（修訂本）
第一章總則
第一條根據集團公司全員業績考核管理規定，為推動**公司全員績效考核的順利實施，以開展「爭先創優」活動為契機，深入開展「對標達標」活動，全面實現**公司年度生產經營目標，進一步提高**公司全員的執行能力和工作效率，建立科學、有效的績效考核管理體系，促進公司管理水平的進一步提高，特制定本考核方案。
第二條適用範圍：
凡公司各級領導、單位、班組、員工均納入考核，適用本方案。
第三條指導思想：
深入學習實踐科學發展觀，以超常規思維，跨越式發展的全新理念為指導，為公司「十二五」總體目標的勝利實現，打造行業領先**企業，力爭跨入國際一流**企業行列，確保生物氧化技術的領先水平。繼續以績效考核為手段；以提高經濟效益為目的；充分調動廣大員工積極性和創造性，強化成本管理和費用控制，實現開源節流、降本增效，優化管理、控制風險，有效提公升**公司的整體發展實力，全面完成集團公司下達的各項工作任務。
第四條考核目的：
全員績效考核的目的在於評價和提公升。評價是為了正確的評估員工的行為和績效，以便適時地給予獎罰。提公升是為了員工的素質和能力，提高員工的知識與技能，激發全員的創造力，從而有效提高公司的整體績效。
第五條考核原則：
（一）以提高全員績效為導向；
（二）定性與定量考核相結合；
（三）公平、公正、公開；
（四）關鍵績效指標持續改進。
第六條考核辦法：
考核實行百分制，通用考核部分30分，部（室）、中層以上崗位考核的關鍵績效指標和重點工作指標70分左右，由企業管理部負責考核。班組、員工實行百分考核，由本單位負責考核。
第七條考核週期：
全員績效考核分為月度和年度考核，公司領導班子成員實行月考核年兌現，其他員工實行月考核月兌現。月考核週期為當月24日至次月23日，其中月度考核於每月30日前完成；年度考核於次年1月20日前完成（年度全員績效考核採用平均月份考核得分的辦法計算）。特殊事項可不定期施行考核。
第二章機構設定
第八條公司成立全員績效考核委員會
主任：副主任：
成員：委員會的主要職能：
（一）負責對公司各項績效考核制度的制定和執**況進行審核和檢查。
（二）負責對公司績效考核過程中的重大事項進行決策。
（三）負責對績效考核最終結果的審批。
（四）負責確定績效考核工作的長期工作計畫和年度工作安排。
第九條全員績效考核工作由***負責具體實施。
主要職能：
（一） 負責指導和協調公司全員績效考核工作的開展。
（二） 負責對公司各部室（單位）的日常考核工作進行指導、檢查、監督。
（三） 負責制定公司領導班子成員績效考核辦法，並組織實施考核工作。
（四） 負責制定公司中層管理人員、外聘工程技術人員的績效考核辦法，並進行考核工作。
第三章考核程式
第十條公司全員績效考核的過程分為：確定考核內容、制定績效考核標準、實施考核、考核結果的分析和評定、結果反饋與作用。
第十一條考核指標的權重：
權重表示單個考核指標在指標體系中的所佔重要程度比例。具體權重見相關考核表。
第十二條全員績效考核指標體系
全員績效考核指標體系包括全員否決指標、通用考核部分、關鍵績效指標、重點工作指標和其他指標等。有效的績效考核指標體系具有如下特徵：
（一）績效考核指標必須遵循關鍵特徵原則、挑戰性原則、一致性原則。考核指標的設定不要過多，要充分反映安全環保、產量、收入、利潤等，目標不要過高或過低，要有一定的挑戰性，並且各個層次的目標要保持一致，層層分解，落實到位。
（二）考核指標是具體的定量，可以衡量和測度的定性。
（三）考核指標要充分反映公司預算和定、限額情況。
（四）考核指標動態考核，根據公司內外情況而變動。
（五）考核指標是員工所熟悉的，必須讓絕大多數員工理解。
第十三條績效指標設定的要求：依據公司定、限額管理和成本控制，盡量採取量化指標。
（一）指標必須是具體的，告訴員工具體要做什麼或完成什麼。
（二）指標必須是可度量的，員工知道如何衡量他的工作成果。
（三）指標必須是現實工作中的，是能夠證明和觀察到的。
（四）指標必須要有時限性，員工知道應該在什麼時間完成。
第十四條年考核重點指標：
（一） 處理量：
（二） 產量：
（三） 利潤：
第十五條考核資料**：
各職能部室要按照各自的職能範圍將每月有關考核資料於當月26日前報***。有關產量、技術等指標的資料由***提供；有關安全環保等指標的資料由***提供；有關工資、勞動紀律等資料由***提供；有關利潤、成本（費用）等資料由***提供；有關裝置、能源等資料由***提供；有關物資採購、儲備、消耗等資料由***提供；有關消防、保衛等資料由***提供，有關檢測、化驗資料由***提供。本考核細則涉及的其它資料，由各有關單位按照***的要求提供，凡要求提供資料和資料的單位必須積極配合。
第十六條實施考核：
（一）績效考核主管部門負責考核公司領導班子成員、中層管理人員、副總工程師和外聘工程技術人員。
