五個等級(如下表)。
業績評定等級表
第九條考核物件
業績考核的物件是本公司全體員工。除那些考核觀察期特別短的人員以及其他特殊情況，沒必要進行考核的人員之外，無論有無希望獲得提薪和獎金的員工，都是考核物件。
第十條評價要素
業績考核的評價要素如下表。
業績考核評價表
第十一條業績考核的目的及其分值分配
把業績考核的評價要素，與提薪和獎勵等考核目的掛鉤，並根據考核目的及要求劃分重要程度，賦予不同的分值，具體分值的分配或分布如下表。
業績考核分值分配表
第十二條實施期與考核觀察期
業績考核的實施期與觀察期如下表。
業績考核實施期與觀察期
(1)一期、二期的業績考核是對各觀察期六個月中的成績、能力和態度做出評定。
(2)全期的業績考核，是在綜合一期、二期評定結果的基礎上，對一年中的成績、能力和態度進行評定。
第十三條考核者與調整者考核者與調整者，原則上按下錶執行。
考核者與調整者
第十四條考核者之間的調整
第二次考核者，不必考慮第一次考核的結果如何，完全憑自己獨立的觀察進行考評。其考核結果，如果與第一次考核出入很大，兩者需要通過協商予以調整。
第十五條調整
第三次調整的目的，是為了修正部門內考核者之間的考評偏差；第四次調整，是為了修正部門間的考評偏差。
第十六條提薪等級的決定
人事部經理根據全期業績考核、綜合出勤情況以及其他人事勞動方面的記錄，決定員工的提薪等級。提薪等級以及各等級的比例如下表，不同職務和級別可參照執行。
提薪等級表
注：在被評為c級者中，如果有業績特別差者可定為d級或e級；在被評為a級者中，如果有特別優秀者，可定為s級。
第十七條獎金等級的決定
人事部經理根據一期或二期的業績考核，綜合出勤情況以及其他人事勞動方面的記錄，決定員工的獎金等級。獎金等級及其比例如下表，各職務、級別可參照執行。
獎金等級與比例表
注：在d級中，如有業績特差者，可降為e級。
第三章能力評價
第十八條考核物件
能力考核的物件，由考核主管根據下列資格作出決定。
(1)取得現任職務、級別所規定的研修學分者；
(2)具有現任職務、級別所規定的最短任職年限者；
(3)現任職務、級別的業績考核成績優秀者；
(4)部門主管、經理推薦者。 。
第十九條考核方式
能力考核的方式，依據不同職務級別的職能標準、能力以及能力增強的程度，進行綜合分析，做出評定。評價考核分為五等，具體如下表。
考評等級表
第二十條評價要素
能力考核的評價要素(如下表)。
能力考核評價表
第二十一條考核者
能力考核的考核者如下表所定。在難以按規定執行的情況下，考核者可由直接上司擔任。能力考核人員表
第二十二條晉公升決定者
人事經理在結束能力考核之後，適時召集晉公升決定會議，再度對能力考核、業務考核的評價以及研修成績、其他人事工作方面的記錄，進行綜合分析、判斷，做出晉公升決定。
第二十三條實施期限
能力考核的實施期，原則上與全期業績考核同步，在特殊情況下，可以錯開進行。
附：人事考核與權數分布表
能力考核表
業績考核表
(i)能力評定
(ⅱ)態度評定
員工績效考核
公司績效考核管理規定 公司員工月考核辦法 第一章總則 第一條為適應公司整體工作職能化 規範化管理的要求，完善公司員工考核體系，堅持員工月考核制度，特制定本辦法。第二條對員工每月進行考核，不僅是對他們在本月所做出的業績 表現的敬業精神以及能力予以公正的評價，而且這種評價將成為員工獎金 聘任 公升遷 晉...
員工績效考核
員工工作成績效益考核表 考核時間 年 月 日部門 班組 被考核人 公司員工季度績效考核制度 目的 充分體現公司的工作實質和利益分配,切實做好按能取酬,真正實現責 權 利 能相結合而採用的激勵方式。1 通過班組內部按照 員工工作成績效益考核表 標準每季度對所有員工進行一次考評，由此來評定員工季度工作績...
員工績效考核
1 考評負責人 車間為車間主任，其他部門為各中心主任 2 考評負責人每日將員工的表現情況進行記錄，減分或加分。員工有異議的應及時向考評負責人提出，意見不統一的報考評負責人的上級 部門經理 確定。3 對考評月沒有發現，事後發現或其他人員反映並調查落實的，按發現日計失誤並在發現月內進行考評統計。4 出現...