財務處績效考核辦法（暫行辦法）
第一章總則
第一條為加強財務處的績效考核管理，有效推進工作進度，提高工作效率，特
制定本辦法。
第二條資產管理組、成本核算組的組長分別負責本組的績效考核打分，財務主
管負責對組長績效考核打分。
第二章考核收入
第三條納入績效考核的收入為季度獎金、年度獎金和專項獎金。
專項獎金是指完成某專項任務後，獎勵給財務處或者小組的獎金。
第四條績效考核實行100分制，績效收入計算公式如下：
當月個人得分÷全部人數總分×（當月獎金基數×90%）
第三章考核辦法
第五條各小組組長負責對組內成員實施績效考核，做好考核記錄，以考核記錄
作為分配獎金的依據。
第六條績效考核內容包括：
一、基本計分項
1． 出勤情況，本項滿分40分，違反考勤制度直接扣分。
遲到1次扣2分，早退1次扣2分，曠工1次扣10分，當月累計遲到二次警告一次扣5分；當月累計遲到三次、早退2次及曠工2次達到一項當月獎金全額扣除；當月請假5天及以上獎金全額扣除，5天以內按當月獎金基數平均計算扣除獎金。小組組長有半天的批假權，半天以上需由財務處主管批假，請假人需經同意後方可休假，否則視同曠工。
2、 報表資料準確性，本項滿分25分，報表資料無差錯得滿分，出現二
項以上差錯得20分，差錯率達40%本項不得分。
3、會計科目準確性，本項滿分20分，科目與明細表資料相符得滿分，出
現二項以上差錯得15分，差錯率達40%本項不得分。
4、日常工作完成率，本項滿分5分，當月日常工作出現兩項以上工作未按
時間節點完成不得分。
5、業務處理工作提公升率，本項滿分5分，當月找出自己工作與原來的提
昇點，找出一項得5分，無提公升點不得分。
6、專項任務完成率，本項滿分5分，當月規定必須完成的專項工作未完成
不得分二、特殊加分項
1、 財務管理創新，本項滿分20分，當月有一項財務管理創新獲獎加20分。
2、 財務重大改進事項，本項滿分20分，當月給工廠創造重大利益的事項加
20分3、 取得證書或獲獎，本項滿分20分，獲得會計內範圍：學歷證書、職稱證書、
獲獎證書、發表**，一項加10分，當月總計分限定20分。
財務處二○一二年三月二十七日
績效考核財務資產
財務資產部績效考核方案 試行 為了客觀公正地考核評價員工的工作能力和工作業績，規範和約束員工行為，改善員工的工作表現，提公升員工工作績效，發揮員工的工作熱情，激勵員工奮發向上，根據公司下發的績效考評與評價管理制度 試行 特制定財務資產部員工績效考核方案。1 適用範圍 本方案適用於財務資產部 含分部 ...
財務績效考核指標
財務分析質量包括的內容 顯示單位綜合業績質量的考核指標 1 股東投資回報率 2 總資產報酬率 3 銷售收入增長率 4 主營業務利潤率 5 總成本率 企業績效指標考核指標解析 1 分析企業會不會控制成本的指標淨利潤率 1 產品成本率 營業費用率 管理費用率 財務費用率 營業外費用率 所得稅費用率 2 ...
績效考核管理規定
本規定自2014年4月8日起實施 1 目的 為更好的引導員工行為，提高工作績效，調動和激勵員工的積極性和創造性，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。2 適應範圍 適用於公司全體人員。3.考核規定 3.1考核物件 3.1.1銷售經理級以上人員 3.1.2職能經理級以上人...