（二）各部室（單位）的考核工作以***為主，職能部室按照各自職能開展專項考核工作。
（三）班組及其他員工由所屬部室（單位）負責進行考核，並將考核結果按時送至考核主管部門備案，考核主管部門要做好監督和檢查工作。
（四）公司各部室（單位）須於當月23日前下達次月各項工作計畫，成本、費用預算指標由***下達，生產計畫及*採購計畫由***下達，裝置維修計畫、備品備件採購計畫由**下達，物資採購計畫由***編制並提報，其他各項計畫根據業務需要由各職能部門下達。
（五）公司各參與考核部門檢查被考核部門（單位）各項業務實際完成情況，嚴格執行評分要求，完成測評、打分工作，於當月26日前將考核結果上報***。
（六）***於當月30日前完成各部門（單位）考核結果複查、統計、彙總工作後，核定各部門當月應發績效工資額度，並將各單位最終考核結果上報公司全員績效考核委員會審議通過，公示考核結果。
第十七條考核結果的分析和評定：
（一） 所有考核評分表中的得分均按a、b、c、d四個等級評分，具體定義和對應關係如表：
（二）「超出目標」和「優秀」等級的比例控制在≤5%，且綜合評定等級必須是根據得分從高到低排序後根據規定比例確定。
第十八條考核結果的反饋與作用：
（一）考核結果的反饋：績效考核結果將採用板報和區域網向全體員工公示考核結果，對於結果有異議的，可在公布之日起兩個工作日內向***申訴，***必須在接到申訴之日起五個工作日內給予二次審核。
（二）考核結果的作用：
1.考核結果用於確定單位和個人績效工資的依據。
2.考核結果用於對幹部、員工職務公升降的重要依據。
3.考核結果用於單位、班組和個人年度、月份評先評優的重要依據。
（1）每月評選一名先進中層、乙個先進單位、一至兩個先進班組、十個先進員工。先進中層、先進單位根據***每月考核得分確定。先進班組、先進個人由各單位每月申報到***，最終由考核委員會審核確定。
（2）中層管理人員考核：每月考核第一名 「優秀」 的中層給予表揚、連續兩個月考核第一名 「優秀」 的中層給予通報表揚、連續三個月考核第一名 「優秀」 的中層確定為「標桿」中層，並給予400元的獎勵。每月最後一名的將給予警告；連續兩個月最後一名的將給予嚴重警告；連續三個月最後一名的將給予降職；連續四個月最後一名的調離原崗位；
（3）單位考核：每月考核第一名「超出目標」的單位給予表揚、連續兩個月考核第一名 「超出目標」 的單位給予通報表揚、連續三個月考核第一名「超出目標」的單位確定為「標桿」單位，並給予500元的獎勵。每月最後一名的單位將給予警告；連續兩個月最後一名的單位將給予嚴重警告；連續三個月最後一名的單位將取消年終評先評優資格；連續四個月最後一名的單位取消全部評選資格；
（4）班組考核：每月考核第一名「超出目標」的班組給予表揚、連續兩個月考核第一名「超出目標」的班組給予通報表揚、連續三個月考核第一名「超出目標」的班組確定為「標桿」班組，並給予300元的獎勵。每月最後一名的將給予警告；連續兩個月最後一名的將給予嚴重警告；連續三個月最後一名的班組負責人將給予降職；連續四個月最後一名的班組負責人調離原崗位；
（5）員工考核：每月考核為第一名的給予表揚、連續兩個月考核為第一名的給予通報表揚、連續三個月考核為「優秀」的確定為「標桿」崗位員工，並給予200元的獎勵。每月最後一名的將給予警告；連續兩個月最後一名的將給予嚴重警告；連續三個月最後一名的將給予降職；連續四個月最後一名的調離原崗位；
第四章全員績效考核
第十九條通用否決指標表
第二十條公司領導班子成員績效考核
（一）通用績效考核表
（二） 績效考核表
1. 董事長績效考核表
2. ***績效考核表
全員績效考核方案
萬達公司於 1987 年正式註冊成立，是一家專門從事通訊領域產品研究 開發 生產的高科技企業，1996 年 8 月正式通過 iso9000認證。在成立之初，公司黨政就開始考慮建立以員工素質能力為重點的評價體系和以崗位業績為重點的績效考核辦法。尤其從 1998 年開始，面對日趨激烈的市場競爭，公司領導...
全員績效考核附表
附件1 四川省專業技術人員年度考核表 姓名黃斌 工作單位四川路橋隧道分公司 現任專業 技術職務技術員 考核年度 2014年2月28日 四川省職稱改革工作領導小組辦公室制 年月日填 填表說明 1 表各欄均填寫本考核年度內的情況 請在考核年度次年2月28日前交回 2 本表1 7欄由本人填寫，單位審查核實...
全員績效考核總體方案
一 目的 為全面 客觀 公正地評價公司所屬各部門 全體員工的工作業績，為公司獎懲及年終兌現提供依據，根據公司等檔案精神，特制定本考核方案。二 組織機構 公司設立2014年度績效考核領導小組，組成如下 領導小組組長 下設考評組 三 考核週期 四 考核物件 1 公司高管 2 公司所屬各部門 3 公司全體...